公司經營哲學:你把公司比喻什麼?

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
我之前沒有想過這個問題,不就是今天開始營業明天馬上賺錢嗎?沒必要想,他只是一個名字。但隔了幾年,我把他比喻為一座城堡。怎麼說,當你生意在起步的時候,就意味了你蓋了一座城堡,然後會出現『競爭』,有可能是你的對手搶你的生意,或者是這個市場被瓜分、也有可能產業沒落…. 等等。然後你是一個經營者,你就要去判斷你的經營能力,是否可以對抗這些對手、或是想出更好的解決方案。因為這些競爭不會消失,他會一直存在,如果他不存在了,只是變成某種方式。
也就是說你要讓你自己的公司有很好的競爭優勢,像一座城堡,可能有高大的圍牆、裡面有騎士、他很善於抵抗一些侵略者,就像競爭一樣、不會消失,但一個聰明的經營者,就要擁有許多好的銷售通路,來處理這些競爭跟侵略,當然這是非常細節的東西。
當你想要更好就要一直學習,在決策中不斷學習,當你指定一位沒有經驗的人來當你的副手、或是指派他做任何事,這就跟丟銅板一樣,但其實決策有很多面向的,所以必須不段學習。因為錯誤的決策所帶來的痛苦會讓你更懂的欣賞一個好的生意或是好的決策,當然如果我的做對了一個決策,你會發現那是一段非常愉快的經歷,也是一個很好的學習經驗。
狩獵的規則就是去有獵物的地方,這是第一條規則,第二條規則就是,不要忘記第一條規則,因為你如果去打獵,你走到一個都是人的地方,你根本打不到獵物。例如現在我要不要在這邊開一間店,有可能是關於茶葉或是牛肉零售。而這個地方的隔壁有超市、也有賣牛肉、或者有其他的零售店家,我該不該這樣做?我該如何決策?你該如何玩這個遊戲,這種商業的遊戲。而你透過經驗去學習,加入你以往的經驗,而你學習到的是『你要避開哪些事情』而不是你要多做什麼事情,因為有一些少部分的經驗我都經歷過,學會避開就是一個很好的開始,不只是創業人生也是,學會跟向你借錢的說不,或是不容易被慫恿,這就已經是一個好的開始。
同時要花 20% 的時間在專業以外的事,否則你就像生活在井底一樣,會因為自己的侷限性無法達到目標。我常常看到很多工廠的老闆坐鎮工廠、哪裡也不去,一座30年,雖然賺到很多錢沒錯,但我個人希望的是,水準、層次、眼界的提升,畢竟現在速度變化太快了,如果按造這種方式,有可能無法長時間的有競爭優勢進而關門。
當企業一定產生的收益遠遠超過市場回報率時,它們的價值就遠遠超過有形資產。最好的業務是指,在較長的時間內以極高的回報率使用增量資本。而最糟糕的業務是做相反的事情——不斷地以極低的回報率使用更多的資本。
有兩類企業:第一種賺 20% 利潤,你可以在年底把它拿出來。第二種同樣賺了 20%,但所有賺到的現金都必須再投資,這代表你沒法把現金拿出來。這種感覺就像是,一個公司的 CEO 看着自己所有的庫存說:「這是我所有的利潤。」一些好的企業都會有非常不穩定的回報,有時景氣好、有時景氣壞。能夠接受不穩定的業績,這種心態是一種相當大的投資優勢,但是如果一間不好的公司,他都是『穩定』的,假帳?
