「每天我都要面對一位陌生男子 聽他講過去 我話未來 不具魅力的男子居多 具魅力的男子 電話那頭一時說要 之後又回信說不要不要」 試是一個平等的場合 公司評估你 你也評估公司 千萬不要有尊卑的錯覺 2017 我任職於一間成長中的公司 主要負責開發一款遊戲社群APP 多年前開發團隊曾曇花一現 隨即歷經多次轉型及易手 成員面臨分崩離析狀態 於是 健全團隊變成首要目標 這是一件極具艱難的事情 目標建立後 方針像是自然反應出現在我的心中 「安內攬外」 「安內」 重點在凝聚核心共識 從 一對一成員約談 32次的產品決策會議 無數次的部門會議 忘記幾次的跨部門會議 產品remodel於到任後三個月 在雙平台上架 上架兩個月後 於花博爭豔館的電玩派對上試行推廣 緊接著到了2017年底 董事會通過APP研發部的組織編制案 總算... 安內而後「攬外」 即徵才 2018 每個上班日 我都要必須一定得招待一名陌生男子於密室 聽男子正經八百地講著經歷 求學階段到第一次任職 抖抖身子掉出許多菜蟲到發現自己的道路 工作不如己願地踏入這密室 1/2~2/13(佛心公司 情人節放假一天) 我 總計被21名男子拒絕 僅有1名男子願意接受公司的追求在一起 這些男子們的名字叫做「APP工程師」 --插曲-- 其實 曾經有一名女子願意來到公司一敘 結果 信件那頭一下說YESYES 面試當天又回信說NONO...(無言