如 前文 所述，我今年歷經蠻重要的轉職，第一次踏入外商投信。
老實說，一路以來，從政大新聞系，迂迴轉職到投信，說沒有迷惘焦慮是騙人的。
但很幸運是，今年轉職路上遇見「曼陀號領航計畫」。在這裡，不只認識各產業的行銷、數據、BD 好手，更發現無限的職涯可能性。也想簡單紀錄一下，在曼陀號期間的所見所聞，以及關鍵收穫：
曼陀號如何運作？
首先，簡述一下曼陀號，這裡主要是鏈結職涯水平、垂直人脈的成長型社群，活動為期約半年，期間會有每月月會、不定期講座，以及跨組交流會：
月會：每月一次專業充電！
對很多人來說，離開學校後要再能有系統、有同儕的學習是不容易的。
但在曼陀號，每個專業組別，都會固定舉辦月會，並邀請領域資深專家（船長）分享共學，帶領大家一起思考問題並解決。
好比行銷組船長 Sidney，首場月會談的是品牌行銷。
從如何拆解品牌三大核心：差異化、一致性、加值感，一路談到很重要的「Jobs to be done theory」，到最後如何說成完整的故事。
其後，還有包括數據分析、AI 應用、職涯探索等主題。而且每堂月會都有實務工作坊，最可貴是，看見同一套框架下，其他人如何分析、解題、找答案。
跨組交流：看見不同職能視角！
除了固定月會，曼陀號還會舉辦跨組交流，6 月我參加了一場「打造指標體系」，是集合行銷、數據、PM 的一場跨組工作坊。
船長 Brown 先帶我們快速走過，各種常見的商業指標框架，比如 AARRR、HEART、Product-Led Growth Flywheel 等。接著更現場出題，要跨職能夥伴小組，一起討論出解決商業問題的策略、指標和簡報。
雖然當天臨時上場報告相當刺激，但真心喜歡不同專業的人彼此提供觀點，最後淬鍊成一份 Pitch 的過程。
專業講座：探索更多職涯可能性！
雖然不知道，曼陀號一開始辦各類主題講座，是否鼓勵跨領域的人參加，但總之，我參加了立秦的設計工程、Irene 的職涯進化、美伶的 UX 研究、BetweenGos 蓋洛普等，真心都覺得深有收穫。
某方面來說，我覺得在 AI 打破專業壁壘的未來，多接觸總是好的。
好比過去在新創，為了提升行銷轉換率，我同樣要思考用戶 UX 體驗，怎樣的訂閱流程，可以增加轉換、降低流失；怎樣的新功能與頁面，能更促動使用者付費意願？
而這些多元接觸，恐怕是我在外面踏破鐵鞋尋找資源，也難以湊齊的。
曼陀號的關鍵收穫？
最後也彙整一下，曼陀號半年來的關鍵收穫。
其實，與其說曼陀號真的幫我紮根，多麼深刻的知識體系，不如說在各種層面上，透過每個人的經驗櫥窗，打開我的認知廣度，包含從職涯路徑、商業決策、行銷分析皆然。核心的收穫更是與人相關，涵蓋以下三項：
一、看見無限的職涯可能性。
過去，我總覺理想職涯是線性的：設定目標，一路補足裝備，達到終點自我實現的過程。
但在看見數十種截然不同、發散又收斂的職涯軌跡後，漸漸可以告訴自己，這場遊戲沒有標準答案。只要依據核心原則決策，多解鎖幾個副本支線，未嘗不好。
回過頭，甚至反而感謝每一次轉職，帶我看見不同產業視角、商業模式、產品 / 行銷的運籌帷幄，過程累積的技能點更是珍貴。
有些東西，是身處外圍、作為消費者，難以理解也看不見的，親身去做更是另一回事。
而我很喜歡這種，持續解鎖新故事線、累積資料庫的過程：原來世界可以這樣運作、日常的背後居然長這樣，甚至發現自己還能參與其中、開啟更多可能，是難以言說的有趣。
二、見賢思齊的學習之旅
曼陀號是很能引發「見賢思齊」的地方。
每次月會，雖然大家都在解同一套題，但資深、跨產業的工作者，總能在相同的問題與框架中，給出更細緻周詳、更有效率、更具經驗洞察的答案。
有次工作坊，我們接到的命題是，某軟體服務的 AI 智能推薦功能，初期反應佳，但兩週後使用率快速下滑。
雖然這完全在我過去經驗範圍內，也足以提出對應的分析解方，但經驗更資深的航海士，則能在相同時間，提出顆粒度更細、更細緻的分析與簡報。
當然，與此同時，也會反身發現，自己身上的某些經驗，或許對別人也有價值，值得好好深化把握。
而從彼此對照學習的過程中，更能從每個人身上，看見值得學習的閃光點。
比如，Sidney 的持續挑戰與不安現況、Tim 的看事通透、Nancy 的臨場處變不驚、Fanny 的目標導向、Lena 待人關照親和。數量繁多，難以列舉。
三、最大收穫還是人
閉幕當天，大家都提到，最大收穫是人際連結。畢竟，我們無法預料，未來哪天，可能需要誰的幫助，或者有機會幫助誰。
事實上，我就曾在轉職路上，諮詢了曾在某國內金融軟體廠商工作的前輩，也曾就職涯的決策邏輯，和大家有了深入的切磋交流。
很幸運，在曼陀號遇見一群，對未來積極、渴望成長改變的人。我倒真心相信，未來肯定有各種契機，讓彼此得以再相見、交流與互助。
感謝半年的旅程，讓我看見職涯不同可能性，結識很棒的一群人，也再次謝謝曼陀號主辦團隊，期許這份能量與緣分，可以一路陪我們到未來。
