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策略方針制定後,制定策略目標 | 陳致瑋老師

更新於 發佈於 閱讀時間約 27 分鐘
本文整理自〈策略方針制定後,制定策略目標〉課程講記
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本課程深入探討如何利用531策略地圖來制定企業的長期、中期和短期目標,並根據PEST分析和SWOT分析來評估市場環境與競爭優勢。學員將學習如何運用STP分析來選擇最佳市場定位,確定適合的競爭策略(如擴張、轉型或精實策略),並調整企業資源以實現持續成長和成功。
本文介紹了組織行為與變革管理的核心概念,強調企業在發展過程中會經歷不同的階段,包括草創期、成長期、穩定期、亂流期、蛻變期與擴張期。學員將學習如何應對外部環境變化、調整資源配置並管理內部衝突。此外,課程還探討如何運用人力、資金與專業知識來提升企業運營效益,並強調靈活性和敏捷性在現代企業管理中的重要性。
本文介紹了策略地圖531的進化模式,幫助企業家規劃五年願景、三年戰略目標和年度計劃。學員將學習如何在市場、人才、流程、科技和財務等六大關鍵領域中設立具體目標,並運用年度預算、QPR和校準會議等工具進行持續檢討和調整。這種動態規劃方法使企業能夠靈活應對不斷變化的市場需求,確保長期發展與目標一致。
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