付費限定

《精準表達》33|拒絕對方提出過高目標同時,給出有明確數字解決方案

閱讀時間約 4 分鐘
raw-image


本文解析不合理要求背後的經驗差異,適合渴望於工作中促進理解、提升合作的專業人士。


拒絕對方提出過高目標同時,給出有明確數字解決方案

我們多少都有聽過主管或是老闆、業主提出聽起來不合理的要求,會覺得不合理,通常都是你比較懂得這件事的難度在哪,而如果直接拒絕要求,對方其實也不懂為什麼做不到。

因此拒絕同時,給出完成要求需要的資源、時間以及步驟,且都要有明確的數字,對方才能評估難度是否投入。

以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 1760 字、0 則留言,僅發佈於表達你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
145會員
500內容數
專門分享長久有用的知識、具啟發性的觀點 知識用在對的地方就是力量 當你自己足夠強大,整個世界都和顏悅色
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
波士の思考 的其他內容
比如:「我們一起再加把勁吧,就差一點拉。」那麼該如何加把勁呢?我也知道要努力,但從哪裡加把勁? 因此改成:「我們只要每天多賣 30 個商品,這季就可以達標,方法是...」給出具體可執行的方法與合理根據的數據,對方表示同意可行後,這時再說鼓勵的話才會有用。 成功的鼓勵並不是說一些空話,而是提供
比如你研究出該商品的市場,還沒到銷售天花板,因為廣告費用帶來的客戶消費還是賺更多,但如果就這樣提出主張,可能說服力不夠,也不知道行動方案,要投多少錢做廣告? 因此可說:「根據數據分析,每投入 1 萬廣告費,可帶來 3 萬淨利,因此建議上調廣告算至 1 千萬,即可達成目標淨利。」 除了學會用數
當你說出樂觀與保守的估計值後,一定有人會問落在這個範圍的機率為何?這時你可以根據過去統計資料來推算發生機率,沒有資料就用你自己的方法來推算發生的機率。 比如說:「 預估範為 200~500 萬,機率 90%,因為...,除此之外超出 500 萬機率是 8 %,低於 200 萬是 2 %。 」
比如你需要對某個商品的銷售額做預估,如果回答:「 這很難說...接著說理由 」那這樣有說等於沒說,或是你只說了一個精確的數值,就算你有很棒的根據,但也容易引起質疑。 因此你可以換句話說:「 樂觀估計約 500 萬,因為...,保守估計 200 萬,因為...,因此平均 350 萬左右。 」
比如剛才提到的例子,這商品依據單月銷售數來看,賣出了 5 萬個,同類第一,你可以接著說賣出很多很厲害,但也可以用另一個 B 數字增添意義。 比如說:「這相當於每 18 秒就賣出一個。」,或再說:「與此同時,全國跟我們賣同類商品的競爭對手,最厲害是每 16 秒賣出一個,我們目前算全國第二。」
比如這商品依據進店人數與購買人數比值,賣出的機率是 5 %,這百分比看似不高,所以沒有厲害感覺,如果換個實數說法,這商品依據單月銷售數來看,賣出了 5 萬個,同類第一。 所以這議題用實數的說法聽起來比較厲害,因此光用實數與百分比切換,也能決定你想要傳達正面還是負面語感。 同一件事情,換種方式
比如:「我們一起再加把勁吧,就差一點拉。」那麼該如何加把勁呢?我也知道要努力,但從哪裡加把勁? 因此改成:「我們只要每天多賣 30 個商品,這季就可以達標,方法是...」給出具體可執行的方法與合理根據的數據,對方表示同意可行後,這時再說鼓勵的話才會有用。 成功的鼓勵並不是說一些空話,而是提供
