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前來與我洽商投資的創業家經常問，天使投資人與創投家希望看到什麼樣的事業企劃書（business plan）？企劃書裡應該包括什麼內容，才能讓投資人滿意？要寫到多完善，才會被認為是優良的事業企劃書？這些是挺有意思，但卻從基本上就錯誤的FAQ常見問題。
從你個人，到你的產品或服務、你的公司，你知道自己的特殊定位是什麼、在那裡嗎？如果要你快速説出自己與競爭對手最大的不同，你説得出來嗎？能清楚地為自己定位嗎？
我始終認為，在這講求創新創造、提高附加價值的年代，建立智慧財產實在是太重要的初期基礎工作。智慧財產不但是消極防衛的寶盾，更是積極用來建立夥伴聯盟的利器。
常理告訴我們，任何人在一個行業或市場工作多年之後，自然會累積對該市場的深入認識與瞭解；但我們多年來接觸眾多前來募資的創業人士， 發現其實並非全然如此。
為何有些事業初看之時條件平平，後來卻卓然有成？又為何某些事業，起先有轟轟烈烈的開始、也被大家看好，後來卻百孔千瘡而慘淡失敗？我將所有投資前的完整研判，歸納成簡單的九大基本考量。其中開宗明義、也最重要的，就是「創業團隊的核心能力與團隊力量」。
「天不怕地不怕，隨時與人幹一架」，這就是男子漢嗎？我的標題也許會讓讀者感到疑惑，但世上有多少不必要的對立，源自於「你令我沒面子、我就一定要讓你更沒面子」？懂得怕，真的不夠男子漢嗎？
前來與我洽商投資的創業家經常問，天使投資人與創投家希望看到什麼樣的事業企劃書（business plan）？企劃書裡應該包括什麼內容，才能讓投資人滿意？要寫到多完善，才會被認為是優良的事業企劃書？這些是挺有意思，但卻從基本上就錯誤的FAQ常見問題。
從你個人，到你的產品或服務、你的公司，你知道自己的特殊定位是什麼、在那裡嗎？如果要你快速説出自己與競爭對手最大的不同，你説得出來嗎？能清楚地為自己定位嗎？
我始終認為，在這講求創新創造、提高附加價值的年代，建立智慧財產實在是太重要的初期基礎工作。智慧財產不但是消極防衛的寶盾，更是積極用來建立夥伴聯盟的利器。
常理告訴我們，任何人在一個行業或市場工作多年之後，自然會累積對該市場的深入認識與瞭解；但我們多年來接觸眾多前來募資的創業人士， 發現其實並非全然如此。
為何有些事業初看之時條件平平，後來卻卓然有成？又為何某些事業，起先有轟轟烈烈的開始、也被大家看好，後來卻百孔千瘡而慘淡失敗？我將所有投資前的完整研判，歸納成簡單的九大基本考量。其中開宗明義、也最重要的，就是「創業團隊的核心能力與團隊力量」。
「天不怕地不怕，隨時與人幹一架」，這就是男子漢嗎？我的標題也許會讓讀者感到疑惑，但世上有多少不必要的對立，源自於「你令我沒面子、我就一定要讓你更沒面子」？懂得怕，真的不夠男子漢嗎？