如果熱情燃燒殆盡，卻仍然看不到成功的希望，這時候，我就會抱著滿足的心情，光榮撤退。——摘自《鬥魂：稻盛和夫的成功熱情》
【概念轉述】
沒有熱情做不好事情，因此，當決定要做一件事，在過程中付出大量的努力，發現熱情燃燒殆盡後，卻仍無法看見成功的盡頭，此時必須下定決心撤退。
【個人體驗】
我曾經在比較高壓、競爭的環境工作。那時有人說大家：「都要離開，你卻往裏頭走。」我在那待了快3年，最後離職的原因是，已經做到能做的。
我在該公司是特助，同時也兼任其他職務，像PM、BD、人事等等，也還會擔任主管或PM們的企劃助理，其中有個PM，蠻擅長職場政治，我也看著他跟老闆報告，讓一些人走路，沒想到有一天，我也會因為他而離開。
在最早一次跟他合作，是要協助他清理系統流程圖給工程師，那時候他說，他不會畫，也沒有案例，叫我自己想辦法，我畫好請他確認的時候，他無法確認，後來我找工程師確認流程，畫好流程圖交給他。
結果後續，我偶爾就客串這位PM的企劃助理，協助收集資料、繪製網站線框稿，甚至老闆要求我，必須在這位PM與某技術長溝通時，得站在旁邊維持雙方的和諧溝通，有次我放假，他們還真吵架。
有次我在企劃某個案子，他跟老闆說，某個模組沒好，老闆當場衝過來問我，我當下打開檔案，開始解釋哪裡已經完成，各自完成百分比，老闆才沒有作聲…
這件事讓我感到憤怒，因為老闆誤會，除了我被罵，下面的UIUX、工程師都會被罵，這些工程師裡，也有人是屬於他團隊的，我覺得情緒已經蒙蔽了他的眼睛。
其實，PM是沒辦法一個人把所有的事辦好，也沒辦法真的用權力去逼人做事的，所以把團隊的利益優先於個人是很重要的事，因為只有大家同心協力產品才能迅速地完成。
後來，我受不了當夾心餅乾，看到公司公布的下一個企劃項目，我決定做好手中的產品就離職，因為我有預感，我會是這個PM的助手，但他的行為無法預測、會讓做一件事的成本飆高，很難好好專注開發系統。
（結果我離開後，過些日子他也離開了，他受到高壓環境影響太大了）
神奇的是，我離開時，確實有種——我已經完成任務了的感受。
也特別開心能把手中的產品完成才離開，產品上線發布會那天，我收到老闆的邀請函，特別的感謝大家的配合與協助讓產品完成。
現在動手打下這篇，我仍是不知道要怎麼樣讓當時的職場環境更好，也許有天我會知道。
如果要問，當初早點離職會不會更好——
我會覺得，因為這個特別的職場經驗，讓我的企劃能力有所提升，之後才能擔任軟體顧問，如果沒有這3年，也沒有後續的快樂職場生活，所以，無法想像沒有這段經歷。
而且我在進入上述公司前，沒有碰過職場政治，算是特別的經驗，人家就是真的要搞你，然後你可以決定要回擊，還是怎麼樣，因為會碰到很多次狀況，就可以測試很多的方法，我懷疑是我企劃力提升的另一個原因。
【行動指引】
面對困難要盡一切可能去解決，但努力到熱情然盡時，也看不見成功盡頭，要知道該放棄了。
