圖片來源：博客來https://www.books.com.tw/products/0010899161?gclid=CjwKCAjwlqOXBhBqEiwA-hhitJfIy_h0r-KMULpa0jM6z8tzmNKrq_u2gDVIZ2FvlsfaSjW9856msxoCJtQQAvD_BwE
上一篇寫著開除老闆的紀念文後
無意間看到這本書
試讀了幾頁後，引起我的興趣了
這本書提及的是韓國職場
但其實跟台灣的職場相差不遠
一樣有情緒化的老闆
一樣有只會拍馬屁的主管
一樣有正職約聘之差
對韓國職場的印象是來自於『未生』
那時就覺得跟台灣早期的職場很像
現在還是存在只是比例上些許下降
書中那位老闆
愛開會 愛亂砲轟人
愛貶低自家員工
愛給予（假）福利
這在台灣還頗常見的
曾聽說過某老闆
最高紀錄一天有60%~70%的時間
都在找員工開會
每次開會時間30分鐘到幾個小時不等，但大概70%都在廢話或宣揚奇怪的事蹟
剩下的30%在檢討工作進度，會議結束後是不會有正確方向的結論
因為會一案多變，而且多數在做出一個進度後，會一句話推翻，整個打掉重來
三不五時還會私自答應客戶無理的條件
不管實際層面做不做得到，只會說就是想辦法做出來
不定時的高頻率會在下班前五分鐘說要開會，一開就是一個小時起跳
會議後的最後結論多數都是明天一早就要看到成果喔！
朋友的某老闆則是最愛開罵了，還是帶著經典口頭禪一連串的罵
員工外型不入他的眼 罵
看到老闆沒打招呼 罵
自己心情不好 隨便抓個人就罵
其實上述這些都只是台灣職場上小小小小的案例
職場不可能是完美的，但也不能是烏煙瘴氣的
身處在不舒服的職場內，說要多認真、多盡心去工作，應該沒人相信
這種情形也會間接造成公司發展受限，甚至開始走下坡
再來書中提及的聘僱制度，其實台灣也有大小不一樣的問題
當過幾次約聘人員，但幸運的是遇到的制度都算很好的
第一次的約聘人員 除了不能參加年終抽獎，其餘的福利都跟正職員工一樣
第二次的經驗，更是全部都一樣，只是身分是約聘人員而已
也是經歷過才知道，其實台灣的約聘制度有很多種，尤其是在外商
同樣是約聘人員，但名字是掛在雇用公司跟掛在人力公司是不一樣的
甚至還聽過掛在人力公司的，還會再被多扒一層皮，談好的薪資還要被在抽成
那也聽過先用約聘的方式進公司，試用三個月，考核過才能轉正職，未過就掰掰
各式各樣的模式都有，所以在面談時真的要問清楚相關條件，才不會傻傻的被坑
作者真的試圖想從自己小組改變起，改變那畸形的日常運作
很認真的想了解組員狀況，進而想要可以保護組員
無奈病灶比他所理解的還要深且廣，再多的想法只會被消耗殆盡
這看似很短的60天，其實後半段的天數都是在痛苦及壓力極大中生存
在短的天數，都會覺得極度漫長
幸好在離開泥淖之後，作者學弟的一句話，點醒了他
後續找到一間真心對待員工、認真面對經營公司的老闆
即便可能會忙到爆炸，但卻是忙得有價值的
前一陣子從Podcast『啾團』裡聽到一句話，到現在還存放在心裡
那是JoJo去參加曾寶儀的一個講座所提及的
『我想跟明白我價值的人一起工作』
這是每個人踏如職場最大的希望吧！至少我很希望可以這樣
每個人都有自己的生存之道
不論是他人眼中的好道、壞道，甚至是歪道，都是自己的選擇
然而正所謂『道不同，不相為謀』
跟道不同的公司，有時候真的不用硬撐，撐久了只會傷痕累累
倒不如重新調整自己，重新調整到對的方向上
讓自己可以用正能量在職場上，忙的開心，開心的忙