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
無意間來探討這個問題,大家身邊的成功者很多,過著自己喜歡的生活、有閒錢做自己喜歡的事、自給自足,就是世俗上的成功,今天要來說說『極致的成功』,為什麼要聊聊極致的成功?因為極致的成功跟你認為的成功是不一
許多文章跟網站都灌輸著一個觀念,你不要為老闆工作、也不要為了工作而工作,請為你自己而工作。然後這句話就沒下文了,對,就沒下文了,甚至很多人不知道什麼是為自己工作,為自己工作就是我上一篇講的,如果比較簡
我現在已經沒有再發名片了,但還是來聊聊好了。沒名片非常爽,想認識的直接加LINE説沒帶傳名片電子檔給他、不想認識的直接說沒有名片、或是非工作時間沒有帶就好。不認識的換了五張也是沒話聊、認識的不用換最後
很久沒寫文章了,很多因素是因為沒有新的觀點,何謂新的觀點?例如我寫業務類別或是創業類,可能可以寫500篇、但是沒有意義,因為讀者沒有吸收進去。而同一個套路或是方法用了500遍,對我是浪費時間、對我的讀
無意間來探討這個問題,大家身邊的成功者很多,過著自己喜歡的生活、有閒錢做自己喜歡的事、自給自足,就是世俗上的成功,今天要來說說『極致的成功』,為什麼要聊聊極致的成功?因為極致的成功跟你認為的成功是不一
許多文章跟網站都灌輸著一個觀念,你不要為老闆工作、也不要為了工作而工作,請為你自己而工作。然後這句話就沒下文了,對,就沒下文了,甚至很多人不知道什麼是為自己工作,為自己工作就是我上一篇講的,如果比較簡
我現在已經沒有再發名片了,但還是來聊聊好了。沒名片非常爽,想認識的直接加LINE説沒帶傳名片電子檔給他、不想認識的直接說沒有名片、或是非工作時間沒有帶就好。不認識的換了五張也是沒話聊、認識的不用換最後
很久沒寫文章了,很多因素是因為沒有新的觀點,何謂新的觀點?例如我寫業務類別或是創業類,可能可以寫500篇、但是沒有意義,因為讀者沒有吸收進去。而同一個套路或是方法用了500遍,對我是浪費時間、對我的讀
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
【顧人是創業中最不該碰的事情】 昨天有個仲介,問我說我這邊一直有很多裝潢工程, 那為什麼我不開公司請員工呢? 通常會請人,就是因為可以做出時間槓桿, 也就是花錢,買他人的時間, 本來老闆只有一天24小時工作, 但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時 就可以做更多的案子,賺更多的錢。
Thumbnail
不管是大型企業集團或者是小公司,在經營管理時都必須要先訂定好經營策略跟獲利模式,如同地圖導航一樣引領企業前進,經營管理才能獲得最大的成功機會。
Thumbnail
創業是一種創建和經營新企業或項目的活動。想知道創業背後的機遇及挑戰,什麼是創業的真相? 有哪些主要挑戰? 這篇文章會為你一一解答。
活著就是做: 生意不僅僅是一種職業,更是一種生活方式。無論外部環境多麼惡劣,人們仍然需要不斷奮鬥和努力。透過不斷嘗試,人們可以獲得經驗、機會和結果。行動是成功的關鍵,而每一個靈感可能成為事業的基礎。 生意是種生活方式: 生意的本質不僅是賺錢,還是一種追求快樂的過程。人生如同一場賭博,只有不斷投入才
Thumbnail
掏金熱時,賣產子的通常是最能賺到錢的,筆者在研究一個產業時最優先思考的問題,如果一個產業夠蓬勃,競爭者多,這樣誰能夠穩穩地把錢賺進口袋?   這篇文章來談談筆者研究AI產業時所找到的鏟子公司,筆者對鏟子公司的定義為(1)競爭者相對少(2)門檻相對高或對手不容易進入(3)最好是獨攬或幾家獨大(4)獲
Thumbnail
經營環境 一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。 幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。 高層能為部屬做甚麼? 1.擴大營運,創造規模效益:用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。 2.提供經驗,創造累積效益:可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本,為這個新品牌加分。 
