通路
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「官網是資產、通路是生意。」這篇文章帶你從 Google 消費者行為數據與真實品牌案例，深入解析為什麼品牌經營不能只靠官網，學會全通路混合經營才是關鍵。
PepsiCo 是全球食品與飲料產業的領導者，擁有強大品牌護城河與穩定現金流。即便面對 Quaker 回收事件與北美需求疲軟，公司仍展現出營運韌性。估值面目前接近合理，雖不具明顯安全邊際，但對長線投資人仍具吸引力。
經營一家公司，關鍵不只是技術或熱情，而是能否整合「人、物、錢、供應鏈、通路」五大資源。本集《嫻話家常》由主持人 Alan 深入解析每項資源的實務操作，並分享自媒體與企業經營的經驗，讓你了解如何打造高效團隊、穩定營運並產生真正的經營綜效。
在台灣，無論是零售還是餐飲業，許多品牌都是從單店經營開始，慢慢發展到多店，甚至連鎖體系。然而，當分店增加之後，原本一套簡單的POS系統，往往就無法應付日益複雜的經營需求。
這篇文章要與您分享，當您的事業從「一家店」邁入「連鎖階段」，經營上會面臨哪些挑戰？以及該如何挑選一套不會造成成本提升、又能隨著
現在想做一門生意真的太競爭了。沒有專利、沒有創意，規模難擴大。不管是哪個細分市場，總有人先做了。即使想到一個創新的好點子，希望打造更優質的產品，卻發現早已有人試過，而且成本高昂，消費者又不買單。
當然，每個人都希望創造更好的產品。但現實中，儘管努力開發，最終產品卻難以形成真正的競爭優勢。這時候該怎
在新零售的時代，已經沒有所謂的通路界線，消費者是中心，每個消費者的接觸點體驗要是一致的。
要讓消費者體驗一致，必須讓消費者的每一個行為可以被追蹤和網羅，並且可以回歸到營運決策，讓企業及時修正經營的方向。現在，大家人手一機，所以跟顧客互動、對話更簡單，品牌或企業要傳達訊息給消費者變的很容易，但是
想法
今年以來, 很多零售業者的股價都受到關稅的影響. ONON是幾家沒受到影響的公司. 連這次的財報會議中, “關稅”這一字, 一次都沒出現過(註: 這次沒出現, 不代表以後不會出現. 不過就零售業來說, 真的是非常罕見. 可能跟這個也有小小的關係.......
公司簡介
大學光(3218)提供眼科診所諮詢顧問及光學眼鏡銷售，營收來源包含：光學眼鏡產品買賣(大學眼鏡)、眼科儀器設備買賣、租賃及技術服務、眼科藥品耗材買賣、醫院及診所管理顧問，經營「大學眼鏡」與「大學眼科」品牌，以標準化的形式提供眼鏡行、眼科醫師經營一家診所所需的設備與服務SOP。
台灣市場
本文探討行銷學中便利品、選購品及特殊品的三種類型產品，並針對其特性差異，分析行銷4P策略（產品、價格、通路、推廣）的應用與影響，協助企業規劃更精準的行銷計劃，提升市場競爭力。
當 Leah 被派去拯救連虧三年的部門時，她知道這不只是一次考驗，更是職場生涯的關鍵轉捩點。本篇文章帶你解析她如何運用 底層邏輯、系統思維、假設驗證法，逐步找出虧損原因，避開職場陷阱，並在六個月內成功止血、重建業務成長機會。若你正面臨管理挑戰，這篇文章將為你提供關鍵啟發！
