通路
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前言：當一件外套的營收，比一整間百貨還大
如果我跟你說，韓國有一個品牌，光賣外套，年營收就超過誠品生活整個集團——你會不會覺得我在開玩笑？
但這不是段子。
The North Face 韓國（以下簡稱 TNF Korea）2024 年營收突破 1 兆韓元，約新台幣 240 億。 同一年，誠
2026 年台北國際書展，58 萬人次，追平歷史紀錄。新聞寫的是「買氣強強滾」、「業績成長兩成」。
但你拆開來看：文化幣讓 13-22 歲青年實質免費入場加送購物金（2 點送 1 點），門票 150 元直接變抵用金。這很聰明——但補貼花完就沒了，它解決的是「門檻」問題，不是「習慣」問題。
更關鍵
沃爾瑪（Walmart）是美國民生零售龍頭，以天天低價與密集門店建立規模採購與履約優勢，並把門店變成全通路取退貨與前置倉，提升速度、降低成本；同時發展Marketplace、Walmart+與零售媒體，把流量閉環變現。
雲林，把永續農業種進超商冷藏櫃
當草莓不再只是冬日甜點，而是一場關於永續循環、智慧農業與通路革命的實驗成果，這不僅是一盒水果的上市，而是一種農業未來的宣示。
2月11日，雲林良品攜手保證責任雲林縣新湖合作農場與統一超商，在7-ELEVEN總部門市舉辦「魚菜共生 魚莓共榮上市記者會」，正式推出季節
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一、 公司概況與市場地位
文曄科技成立於 1993 年，為全球領先的半導體零組件代理通路商。透過精準的併購策略，目前已躍升為全球前四大 IC 通路商，市值約 2,000 億元。
資本與治理： 實收資本額約新台幣 139.84 億元。董事長鄭文宗注重誠信治理，公司治理評鑑名列前 5%。
核心業務
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一、 公司概況與核心業務
青雲國際科技成立於 1984 年，經歷從顯示器製造商到「專業代理通路商」的轉型，目前由技嘉科技共同創辦人柯聰源帶領。
實收資本額： 約新台幣 3.6 億元。
營運模式： 專注於代理通路，主要品牌包括美光 (Micron/Crucial)、技嘉 (Gigabyte)、宇
通路是 B2B 開拓市場的核心戰略。本文結合化學原料廠實務，解析品牌商如何在資源有限下，運用直營、代理與經銷的「混合模式」：對大客戶走直營深耕關係、主攻市場用代理控管價格、零散客群則靠經銷拚效率。業務應依據產品特性與市場地緣，在控制權與擴張速度之間，找到最穩固的成長平衡點
市場是一個無形的，但是能量強大的供需平台。在網路盛行之前的時代，產品供應商須花費大筆預算，發行各式各樣的廣告，讓自身產品的形象深植人心，刺激買氣。也就是說，潛在的購買力，實際上是投入大量資源換回來的。
這樣的廣告經費投資，或是花費巨資聘請國際巨星代言，或贊助世界性賽事的商業行為，運行數十年下來，市
CMOS 靠 NMOS/PMOS 互補，穩態幾乎無 VDD→GND 直流通路，功耗主要來自切換時對 Cload 的充放電（α·C·VDD²·f）；製程縮小後漏電成痛點，靠 DVFS、clock/power gating 與 FinFET/GAA 管控，因此能在十億顆規模仍可整合運作。
