最近我的教練-Mickey 邀請我對一個想要進入網路產業的年輕朋友做個分享，希望我可以給他一些職場上的方向，兩年的工作經驗，已經換了兩份工作了，第一份是台灣知名禮品公司做業務代表，第二是環保系統解決方案的業務代表。年前剛離開，現在想要了解網路產業的公司。聽完他的工作經驗後，其實我腦袋有非常多的問號

大家好，我是槓槓的中年-Kash 只要當了主管，所謂完成目標這件事情，就不是只是自己的事情，而是要帶領夥伴一起突破，但是如果我們沒有神隊友，而是扛了一群豬隊友，團隊戰力立馬打了好幾折! 新手主管要如何在統整團隊的階段，看人不走眼，一下就找出豬隊友呢?

大家好，我是槓槓的中年-Kash 今天台灣網路圈發生了一件大事，SoundOn宣布被收購！M17前CEO潘杰賢個人基金、新加坡投顧KV成股東，身為台灣做Podcast平台先驅的SoundOn，在台灣Podcast熱潮從開始到現在，還不到一年的時間，馬上就宣布被收購，實屬是令人出乎意料的發展

大家好，我是槓槓的中年-Kash 當公司營運逐漸上了軌道，團隊中的夥伴們，每天的工作時間也越來越長，加班已經變成常態，我的核心班底來跟我討論要招募新夥伴的需求，我聽完他們的想法，先問了他們一個問題 "人多真的好辦事嗎?"

大家好，我是槓槓的中年 – Kash 最難帶的一群人叫部屬，帶起來最輕鬆的叫班底, 我的主管夥伴葛蕾絲跟我抱怨目前團隊中的資深夥伴的事情, "我好像拖著整個團隊做事!!" 我聽完之後，我拍拍她的肩膀說: "這是正常的，你要開始建立自己的核心班底!"

葛蕾絲是我團隊裡面有3年媒體操作經驗的資深夥伴，雖然她來到我們團隊不到兩年的時間，但是她的專業能力跟成熟的為人處事態度，都讓我覺得可以培養的主管人才，當我提出要幫她晉升為小組主管的時候，她卻跟我說了一句話 : "我配嗎?"

大家好，我是槓槓的中年-Kash 常常有年輕朋友來問我，做新創公司是不是很有挑戰，每天都很忙? 建不建議去新創公司挑戰呢?，我都會說，你們要不要先試試看斜槓創業，再來思考新創公司的工作呢? 每個斜槓創業，都是新創公司的縮影，斜槓創業的成功率，跟新創公司的成功率差不了太多，一樣的低。

大家好，我是槓槓的中年 - Kash。 最近跟一個過去的夥伴-米拉，吃飯見面，現在她在外商的電商平台公司，開始做了基層主管。來找我聊天，是最近工作上有些疑惑，來找我聊聊。聊完之後，他帶著恍然大悟的表情跟愉快的心情回去了他的工作崗位，身為教練主管的我看到她的表情，甚是開心!

數位行銷從業者的生活總是十分的緊湊，除了事情忙，生活與工作的界線也十分模糊，你的時間被切割得很嚴重，大量又快速的決策思考使你的腦袋變得非常疲憊! 我的經驗告訴我一件真實的事情：如果你清楚地瞭解 "時間的12條規則"，那麼暨有機會可以最大限度地提高你的生產力、幸福感、以及踏實的感覺。

在智慧型手機以及網路服務產業上，已經蓬勃發展超過15年以上的時間，我觀察到只要是已經進入成熟型的產業，其實因為資本，市場，資源需求的高度集中需求下，以及進入資本的優化情形下，其實大部分都會進入寡佔甚至獨佔的情況(Winner Takes All)。只要是類似的市場，法律，法規，產業規格才會是鞏固市