資源配置
含有「資源配置」共 6 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
付費限定
本課程聚焦於企業策略目標的制定，並介紹了如何有效地設立業務發展、供應鏈開發、人力資源管理等四大領域的關鍵目標。學員將學會如何運用SWOT決策矩陣，以及四大經營轉換目標的輔助架構等實戰應用講解，幫助您精準選出合適的企業發展方向，並通過合理的資源分配達成目標。
付費限定
本課程深入探討如何利用531策略地圖來制定企業的長期、中期和短期目標，並根據SWOT決策矩陣分析來評估市場環境與競爭優勢。學員將學習如何運用STP分析來選擇最佳市場定位，確定適合的競爭策略（如擴張、轉型或精實策略），並調整企業資源以實現持續成長和成功。
付費限定
本文介紹了員工激勵的核心概念及其應用，強調經理人在員工激勵中的關鍵角色。您將學會如何根據員工的成就、態度和訓練進行激勳，並學會利用不同授權模式來提升員工的動機與工作績效。文中還探討了授權過程中的平衡與挑戰，並根據員工的需求設計合適的激勵方案，確保員工能在不同環境下充分發揮潛力，達成組織目標。
當人們站在決擇的岔路口，選擇與努力究竟孰輕孰重？
與本文一起探討如何突破賽道限制，創造更多可能性。
我聽過努力=彎道這種說法⋯
付費限定
落葉歸根的夢想很美，但現實的財務狀況仍需要我們仔細檢視。
退休計畫應該考量財務、風險及生活目標，妥善分配有限資源。
資源有限，已無賺錢，做生意成功與否“未知”，審慎用錢，保守估算，不是20初頭了，身體健康為要，若將錢挪用做生意，風險控管有精算評估都是關鍵…………總之不宜冒險，真的是冒險。
付費限定
我們多少都有聽過主管或是老闆、業主提出聽起來不合理的要求，會覺得不合理，通常都是你比較懂得這件事的難度在哪，而如果直接拒絕要求，對方其實也不懂為什麼做不到。
因此拒絕同時，給出完成要求需要的資源、時間以及步驟，且都要有明確的數字，對方才能評估難度是否投入。
當我們認為某項要求過於艱難時，其實