會算命的數據顧問 - Kash
36 位追蹤者
會算命的數據顧問 - Kash
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📍 OneMuse易經卡牌賦能師
📍 外商首席數據顧問
📍 ICF 國際認證企業教練
用教練給能量，用顧問給方法，用命理給方向! 幫你指出目標願望成真的捷徑!
這是一位數據與AI顧問的思考筆記。
十五年來，我協助企業釐清問題、設計策略、讓數據轉化為商業成果。
在這裡，分享顧問如何思考：
如何在混亂中聚焦核心問題、
用結構化框架協助決策、
讓技術真正服務策略。
寫給想少瞎忙、多思考，
準備從執行者成為操盤手的人。
全部內容
由新到舊
您是否常急於尋找問題的答案，卻忽略了真正釐清問題本質的重要性？本文將帶您深入瞭解顧問必備的「結構化思維」，它不是工具，而是拆解模糊問題、找出根本原因的心法。透過「問題陳述工作表」、「MECE原則」和「雲、雨、傘」架構三大神器，學會如何看清問題、全面拆解，清晰表達您的洞察，最終成為解決問題的關鍵人才。
你是否感覺每天被海量郵件、即時訊息和會議淹沒，卻懷疑自己真正創造了多少價值？本文深入探討「淺薄工作」與「深度工作」的區別，指出我們為何容易陷入「忙碌假象」，並提供《深度工作力》一書中的四種實踐模式，教你如何鍛鍊專注力肌肉，從「人類路由器」進化為價值創造者，在被幹擾的時代脫穎而出。
你是不是也困在「生產力陷阱」裡？
我做顧問十五年，跟上百個頂尖的知識工作者喝過咖啡。我發現一個現象：大家越來越像在跑步機上玩命狂奔。你看，他滿頭大汗，心率飆高，儀表板上的數字看起來很驚人，但他跑了一小時，實際上一步都沒前進。
這場景是不是很熟悉？尤其疫情搞了個「視訊會議末日劫難」(Zoom Ap
你手上拿著錘子，看什麼都像釘子？
你聽過這句話嗎？「一個手上拿著錘子的人，看什麼都像釘子。」
這句話源於一個深刻的洞察：當你心中早已抱持著某種偏見，或習慣用某套固定的解決方案時，你看待所有問題，都會自動戴上有色眼鏡。在職場上，這幾乎是所有「瞎忙」的源頭。
想像一下這個常見情境：老闆眉頭一皺，拋
在過去12年的創業旅程中，我參與了五家新創公司的建立，經歷了無數次的挫折和失敗。然而，我從中學到了幾個重要的教訓。首先，找到自己的動力來源，如實觀照內心，找到最適合的戰場。其次，小成功和小贏是累積自信心的關鍵，並朝著大目標努力。再者，透過回顧和學習，不斷調整策略以達成目標。最後，順應變化並保持心理韌
大家好，我是槓槓的中年-Kash
這一年多，轉職到了一個新領域，媒體代理商，常常有朋友問我，”你是做廣告的?”
我說，"不，我是賣空氣的….”。
知識，腦力以及注意力，是這個VUCA時代，最稀缺的資源
如果我們把最稀缺的資源，投注在沒辦法能有明確回饋的客戶，將是我們腦力工作者遇到的最大的地
最近我的教練-Mickey 邀請我對一個想要進入網路產業的年輕朋友做個分享，希望我可以給他一些職場上的方向，兩年的工作經驗，已經換了兩份工作了，第一份是台灣知名禮品公司做業務代表，第二是環保系統解決方案的業務代表。年前剛離開，現在想要了解網路產業的公司。聽完他的工作經驗後，其實我腦袋有非常多的問號
大家好，我是槓槓的中年-Kash
只要當了主管，所謂完成目標這件事情，就不是只是自己的事情，而是要帶領夥伴一起突破，但是如果我們沒有神隊友，而是扛了一群豬隊友，團隊戰力立馬打了好幾折!
新手主管要如何在統整團隊的階段，看人不走眼，一下就找出豬隊友呢?
大家好，我是槓槓的中年-Kash
今天台灣網路圈發生了一件大事，SoundOn宣布被收購！M17前CEO潘杰賢個人基金、新加坡投顧KV成股東，身為台灣做Podcast平台先驅的SoundOn，在台灣Podcast熱潮從開始到現在，還不到一年的時間，馬上就宣布被收購，實屬是令人出乎意料的發展
大家好，我是槓槓的中年-Kash
當公司營運逐漸上了軌道，團隊中的夥伴們，每天的工作時間也越來越長，加班已經變成常態，我的核心班底來跟我討論要招募新夥伴的需求，我聽完他們的想法，先問了他們一個問題
"人多真的好辦事嗎?"
