鬥魂稻盛和夫的成功熱情
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阿米巴經營由日本企業家稻盛和夫提出，將公司組織模仿變形蟲的型態，所以又稱變形蟲經營，其內涵是指，將員工按公司業務功能別，拆分為大大小小的組織，幷指派一位領導者或核心成員負責該組的經營績效，每組都有自己的預算、收入、成本，組員績效則用每位小組成員的單位時間附加值（人效）來計算。
稻盛和夫認為此經營方
如果熱情燃燒殆盡，卻仍然看不到成功的希望，這時候，我就會抱著滿足的心情，光榮撤退。——摘自《鬥魂：稻盛和夫的成功熱情》
【概念轉述】
沒有熱情做不好事情，因此，當決定要做一件事，在過程中付出大量的努力，發現熱情燃燒殆盡後，卻仍無法看見成功的盡頭，此時必須下定決心撤退。
【個人體驗】
我曾經在比較高壓
要別人愛你，你先要愛別人。要建構以心為本的可靠的人際關係，經營者自己必須持有一顆純粹的心靈，並將持有純粹心凌的人聚集起來。摘自《鬥魂：稻盛和夫的成功熱情》
所謂的利他，是指放棄私欲私利，為他人、社會考量、主動釋出善意，人心雖然難測易變，但若是能藉由善意喚起善意，彼此互相信，將建構出堅牢可靠的關係。
感謝好文分享～愛瑞克大大在內在原力也很強調利他共贏，我覺得利他其實並非自己真的失去些什麼，反而是在利他過程中滿足了自我在馬斯洛理論中更高層次的需求。所以利他的同時，自己反而得到更多(滿足社會需求、尊重需求、自我實現) 不知為何突然想喝大吉嶺紅茶 ＸＤ
從很早開始，我就經常對員工強調：想成大事，就要進入”狂”的狀態，就是把渾身的能量燃燒殆盡——必須持有如此程度的熱情。——摘自《鬥魂：稻盛和夫的成功熱情》
要成大事，需要保持強烈的熱情，強烈到彷彿要發狂，不將自身能量消耗殆盡絕不停止的決心，如此，就能夠打破壁障、克服困難。
年長的人往往感嘆現在的年輕人好逸惡勞，做事不認真。但是，認真與否與年齡無關，任何任都有為實現自己的夢想努力奮鬥的內在動力。——摘自《鬥魂：稻盛和夫的成功熱情》
【概念轉述】
無論幾歲的人，只要找到真正想做的事，都會願意為之努力奮鬥。
【個人體驗】
稻盛和夫在《鬥魂》中，提到年長者（管理者）往往會感
如果要進行某項創新，需要不受任何外界影響的堅定信念和勇氣、每天堅持不懈的努力以及從經驗中培育出的”真功夫”。——《鬥魂：稻盛和夫的成功熱情》
【概念轉述】
要完成一項創新任務，需要的不是一閃而逝的才華，或是用盡蠻力的投入，而是找到方向，堅持日復一日的努力，並從實作中找到創新的火種。
【個人體驗】
去
實際上，真相雖然只有一個，但認識卻因觀察者視角的不同而不同。現象是通過人心中的“過濾器”呈現的，所以同一個事實可以被解釋為善，也可以被解釋為惡。這是我們每天都經歷的事情。 《鬥魂：稻盛和夫的成功熱情》
【概念轉述】
我們對於所發生的事，擁有最終的解釋權。
【個人體驗】
記得，在國小畢業的紀念冊上，
同狩獵一樣，在商業世界裡，如果無休止地追求規模的擴張，就會切斷再生產的循環，最終導致自己的毀滅。《鬥魂：稻盛和夫的成功熱情》
【概念轉述】
所謂的管理，是按照目標將任務分類、確定優先順序，決定做哪件事，不做哪件事，因為資源有限，若是貪心的什麼都想做，最終將什麼都做不好。
【個人體驗】
《鬥魂》書中提
當找到自己的人生目標後，走著走著，難免受到各種內在外在影響，原本的道路開始變得模糊不清，在這種情況下，可以停下來，問自己，目標在哪，我所做的事，與我的目標相關嗎？接著，再踏上旅途，此時，也能避開之前遇到的陷阱，更好的走向目標。
所謂” 土俵正中相撲”，舉例來說，就是要有充分的儲備。想要抓住商業機會，必須行動迅速。為此，企業必須儲存利潤，創造餘裕。” 土俵正中相撲”是指，要把相撲臺（土俵）的中央當作邊界，一步也不退讓，全力發勁頂住，而非等到被對手逼到邊緣時，才想要力往狂瀾，此時往往會被對手推出相撲臺而失敗。