🎤【做好準備才言挑戰】#鬥魂18/25

更新於 2024/09/22閱讀時間約 2 分鐘
如果要進行某項創新,需要不受任何外界影響的堅定信念和勇氣、每天堅持不懈的努力以及從經驗中培育出的”真功夫”。——《鬥魂:稻盛和夫的成功熱情》
【概念轉述】
要完成一項創新任務,需要的不是一閃而逝的才華,或是用盡蠻力的投入,而是找到方向,堅持日復一日的努力,並從實作中找到創新的火種。
【個人體驗】
去年9-10月左右有人邀請開課,當時我拒絕了,在今年5月有人邀請合寫書,我有開大綱,但完全沒動手,覺得時程太快了。

那時有人說,不要把自己會的技能當作理所當然,80分教60分,60分教40分,每個人都可以是老師,都可以貢獻自己價值。
確實每個人都可以是其他人的老師,我的點在於,我不理解技能的學習閉環或真實的應用場景時,很難判斷到底要開什麼課。
而且,我的職涯經驗告訴我,如果在不確定的情況下,貿然指導他人會有風險。

舉例來說,軟體導入顧問無論新手或熟手,通常對於系統會有個全盤概念,才會協助用戶規劃方案、優化流程,假使系統有30個模組,顧問只知道5個模組,的確可以教用戶那5個模組的概念,但是用戶可能根本用不到,甚至沒必要學。
當時為解決上述問題,想確認技能的學習閉環與應用場景,我開始一連串的學習、參與比賽,並且也從今年1月開始,陸續嘗試每月至少2場活動圖卡製作分享與辦圖解讀書會,以及接一些簡單的課程邀約。
在過程中,我逐漸看清楚技能學習閉環是主題篩選-知識萃取-框架優化-視覺呈現,而前3個步驟,執行的夠精準,是能夠協助小企業做流程優化的,我也才真正地下定決心要把步驟給萃取出。
而我製作視覺呈現的時候,一開始是不順利的,因為我做的並非是簡單、圖解、懶人包、全息圖、知識地圖型態的圖卡,而是長得像資訊圖表的一頁圖卡,最大是A4size,有些看到的人會說,為什麼要把資訊都放在同一頁。

近期好像被接受了,還被邀請分享排版,可能是我排版排得比較好了。

然後,到前幾天我又開出新的課程大綱,我發現舊課綱包裹在新課綱裡面,舊課綱就像系統(新課綱)裡的一個模組……雖然不能言斷自己進步了,但能感受到自己確確實實的往前踏了一步。

我對於稻盛和夫的話特別有感,是因為,我不是靠才華、捷徑、特殊方法,而是日復一日的持續做,並從實務中尋找痛點,提出解決方案。
【行動指引】
每日持續書寫、練習圖解,繼續完成課程大綱的每個模塊。
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實際上,真相雖然只有一個,但認識卻因觀察者視角的不同而不同。現象是通過人心中的“過濾器”呈現的,所以同一個事實可以被解釋為善,也可以被解釋為惡。這是我們每天都經歷的事情。 《鬥魂:稻盛和夫的成功熱情》 【概念轉述】 我們對於所發生的事,擁有最終的解釋權。 【個人體驗】 記得,在國小畢業的紀念冊上,
同狩獵一樣,在商業世界裡,如果無休止地追求規模的擴張,就會切斷再生產的循環,最終導致自己的毀滅。《鬥魂:稻盛和夫的成功熱情》 【概念轉述】 所謂的管理,是按照目標將任務分類、確定優先順序,決定做哪件事,不做哪件事,因為資源有限,若是貪心的什麼都想做,最終將什麼都做不好。 【個人體驗】 《鬥魂》書中提
當找到自己的人生目標後,走著走著,難免受到各種內在外在影響,原本的道路開始變得模糊不清,在這種情況下,可以停下來,問自己,目標在哪,我所做的事,與我的目標相關嗎?接著,再踏上旅途,此時,也能避開之前遇到的陷阱,更好的走向目標。
所謂” 土俵正中相撲”,舉例來說,就是要有充分的儲備。想要抓住商業機會,必須行動迅速。為此,企業必須儲存利潤,創造餘裕。” 土俵正中相撲”是指,要把相撲臺(土俵)的中央當作邊界,一步也不退讓,全力發勁頂住,而非等到被對手逼到邊緣時,才想要力往狂瀾,此時往往會被對手推出相撲臺而失敗。
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創作時,將每個動作拆解,刻意練習優化每步驟,最後,當一個動作、緊接著一個動作,毫無延遲之際,會產生出流暢之美,從而生出高品質的產品。 學習就像燒開水,從生水變成開水需要100度,加溫至40度後放棄,之後若要喝還得重新加溫,那麼,不如一次把水煮開,煮到100度。
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