組織轉型

考好考差，都是轉型的好時機 國中會考成績一出，各校又開始被檢驗5A人數多寡，這是大勢，也不必逆風，但不管考好考差，卻都是「學校轉型」的契機。 考好的，在興頭上可以帶大家想一下：如果會考後學生的出席率也很高，是不是更好？ 考不好的，運作空間更大。A沒有增，就看看C有沒有減。沒有第一志願，可以看前三志

很多時候，把組織和業務調整成某種架構可以實現理論上的效率最大化，例如把人事、財務和行政等功能性部門集中在總公司，就可以大大的減少各分公司在相同功能下人力和資源的浪費。但是如果是要做組織轉型，就要考慮這樣的調整會面臨什麼樣「人情的代價」，以及這個代價在短中長期是否符合它能夠帶來的利益。

企業轉型需要經歷極大的痛苦，因此如果轉型是不可避免的選擇，請先準備好「人」，釐清願景並為員工提升面對變動的能力與意願，也要毫不留情的請走抵死不從的人。

「人與人之間的連結」一詞雖然在疫情的脈絡下有種被汙名化的意涵。但是在社會學者的眼中，「人與人之間的連結」—也就是關係，卻是建立團體、組織、社群等群體社會構成的基礎。

因為接連多位財務主管的異動，讓這家公司在PTT股票版開始引起熱烈的討論，在這一期的商周(1741期)更有一篇《麥片龍頭二代接班 佳格幹部大出走風暴揭密》，為什麼會有這麼多讓人不安的訊號呢？我相信在執行的時候，主事者考慮的面向也許要再更多。後面我用「人才的延續」來做些討論...