被日媒稱為「怪胎CEO」：每3年換一間公司，任職期間創下奇蹟般的成績！

Fortune Insight

2018/08/10閱讀時間約 3 分鐘

曾在2004年，讓戴爾（DELL）連續虧損2年的部門，在3個月內轉虧為盈；2010年，創下銷售230萬張DVD的成績，打破日本紀錄; 2016年4月，鴻海入主日本夏普（SHARP）後，日本朝日新聞點名，將他視為能重振組織的最佳社長人選。

這些戰功，全數來自被日媒稱為「怪胎CEO」的經理人 – 日本家電品牌AQUA株式會社前社長，現任X-坦克管顧公司代表伊藤嘉明。

之所以「怪胎」，其因來自於他曾服務於7大領域完全不同的企業，包括紳寶（SAAB），日本安永（EY）顧問公司，可口可樂，戴爾電腦，聯想，愛迪達，海爾電器等頂尖企業。

在他的觀念裡，「每三年就要換一間公司，但在任職期間，一定要創下近乎奇蹟般的成績。」聽來狂妄，也有違日本將「終身僱用」視為常態的概念，卻是伊藤真實的職涯寫照。

「保持「局外人」的思維與態度是關鍵。」

當時愛迪達（adidas）的聲勢如日中天，那時的他又升遷在望，很快就能成為日本區最高負責人；但他卻選擇離開，轉進每年以15％的速度萎縮的DVD市場裡，更雪上加霜的是，日本又是SPE全球61個市場中，表現最差的那一個。

在這樣的情境下，索尼（SONY）全球總部給他的指令很簡單：「3年之內，把公司關掉或做起來。」

設下不可能的目標，再去找達標的方式

因此，對伊藤而言，想活下來，任何機會都不能放過。

正式2009年末，美國巨星 Michael Jackson 逝世後最後一張DVD“This is it”即將上市，會議中業務主管就過往經驗，保守預測銷量為30萬張。

「我說是100萬張，」伊藤喊出的數字，讓所有人瞠目結舌，「伊藤先生你不懂市場，」業務主管反駁他。

伊藤對此卻不以然，他認為是既然市場已經證明「局內人」的方法挽回不了頹勢，他就要用「局外人」的眼光為既有問題找到新方法。

他召集所有人來加入會議，包括在會議中端進茶水的行政人員，也被他中途攔截留下參與會議。會議第一天，所有人提出17個點子，包括「請計程車司機協助銷售」，這種怪異的通路，伊藤也欣然接受，「我讓員工知道，再蠢的想法都不設限，才能讓所有人暢所欲言。」伊藤最後得到上千個想法，他一一接納，最終選定與運動用品門市合作。

「舞者的衣著，全是一線運動品牌，會對DVD有興趣的人，也同樣會是他們（運動品牌）的主力消費者。」於是，他帶領團隊拜訪運動用品門市通路，最後讓2家通路認下共20萬張進貨量。這個數字，已經是原本預期銷量的三分之二。

伊藤再攻下日本便利商店通路如Lawson，全家，7-11跟郵局等，這些從前完完沒有出現過的通路，最終讓“This is it”在日本賣出230萬張銷量，超過原本預期銷量的7倍。