不老山姆
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喜歡閱讀，期望透過「聊發」、「薄發」個人的想法留下成長軌跡的同時，豐富自己在策略、創新、心理勵志領域的知識內涵，也願與大家共好成長~
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由新到舊
這是本2012年出版關於IT產業的書。讀者可以透過作者吳軍獨到的觀察與見解，對高科技浪潮中的起落興衰、歷史脈絡有更深刻的體會與了解。
透過你的分享，原來我對摩爾定律也是只知其一、不知其二。若只知道摩爾定律，感覺很樂觀，但後面的安迪-比爾定律、反摩爾定律，說到底還是被追著跑了，就像薛西弗斯的巨石。
本書是作者楊照對金庸作品的全新解讀，將初識的美好濾鏡摘下，用深入且嚴格的文學評析方法，重新「檢驗」金庸作品。這部《金庸的武林》一翻頁，彷彿又讓人回到求學階段時初讀金庸的美好時光......
看過金庸後才適合讀這套，對不？感謝分享！
反向定位適用在既有事業的預期損失促使在位者作出不投資的決定，也就是在位者評估投資新事業所得到的報酬無法補償舊事業蒙受的損失，這時就是挑戰者可以切入的空檔。作者用條理分明的邏輯架構，搭配簡化的數學模型，讓人可以更清楚地了解到反向定位中新舊事業間各要素的作用。
市場佔有率在事業生命週期的起飛階段至關重要。隨著用戶數量和規模的增加，網路效應成為一個重要的競爭策略。本文以Netflix為例，解釋了規模經濟和網路效應對於事業的影響。
以本書作者海爾默揭示的策略公式、市場力量與 Netflix 案例為主，探討Netflix的超額利潤率和競爭地位。
市場力量類似於巴菲特護城河的概念，大部分人對此概念可能並不陌生。但本書除清楚地論述各市場力量的效益面、障礙面以及不確定性外，更進一步為剖析我們各市場力量的強度決定因子，十分精采。
本書區分策略為靜態與動態兩部分。兩者不同之處在於，策略靜態學是指事業經營要到達的目的地(Being Theres)，策略動態學則是指如何與何時前往目的地(Getting There)，作者以清晰的邏輯論述靜態與動態的差異，以及要如何與要何時建立市場力量。
本書深入探討商業策略，作者海默爾（Hamilton Helmer）運用數學模型分析市場力量，並獲得Netflix共同執行長海斯汀（Reed Hastings）的專文推薦，可見本書作為實用的策略指南確有獨到之處。
