組織再造

外包高階經理人，這絕對是提升企業經營與組織發展的策略選項之一，而且也是2030年前的主要組織發展趨勢之一。 文 陳致瑋 在現今競爭激烈的商業環境中，企業經營者及高階經理人面臨著持續改變與挑戰。本文旨在從企業經營及組織發展策略的角度，探討產業中高階經理人外包的趨勢，並分析其優勢與影響

「次世代教育」絕非因應數位革命而起的教育，如果我們極力擺脫「產業供應鍊」的束縛後，卻繼續為未來種種革命調整與改變，就仍然不脫一貫被工具化的命運。

閱讀筆記（98）《人本體制》（1）未來組織模式：什麼制約數位轉型的因素 《人本體制》的內容，算是目前看過對整個未來組織發展的系統著作。 組織的誕生，是為了最高效率的產出，透過專業分工來達到單位個體的產能最大化。 「效率至上」的時代，通過專業化分工與嚴謹的組織架構，加上層級化的管理模式，能

每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，本次分享文章為：只訂一桌也接、出餐還要加辦活動！面對尾牙取消潮，晶華如何守住業績？ 1疫情讓各大企業尾牙陸續喊停 2大型尾牙急速流失，業者展開10％保衛戰 3打破傳統接單 4組織再造、資源整合 5鼓勵跨部門合作創新 6花大把力氣還不見得能保住業績，努力值不值得

最近幾年的國防新聞，除了軍購等議題外，大概就是國軍的組織管理出了問題，坦白說當過兵的幾百萬人，國防部卻一直睜眼說瞎話，理由何在？筆者以為，國軍組織的管理問題，由內而外像剝洋蔥一樣可分為三層。先從最外層的開始談起……