本文整理自〈策略方針制定後，制定策略目標〉陳致瑋 納帝思商學院 課程講記
2025年2月 完成校稿
在這個課程中，我們將探討經營者的視角，了解如何制定目標，以及在企業發展過程中所面臨的挑戰與思考。這些觀點不僅適用於企業經營，也可以在個人生活中得到應用。
從個體經營到企業經營：思維轉換與格局升級
在企業經營中，願景與目標不僅是組織發展的方向標，更是經營者心態與格局的核心體現。許多創業者在個體經營（如 SOHO、自營商）階段，能夠以個人風格靈活決策，追求自由且彈性的營運方式。然而，當業務規模擴大、組織成長到多人的企業體時，經營者必須完成從「個人視角」到「企業視角」的關鍵思維轉換。
從個體到企業：責任感的升級
在 SOHO 階段，一切決策幾乎只影響自己，經營風格可以隨心所欲。然而，當企業規模擴大並有了員工時，經營者所背負的不僅僅是「個人的選擇」，而是「對整個組織與員工的責任」。
此時，每一個決策都將直接關乎員工的生計、事業發展及企業的可持續經營。經營者不再僅是「個人創業者」，而是「組織的舵手」，需要用更宏觀、更長期的視角來評估決策影響。 這就是從「創業者思維」到「企業家思維」的必經之路。
資源觀的轉換：從「個人資源」到「企業資源」
舉一個具體的例子：當你是個體經營者時，每一筆開銷，花的是「自己的錢」，盈虧自負，影響範圍僅限於個人資產。但當你經營一家公司時，每一筆花費動用的已經是「企業的資源」。這不僅僅是金錢的流出，更包含了組織資源配置與資本使用效率的決策責任。
換句話說：
- 個體經營時，你的決策成本是「個人的試錯成本」。
- 企業經營時，你的決策成本是「整個組織的成長成本」。
此時，每一次投資、每一次預算分配，都需要在「企業資源效益最大化」與「企業長期發展」的框架下進行理性權衡。
從個人經營者到企業經營者的心態轉換
許多經營者在從個體經營邁向企業經營時，往往會在「心態轉換」上遇到挑戰，主要原因是：
- 從直覺式決策轉向數據與策略驅動：
個體經營可以快速試錯，靠直覺判斷。但企業經營則必須建立數據基礎，依賴市場調研、財務分析與商業模型來支撐決策，減少高成本的試錯風險。 - 從個人目標轉向組織目標：
個體經營時，目標多以個人收入或興趣導向；而企業經營則必須建立組織願景與使命，統一團隊方向，讓「公司走得遠，而不僅僅是走得快」。 - 從獨自承擔到授權共創：
個體經營者往往「事必躬親」，但企業經營必須透過組織分工、團隊協作來實現價值最大化。經營者的重點不再是「親自完成任務」，而是「打造讓任務被高效完成的系統」。
