新石
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漫步田光一畝間、前塵往事在眼前、風流瀟灑不敢問、特立獨行一片天
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由新到舊
本文探討臺灣公務員系統中存在的霸凌問題，分析其對人權及民主社會的影響。作者指出政府機構在職場文化上出現的扭曲現象，並呼籲需要以身作則來確保公務員的心理和生理安全；盼望透過工會組織來提升公平性與保障勞動權益。文章強調，只有確保良好的工作環境，才能吸引優秀人才。這不僅關係到效率，更是維護公信力的關鍵。
有人說「態度決定高度」，我卻覺得「細節決定勝負」。
近些年我都不看台灣隊的比賽，除了我加油的比賽常常會輸的魔咒以外，另外還有一件事讓我看不下去，那就是比賽時對於細節的處理。
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寫科幻小說的人剛開始都覺得自己只是光怪陸離的想法或世界寫出來，後來會慢慢發現，他寫的居然是未來的世界。
我的第一篇科幻極短篇叫「美麗新世界」，描寫未來一家光學智慧鏡片眼鏡公司，可以透過光學的作用，利用鏡片將人極度美化，可是前題是你得戴上眼鏡，而男主角恰巧是一個視力良好、不戴眼鏡的傢伙----。
在宜蘭市區有一家牛排店叫「隨緣」，約在那𥚃吃飯就叫「隨緣見」，言下之意是有緣份才會相見，不見得隨時得見！
以前常去唱歌的咖啡館顧客來自世界各地，大家萍水相逢，轉眼天涯海角，真的是「隨緣見」，而且緣份就那麼一點點！
大學時代在台北師大附近的地下道看到幾本當時所謂的「禁書」就買了下來。
這些禁書是牆國文學國師「魯迅」所寫的「阿Q正傳」、「狂人日記」等等，這些左派文學在當時是禁止閱讀的書，至於為什麼禁止閱讀?如果你看過「返校」就知道了，還好我買禁書那時已經是白色恐怖的末期----。
其實我的生活和信仰不太合拍，在信仰圈裡面不僅不屬靈，還有些叛逆。
去年我青少年時的輔導，來自挪威的傳教士宋姐花了很長一段時間跟我溝通，希望我回到原來的教會，不過我後來反問他一個問題：「如果一個人在教會裡面生活得不快樂，你是希望他勉強待著?還是尊重離開?」
最近觀察到一個現象很有趣，那就是在一些社群或影音播放媒體總是能看到自己有興趣的內容，原來它們早就根據我們上網的軌跡計算出我們的喜好，然後推介我們的喜好內容。
最近我在南澳鄉第一年教書時的學生找到了我，一轉眼也快三十年了。
這些學生都已經快要步向中年，想不到還記得我這個老師，還邀我去參加同學會，真的有點受寵若驚。
那些年我初進教育界，還沒有麼框架，所以和這群原住民的孩子自然而然就玩在一起-------。
最近在媒體上聽到一個新名詞叫「向上管理」，可是與之相對應的卻是「向下霸凌」。
這其實是哲學的四種推論之一，分別是「向上管理、向下管理」、「向上霸凌、向下霸凌」、「向上管理、向下霸凌」及「向上霸凌、向下管理」。
我以前是運動出身，在球隊裡「隊長」是球隊的核心人物，不是球技一流，不然就是協調全隊，為球隊加分，最終戰勝對方，就像你對於老闆的角色認知一樣，而我在學校或政府單位則是看到不一樣的狀況，如果一個單位部會的「隊長」，是像媒體所形容的那樣霸凌、跋扈，那這個球隊就會屢戰屢敗，根本毫無競爭力，你所說的或許才是最核心的問題。
有時在yuotube看到老牛要被牽去宰殺，榨取身上的剩餘價值，心中就感慨萬千。
一隻牛從小到大為了主人任勞任怨，等到老了沒力氣了，最終等待牠的不是安享晚年，而是走向屠宰場，這叫「老牛」情何以堪?
老牛不懂得人類社會的規則，也不懂得罷工、抗議爭取自己的權益，只知道賣命幹活-----。
