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沈道廷
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人口遷徙是國際上受到關注的議題；它不止包括人才的國際移動，更包含了資金的流向、以及在國際經濟發展或科技研發上的地位。部分政客急著吸引媒體注目，而把這個議題縮小，塑造出對立的情緒與言論。不同的思維模式，造就出的正是不同的言論與格局規模。
企業經營者在選擇績效項目和訂定目標時，經常會犯下一些錯誤。作為「績效管理誤區」系列的第一篇，本文將幫助管理者瞭解錯誤的代價，並在之後的文章中提供解決之道，讓企業更正錯誤、訂定合理的績效目標。
寫程式跟一般日常生活一樣，要做各種各樣的決定；但這些決定跟選陽春麵、還是滷肉飯之類的，有一個很大的不同：就是不管做對做錯，都很難走回頭路，而且魔鬼往往藏在細節裡。
不論是KPI或OKR，如果不以「增值流程」的觀點來看的話，都只能淪為一個概念；很難用系統化的方法，來垂直整合企業戰略目標、以及最基層部門的績效目標。
前兩篇文章談到「職、權、責合一」，並且以惠普前執行長Mark Hurd的改革為例，來說明這一點的重要性；但有些讀者仍然表示很難理解，不知道如何把「職權責合一程度」量化。那麼，本文就以企業中的產品事業部當作例子，用圖解的方式來說明。
在使用過去的評量方法時，我們總是把「目標設立」和「達成結果」當作是績效指標；所以，一般人會在意OKR的評分。事實上，OKR最重要的並不是「這一套方法如何執行」，而是「這一套方法的基本精神」；所以，本文就先來談談OKR的評分基準。
人口遷徙是國際上受到關注的議題；它不止包括人才的國際移動，更包含了資金的流向、以及在國際經濟發展或科技研發上的地位。部分政客急著吸引媒體注目，而把這個議題縮小，塑造出對立的情緒與言論。不同的思維模式，造就出的正是不同的言論與格局規模。
企業經營者在選擇績效項目和訂定目標時，經常會犯下一些錯誤。作為「績效管理誤區」系列的第一篇，本文將幫助管理者瞭解錯誤的代價，並在之後的文章中提供解決之道，讓企業更正錯誤、訂定合理的績效目標。
寫程式跟一般日常生活一樣，要做各種各樣的決定；但這些決定跟選陽春麵、還是滷肉飯之類的，有一個很大的不同：就是不管做對做錯，都很難走回頭路，而且魔鬼往往藏在細節裡。
不論是KPI或OKR，如果不以「增值流程」的觀點來看的話，都只能淪為一個概念；很難用系統化的方法，來垂直整合企業戰略目標、以及最基層部門的績效目標。
前兩篇文章談到「職、權、責合一」，並且以惠普前執行長Mark Hurd的改革為例，來說明這一點的重要性；但有些讀者仍然表示很難理解，不知道如何把「職權責合一程度」量化。那麼，本文就以企業中的產品事業部當作例子，用圖解的方式來說明。
在使用過去的評量方法時，我們總是把「目標設立」和「達成結果」當作是績效指標；所以，一般人會在意OKR的評分。事實上，OKR最重要的並不是「這一套方法如何執行」，而是「這一套方法的基本精神」；所以，本文就先來談談OKR的評分基準。