為何要創業?因為創業的成果可以傳承,因為創業有無限的可能,因為創業可以產生一個保護傘保護你免於破產的危機,甚至中年失業的危機。
Thumbnail
門店經營的成功與失敗在於對錯的判斷,包括成本與費用的合理化,選擇參戰或棄戰外送平臺的決策。文章介紹了在決策過程中如何正確衡量機會成本,提供了帶有觀念更換的結尾警示。
Thumbnail
在選擇商品銷售區域及商品定價時需要謹慎,透過瞭解市場需求和競爭情況,以及掌握商品成本毛利,才能找到最適合你的商品銷售區域和甜蜜定價。
Thumbnail
這本是由今周刊出版的投資理財書籍,主要作者之一是知名的肯恩.費雪,這本書主要在介紹10種賺大錢的類型,譬如創業、求職、成為明星、房地產、創作、投資、甚至是和好對象結婚。 10種類型分成10個章節介紹,每個章節都有針對該類型做深入的說明,以上提到的賺錢方式,肯定不會有人全部都做,能夠做好其中的一兩種就
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
【顧人是創業中最不該碰的事情】 昨天有個仲介,問我說我這邊一直有很多裝潢工程, 那為什麼我不開公司請員工呢? 通常會請人,就是因為可以做出時間槓桿, 也就是花錢,買他人的時間, 本來老闆只有一天24小時工作, 但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時 就可以做更多的案子,賺更多的錢。
Thumbnail
不管是大型企業集團或者是小公司,在經營管理時都必須要先訂定好經營策略跟獲利模式,如同地圖導航一樣引領企業前進,經營管理才能獲得最大的成功機會。
Thumbnail
創業是一種創建和經營新企業或項目的活動。想知道創業背後的機遇及挑戰,什麼是創業的真相? 有哪些主要挑戰? 這篇文章會為你一一解答。
活著就是做: 生意不僅僅是一種職業,更是一種生活方式。無論外部環境多麼惡劣,人們仍然需要不斷奮鬥和努力。透過不斷嘗試,人們可以獲得經驗、機會和結果。行動是成功的關鍵,而每一個靈感可能成為事業的基礎。 生意是種生活方式: 生意的本質不僅是賺錢,還是一種追求快樂的過程。人生如同一場賭博,只有不斷投入才
Thumbnail
掏金熱時,賣產子的通常是最能賺到錢的,筆者在研究一個產業時最優先思考的問題,如果一個產業夠蓬勃,競爭者多,這樣誰能夠穩穩地把錢賺進口袋?   這篇文章來談談筆者研究AI產業時所找到的鏟子公司,筆者對鏟子公司的定義為(1)競爭者相對少(2)門檻相對高或對手不容易進入(3)最好是獨攬或幾家獨大(4)獲
Thumbnail
經營環境 一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。 幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。 高層能為部屬做甚麼? 1.擴大營運,創造規模效益:用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。 2.提供經驗,創造累積效益:可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本,為這個新品牌加分。 
為何要創業?因為創業的成果可以傳承,因為創業有無限的可能,因為創業可以產生一個保護傘保護你免於破產的危機,甚至中年失業的危機。
Thumbnail
門店經營的成功與失敗在於對錯的判斷,包括成本與費用的合理化,選擇參戰或棄戰外送平臺的決策。文章介紹了在決策過程中如何正確衡量機會成本,提供了帶有觀念更換的結尾警示。
Thumbnail
在選擇商品銷售區域及商品定價時需要謹慎,透過瞭解市場需求和競爭情況,以及掌握商品成本毛利,才能找到最適合你的商品銷售區域和甜蜜定價。
Thumbnail
這本是由今周刊出版的投資理財書籍,主要作者之一是知名的肯恩.費雪,這本書主要在介紹10種賺大錢的類型,譬如創業、求職、成為明星、房地產、創作、投資、甚至是和好對象結婚。 10種類型分成10個章節介紹,每個章節都有針對該類型做深入的說明,以上提到的賺錢方式,肯定不會有人全部都做,能夠做好其中的一兩種就