我辦公室裡的咖啡兵團！
更新於 2024/05/26閱讀時間約 1 分鐘
一個人只有
一張嘴。
幹嘛需要
那麼多
不同的
咖啡杯！
——幾米《布瓜的世界》
我每天生活很重要的一部分，就是一定要喝咖啡。
而喝咖啡最重視的就是儀式感，從豆子挑選、烘焙程度、沖煮手法、到盛裝杯具都有學問。
今天不介紹咖啡 ☕️，先來介紹我放在辦公室的杯子們！
辦公室咖啡求生守則
在辦公室沖咖啡的大原則，我會給三個字來形容：快狠準。
快——要抓空檔，忙裏偷閒地去茶水間，迅速地沖煮咖啡，再不動聲色回到位子上。
狠——在香味傳遍整個辦公室後，左鄰右舍同事會跟你說：好香喔！太狠了啦！
準——抓好同事的眼光，精準地啜飲咖啡，讓他們的羨慕指數達到最高。
開玩笑的，我喝咖啡是為了自己，不是要讓人羨慕啦。
因應上面的快狠準原則，濾掛咖啡是上班自煮咖啡時光最好的選擇了，既可以快速地滿足咖啡癮頭，沖煮完也不用花時間清洗器具。
為此，我準備了這兩樣東西——
曲線可樂玻璃杯，細長的高度剛好當作濾掛咖啡的下壺來使用，以及代替手沖壺的小小壺，不確定它最初是被設計來裝牛奶或方糖使用的，總之已經被我強制加入咖啡軍團了，獻出你的心臟吧！
然後在無人知曉的時候，我就帶著咖啡兵團前往茶水間了。
咖啡兵團到齊準備出發，這次也要凱旋歸來！
（咖啡兵團歸來，濾掛咖啡壯烈犧牲，僅剩杯子與器具）
裝了咖啡的玻璃杯，是不是超像可樂的？
如果你有什麼沖煮濾掛咖啡的訣竅，或是在辦公室煮咖啡的心得，歡迎留言和我分享！
如果是公司有義式或美式咖啡機，還是膠囊咖啡機的人，也歡迎 PO 照讓我羨慕啊啊啊！
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本篇參與的主題活動
已經出家的媽媽（悟師父）現在還是喜歡喝咖啡。
我們出生前，媽媽就借住在佛教精舍裡，寒暑假時，我們就會從烏日姨嬤家上台北和媽媽在這裡一起住一段時間，從小開始，我就記得媽媽煮了一手好咖啡，每次喝到都十分驚艷，尤其他沒有使用任何咖啡用具，只有咖啡粉和熱水。
小時候不懂咖啡，其實也忘了媽媽泡給我們的
說到沖泡咖啡腦中難免會先想到的是粉狀的二合一或是三合一，在超市卻也很常看到罐裝的即溶咖啡粉，那又和長的像小石頭的即溶咖啡有什麼差別呢？
不管是自己手沖的、機器煮的、出門買的，越是習慣這些動作就希望更方便快速取得。所以家裡也總還會備著沖泡式的咖啡，可能是即溶咖啡粉或是濾掛咖啡，其中更是冷水或熱水都可沖泡的即溶咖啡球最方便。
前幾天跟同學在爐鍋咖啡館喝完咖啡後，又跟店家買了豆子，隔天上班時迫不及待的先打開一包來沖。
這包西達摩是跟同學Share的，一起請店家磨成粉後，我用另一個包裝帶走。
已經出家的媽媽（悟師父）現在還是喜歡喝咖啡。
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小時候不懂咖啡，其實也忘了媽媽泡給我們的
說到沖泡咖啡腦中難免會先想到的是粉狀的二合一或是三合一，在超市卻也很常看到罐裝的即溶咖啡粉，那又和長的像小石頭的即溶咖啡有什麼差別呢？
不管是自己手沖的、機器煮的、出門買的，越是習慣這些動作就希望更方便快速取得。所以家裡也總還會備著沖泡式的咖啡，可能是即溶咖啡粉或是濾掛咖啡，其中更是冷水或熱水都可沖泡的即溶咖啡球最方便。
前幾天跟同學在爐鍋咖啡館喝完咖啡後，又跟店家買了豆子，隔天上班時迫不及待的先打開一包來沖。
這包西達摩是跟同學Share的，一起請店家磨成粉後，我用另一個包裝帶走。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
又是臨時回玉里老家的日子。事情處理完之後，我需要有地方可以「遠距辦公」，這時就明白，有朋友在旅館工作的好處。我得以在旅館大廳，像其它客人一樣使用旅館的設備。
上個月SVB(矽谷銀行)倒閉應該是近年來繼瑞士信貸風波及幣圈FTX破產後最嚴重的大型金融事件。當然可能也讓一大批在銀行或金融業的從業人員失業而重新找工作。
這讓我想起幾年前我在金流公司時，我們公司開出一個部門經理的職缺，來了一位主動應徵的求職者L君。L君曾在一家很大的金控集團旗下的保險公司8年，其中
今天是週五，終於可以放假了！我在辦公室裡努力地工作，盼著能早點結束一週的工作。可是，我的計畫終究只是計畫而已....
微軟的 Copilot 在發表之後，我立即想到：「阿，Canva、Slack該怎麼辦呢？」也看到 Miula 以及不少我的朋友po文：「Notion可以退訂了」，在這「最好與最壞的時代」，讓我想在這篇文章討論，微軟的 Copilot 到底有什麼優勢，還有未來的生產力工具又會怎麼發展呢？
在家工作兩年又六個月後，公司終於下定決心說：就在今天，讓我們大家都回辦公室一起工作吧。
矽谷今天天氣『晴』，而且晴這個字還不足夠表達，應是『大暑』- 炎熱之極，氣溫高達攝氏四十二度。我在南台灣也從沒遇過這種等級的熱浪。就在今天，大家，要一起手牽手，回公司上班了。
看來瑞凡，我們都回得去辦公室了。
過去一年，對企業來說是一段漫長的挑戰，我們共同測試了如何有效管理遠端勞動力。 Covid-19 的限制隨着疫苗等措施，在世界許多地方陸續放寬，管理層現在相繼開始一項全新的實驗：如何將同樣的遠程員工重新帶回辦公室 ？有些員工會問，既然遠端工作已經成為新常態，為何有時還要回到辦公室工作？
在Ch.2-5，我們有四篇「同事這仆街」，內容是以精神分析的經驗，去描繪出參與在辦公室裡的「自我」，是如何經由「情感的共鳴／自我的潛意識回音」，釐清情感或衝突的方向與源頭，或是從他人行為與態度所欲造成的效果中，一步步謹慎推敲出哪一位同事本質上是個仆街。
今天應 MOPCON 志工的邀請在線上跟商業思維學院的學員們分享了不少遊牧生活一年多以來的想法，也利用這次準備課程機會發展了一個簡易的質化評量方式幫助大家評估自身對遊牧工作的適應度，比起上次在 JSDC 的對話來說發展出了更多成熟的概念跟資訊，也許有助於大家更了解這樣的生活樣貌，以及評估自己是否適合
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