付費限定
「在韓國工作，不能太善良」：外派的體悟
更新於 發佈於 閱讀時間約 7 分鐘
台灣去年有本暢銷書，叫做《你的善良必須有點鋒芒》。書名取得極好，抓住了許多台灣人是善良好人、卻時不時吃虧、想吐怨氣的不滿心情。而在韓國求學三年、外派至首爾七個月後，宜家的想法轉變也有點類似，「在韓國，不能太善良。要變自私、要顧好自己」。
她原本在台灣的外商工作，該品牌將亞太區總部設在台灣，而她負責處理韓國分公司的客服工作，管理外包的維修站。因業務量增加，後來被派至韓國，除了原有的客服之外，也需要協助業務、行銷等工作。
懷著在韓國可以擴大職能領域的期望而來，宜家學到最多的，卻是跟韓國人的「相處」之道。
不給員工面子、愛當眾罵人的上司、把女生當小妹使喚的同事、像太后一樣需要定時請安的經銷商……宜家對於這份工作，覺得做事並不費力，做人卻給她帶來極大壓力；每天都忍不住要向朋友、家人吐苦水。
「韓國同事曾對我說過，你真的很善良（착해요）。」宜家說︰「我後來才懂，他的意思是你很好欺負。」
宜家小檔案
外文系、韓文系雙主修，曾於釜山交換學生一年。首爾大學碩士。在台工作一年多後外派至首爾。
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 3120 字、0
則留言，僅發佈於Fion的韓國生存筆記你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在這個講求效率和競爭的職場環境中，我們常常被告知要善良、要樂於助人。但是，過度的善良可能會讓我們陷入一個意想不到的陷阱。今天，就讓我們來聊聊如何在職場中保持善良，同時也要懂得保護自己。
話說有個叫小美的上班族，她在一家科技公司擔任行政助理。小美為人親切，總是笑臉迎人，樂於幫助同事。漸漸地
分享瑪莎在臺商工廠、美商貿易公司以及日商零售公司的外派生活經驗，包含了不同公司的外派工作安排和真實生活等多個方面。不同類型的企業文化和產業中，外派的狀態會有所差異。把眼光拉遠來看，沒有孰優孰劣，端看你的現有條件和理想生活。在相同的企業管理命題中，可以看到不同文化的處理方式。
最近，店裡來了一位的員工，她獨特口音讓人一下子便知道她並不是台灣人，一問之下才知道她來自中國的廣東。
她性格外冷內熱，一開始教她時會覺得她冷冷的，都不說話，感覺很難相處，但是幾週下來，不僅會開始找話題了，也與我們相處的非常融洽，與剛來的時候判若兩人，因此與她上班時我們都蠻開心的。
但是即
金澤跟京都一樣都有外國人同事，雖然人數比較少，但因為都是從鄉下的飯店調過來的，日文和工作能力都是有在鄉下被日本人鍛鍊受苦受難，好幾位都跟我一樣有被欺負的經驗，因此相比京都的同事，日文能力和工作能力都很好也不會偷懶，平常都是日文溝通；京都則是因為歐美同事多，平常英文溝通多。
金澤這裡有台灣人(本
團隊因優秀同仁離職後出現職缺，而離職同仁透過關係積極求職。文章談論外商工作的高薪低壓情況，以及職務天花板的困境，並鼓勵個人明確自身需求與目標。透過此篇文章，作者分享了對現況的反思，並期望讀者梳理自己的想法，做出最合適的決策。
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在這個講求效率和競爭的職場環境中，我們常常被告知要善良、要樂於助人。但是，過度的善良可能會讓我們陷入一個意想不到的陷阱。今天，就讓我們來聊聊如何在職場中保持善良，同時也要懂得保護自己。
話說有個叫小美的上班族，她在一家科技公司擔任行政助理。小美為人親切，總是笑臉迎人，樂於幫助同事。漸漸地
分享瑪莎在臺商工廠、美商貿易公司以及日商零售公司的外派生活經驗，包含了不同公司的外派工作安排和真實生活等多個方面。不同類型的企業文化和產業中，外派的狀態會有所差異。把眼光拉遠來看，沒有孰優孰劣，端看你的現有條件和理想生活。在相同的企業管理命題中，可以看到不同文化的處理方式。
最近，店裡來了一位的員工，她獨特口音讓人一下子便知道她並不是台灣人，一問之下才知道她來自中國的廣東。
她性格外冷內熱，一開始教她時會覺得她冷冷的，都不說話，感覺很難相處，但是幾週下來，不僅會開始找話題了，也與我們相處的非常融洽，與剛來的時候判若兩人，因此與她上班時我們都蠻開心的。
但是即
金澤跟京都一樣都有外國人同事，雖然人數比較少，但因為都是從鄉下的飯店調過來的，日文和工作能力都是有在鄉下被日本人鍛鍊受苦受難，好幾位都跟我一樣有被欺負的經驗，因此相比京都的同事，日文能力和工作能力都很好也不會偷懶，平常都是日文溝通；京都則是因為歐美同事多，平常英文溝通多。
金澤這裡有台灣人(本
團隊因優秀同仁離職後出現職缺，而離職同仁透過關係積極求職。文章談論外商工作的高薪低壓情況，以及職務天花板的困境，並鼓勵個人明確自身需求與目標。透過此篇文章，作者分享了對現況的反思，並期望讀者梳理自己的想法，做出最合適的決策。