比如你研究出該商品的市場,還沒到銷售天花板,因為廣告費用帶來的客戶消費還是賺更多,但如果就這樣提出主張,可能說服力不夠,也不知道行動方案,要投多少錢做廣告? 因此可說:「根據數據分析,每投入 1 萬廣告費,可帶來 3 萬淨利,因此建議上調廣告算至 1 千萬,即可達成目標淨利。」 除了學會用數
當你說出樂觀與保守的估計值後,一定有人會問落在這個範圍的機率為何?這時你可以根據過去統計資料來推算發生機率,沒有資料就用你自己的方法來推算發生的機率。 比如說:「 預估範為 200~500 萬,機率 90%,因為...,除此之外超出 500 萬機率是 8 %,低於 200 萬是 2 %。 」
比如你需要對某個商品的銷售額做預估,如果回答:「 這很難說...接著說理由 」那這樣有說等於沒說,或是你只說了一個精確的數值,就算你有很棒的根據,但也容易引起質疑。 因此你可以換句話說:「 樂觀估計約 500 萬,因為...,保守估計 200 萬,因為...,因此平均 350 萬左右。 」
比如剛才提到的例子,這商品依據單月銷售數來看,賣出了 5 萬個,同類第一,你可以接著說賣出很多很厲害,但也可以用另一個 B 數字增添意義。 比如說:「這相當於每 18 秒就賣出一個。」,或再說:「與此同時,全國跟我們賣同類商品的競爭對手,最厲害是每 16 秒賣出一個,我們目前算全國第二。」
比如這商品依據進店人數與購買人數比值,賣出的機率是 5 %,這百分比看似不高,所以沒有厲害感覺,如果換個實數說法,這商品依據單月銷售數來看,賣出了 5 萬個,同類第一。 所以這議題用實數的說法聽起來比較厲害,因此光用實數與百分比切換,也能決定你想要傳達正面還是負面語感。 同一件事情,換種方式
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
一位單身女性友人春嬌,年逾60仍風韻猶存,因早年經營服飾店做得有聲有色,使得她退休後不愁吃穿。每早同她爬山健身,她總熱情地與山友寒暄,不少男人喜歡和她虧來虧去,卻從沒有人可以逾界,她雖「隨和」,卻不「隨便」。 她說,這些男人大多是她以前店裡的常客,我當然知道做生意和氣生財的道理,只是幾番買賣接觸後
Thumbnail
如果對方趁探視期間抱走小孩不歸還,這情況其實很棘手,畢竟對方也是小孩的家長,加上國家怕驚動到小孩,一般來說很少採取立即且強硬的手段去搶回來,更別說小孩如果沒發生甚麼狀況,要硬搶回來還可能冒險自己先被告刑事(侵入住宅等等)。
Thumbnail
晶晶在一間鞋子工廠上班,負責組裝鞋子,鞋墊,鞋身,鞋內裡,唯獨組裝鞋帶的部分是莫莫負責的。已經好幾次,鞋子都已經組裝完且裝箱完畢,才發面莫莫組裝的鞋帶出問題了,需要拆箱重新組裝。誰出的包,誰去處理,不就是天經地義嗎?
Thumbnail
如何正確地讓女友主動提分手/如何正確地讓男友主動提分手,以及追求者的作法為何你會討厭,如何正確地拒絕,才不會讓他糾纏不清?什麼行為反倒提高吸引力,什麼行為會降低吸引力,異性被吸引的關鍵就是為何?交往前和交往後為什麼差那麼多。
Thumbnail
真實的生命裡,我們永遠不知道,每個關鍵的決定之後,結果是不是一定圓滿,然而,做同樣的事情,卻要求不一樣的結果,絕對是緣木求魚;當生命遇見偶然或低潮,不妨在謹慎思考評估後,試著突破性格的框架與軌道,做不一樣的決定,或許,你也可以像也英一樣,在歷經二十年的辛苦與低潮後,終於迎來夢想的實現。
跟喜歡過妳的人當朋友,友情開端已建立在良好基礎,又能擴大社交圈,是大好機會
Thumbnail
