曼陀號領航計畫
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我今年歷經蠻重要的轉職，但很幸運是，今年轉職路上遇見「曼陀號領航計畫」。在這裡，不只認識各產業的行銷、數據、BD 好手，更發現無限的職涯可能性。
本文預計分享，曼陀號是什麼？推薦參加嗎？有哪些心得與收穫？行銷組月會又有哪些課程與講座？從品牌行銷、AI 應用、職涯探索、人脈交流，一次包辦。
曼陀號是一個邀請各領域專家擔任船長分享經驗的計劃，我參加的是 Enginearing 組，在今年擔任助教的角色~
本次月會分享的內容「工程師與專案管理」，本篇心得加了大量我的見解、查的補充資料來提供大家參考，對專案管理有興趣的大家可以繼續看下去！
專案的定義
想要認識專案管理，不可避免我們需
曼陀號是一個為期六個月，邀請各領域專家擔任船長，分享經驗傳承來幫助水手縮短摸索時間並突破職涯瓶頸的計畫。我參加的是 Enginearing 組，在今年擔任助教的角色~
第七屆 Enginearing 組的船長是顧職創辦人 Bryan，本次月會分享的內容「影響力：參與開源軟體社群」介紹了入門參與開源
第七屆 Enginearing 組船長是顧職創辦人 Bryan，本次月會分享「技術力:如何有效學習一項技術」介紹了將技術學得更扎實的技巧，適合有明確學習方向的人。
去年有個相似的主題：「軟體工程師的技能養成」，從整個職涯的角度看學習新技能，適合對職涯迷茫、連該學甚麼都不曉得的人，歡迎大家搭配使用！
曼陀號是一個為期六個月，邀請各領域專家擔任船長，分享經驗傳承來幫助水手縮短摸索時間並突破職涯瓶頸的計畫。
我參加的是Enginearing 組，船長是漸強實驗室的主任工程師Jalex！第一次月會的主題「軟體工程師的價值與發展」，船長分享的內容讓我很驚艷，為了好好記下這些收穫，所以有了這次的心得文！
有些講座需要經過沈澱才能領悟其中的奧妙，對我來說 解決問題的方法與實務 就是這樣的，當時在現場被許多方法沖昏頭，只來得及匆忙筆記，如今靜下來整理發現，這些方法都可以直接套用現實的情境，謝謝曼陀號活動組的用心安排
為什麼「問題分析解決」那麼重要？
我想到的是抓到問題核心才有辦法加速工作的效率與協作
曼陀號閉幕式隔天還有精彩的講座，這真的是我最期待的一場「PARTS談判思維入門」，講師林宜璟還是多年多間知名企業的講師，竟然能讓這樣的企業顧問來幫我們上課，真的是讓人激動呀！
身為PM，是團隊中的夾心餅乾，時常要說服客戶老闆，以及公司內部的各個角色，如果擁有很好的談判技巧，想必在協作中會更順利，在
曼陀號最幸福的就是，有機會可以去其他組交流，很感謝Engineer組給予這樣的機會，竟然成為PM中1/4的幸運兒，總結來說，除了船長Jalex公司漸強實驗室的模式十分特別，也藉由這個月會提醒我，擁有產品思維只是基本，PM需要在團隊中需要擁有哪些優勢是我接下來的課題，畢竟工程師都強成這樣了，沒理由PM
不知不覺第六屆曼陀號也已經進入了尾聲，想來分享在PM組的takeaway
首先大大感謝船長Samuel，身為Hahow的Product Director，再加上擁有工程背景，規劃出來的月會每一堂都根據大家實際遇到的問題回覆，腦袋裝著滿滿的乾貨，心情也隨著他的幽默嘴角上揚，因為內容太豐富，所以以下我
我們身處在進步速度飛快的科技業，在職涯中不斷學習已經是必備的技能了，這次分享由漸強實驗室的Backend Lead Chris和Staff Software Enginee Jalex主講，分享的內容很精彩充實，我把兩位講者的分享跟月會前導讀的內容混合，分成了三個主軸: 為甚麼學？學什麼？怎麼學？
