從咖啡看Scrum - Espresso

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
Espresso 義式濃縮咖啡,是將咖啡豆研磨後,經由咖啡機在高溫高壓下萃取出約1盎司的濃縮精華。 這讓我想到scrum裡的衝刺待辦清單(sprint backlog)
產品待辦清單(product backlog),有許多經價值排序的工作項目以實現產品願景。 產品負責人在每個短衝(sprint),考量各方面利益,衡量各利益關係人的期待後排出目前優先順序將部分工作項目帶入規劃會議。接著產品負責人在規劃會議中和開發團隊說明這個短衝的目標,讓團隊自主承諾需完成的工作項目。 承諾之後,開發團隊對這些工作項目的技術細節討論。 經由以上歷程的確認,這些工作項目進入了衝刺代辦清單。
衝刺待辦清單中的工作項目通常都只是產品待辦清單中的一小部分,是經過上述過程淬鍊後的工作精華,讓團隊在短衝期間專注於完成目前最高價值的工作。
Espresso 在萃取出來後,放置太久會產生難喝的苦味。通常最佳飲用時間是在萃取完成後的幾秒內。 如果要運用espresso進行其他花式咖啡的製作,通常也是在幾秒內完成下一個步驟,讓espresso保持最佳風味。
衝刺待辦清單中的工作項目也一樣,要在每個短衝內做完並且即時發布才能拿到價值(保持最佳風味)。
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這是1978年美國的一個調查,顯示出那時的軟體工程師有70%的時間都在和其他人工作,而協作都需要溝通。
曾經在不同情況看過、聽過會議中3種短衝目標產生的方式: 1) 產品負責人導向 2) 開發團隊導向 3) 產品負責人與開發團隊協作導向
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當一個產品待辦事項或者產品增量被描述為「完成」時,每個人都必須瞭解什麼是「完成」的 定義。 - Scrum 指南
在工作上遇到困難/ 挑戰的時候,有兩種應對的心態: 受害者與參與者 受害者: 遇到"困難"的時候想到的都是別人的問題,別人的錯。 他們應該怎麼做,他們應該怎麼補償我們,他們需要受到懲罰。 參與者:
不同產業工作有不一樣的每日例會,以下為我對Scrum每日站會的認識和觀察,以及在非軟體開發團隊應用的可能性。
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