你是否曾經因為不知道如何拒絕而感到困擾?拒絕對方時,是否讓對方產生不悅? 每個人都會遇到需要說「不」的情形,但是如果說「不」的方法不洽當,可能會導致難以收拾的結果,即使是身邊親近的人,也可能會形同陌路;相反的,也有人在說「不」時,可以讓對方理解並欣然接受。 1. 製造心理距離
Thumbnail
在我長期支持陪伴的姊妹裡,越來越多人開始進入先生回歸期, 然而不論是回歸期或者是對方發瘋期,另一半往往因為內在的各種愧疚或罪惡感等等,而在關係中非常被動,面對態度被動甚至冰冷拒絕的另一半,我們該如何自處? 如何要持續的連結但又不會掉入卑微感之中呢?面對對方的拒絕該怎麼辦呢? 元配經歷的各種拒絕,說甚
Thumbnail
近日,關西電力公司(以下簡稱「關電」)爆出高層從地方人士手中收下高額現金與禮品,有間接收下承包商回扣的可能性,重創關西電力公司形象⋯⋯
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
一位單身女性友人春嬌,年逾60仍風韻猶存,因早年經營服飾店做得有聲有色,使得她退休後不愁吃穿。每早同她爬山健身,她總熱情地與山友寒暄,不少男人喜歡和她虧來虧去,卻從沒有人可以逾界,她雖「隨和」,卻不「隨便」。 她說,這些男人大多是她以前店裡的常客,我當然知道做生意和氣生財的道理,只是幾番買賣接觸後
Thumbnail
如果對方趁探視期間抱走小孩不歸還,這情況其實很棘手,畢竟對方也是小孩的家長,加上國家怕驚動到小孩,一般來說很少採取立即且強硬的手段去搶回來,更別說小孩如果沒發生甚麼狀況,要硬搶回來還可能冒險自己先被告刑事(侵入住宅等等)。
Thumbnail
晶晶在一間鞋子工廠上班,負責組裝鞋子,鞋墊,鞋身,鞋內裡,唯獨組裝鞋帶的部分是莫莫負責的。已經好幾次,鞋子都已經組裝完且裝箱完畢,才發面莫莫組裝的鞋帶出問題了,需要拆箱重新組裝。誰出的包,誰去處理,不就是天經地義嗎?
Thumbnail
如何正確地讓女友主動提分手/如何正確地讓男友主動提分手,以及追求者的作法為何你會討厭,如何正確地拒絕,才不會讓他糾纏不清?什麼行為反倒提高吸引力,什麼行為會降低吸引力,異性被吸引的關鍵就是為何?交往前和交往後為什麼差那麼多。
Thumbnail
真實的生命裡,我們永遠不知道,每個關鍵的決定之後,結果是不是一定圓滿,然而,做同樣的事情,卻要求不一樣的結果,絕對是緣木求魚;當生命遇見偶然或低潮,不妨在謹慎思考評估後,試著突破性格的框架與軌道,做不一樣的決定,或許,你也可以像也英一樣,在歷經二十年的辛苦與低潮後,終於迎來夢想的實現。
跟喜歡過妳的人當朋友,友情開端已建立在良好基礎,又能擴大社交圈,是大好機會
Thumbnail
你是否曾經因為不知道如何拒絕而感到困擾?拒絕對方時,是否讓對方產生不悅? 每個人都會遇到需要說「不」的情形,但是如果說「不」的方法不洽當,可能會導致難以收拾的結果,即使是身邊親近的人,也可能會形同陌路;相反的,也有人在說「不」時,可以讓對方理解並欣然接受。 1. 製造心理距離
Thumbnail
在我長期支持陪伴的姊妹裡,越來越多人開始進入先生回歸期, 然而不論是回歸期或者是對方發瘋期,另一半往往因為內在的各種愧疚或罪惡感等等,而在關係中非常被動,面對態度被動甚至冰冷拒絕的另一半,我們該如何自處? 如何要持續的連結但又不會掉入卑微感之中呢?面對對方的拒絕該怎麼辦呢? 元配經歷的各種拒絕,說甚
Thumbnail
近日,關西電力公司(以下簡稱「關電」)爆出高層從地方人士手中收下高額現金與禮品,有間接收下承包商回扣的可能性,重創關西電力公司形象⋯⋯