績效管理
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今年二月，當 TechCrunch 採訪 Raphael Akinsipe 時，他將自己的公司 SocialCrowd 形容為「工作用的 Fitbit」。作為公司 CEO 和聯合創始人，他表示該產品可以讓公司為員工設定工作目標，並在達到預期時獎勵員工。Akinsipe解釋：「例如，我們曾幫助一家
年底即將來臨，許多公司進入年度績效考核，撰寫自評成為重要任務。這篇文章提供多項建議，包括反思成就與挑戰、強調個人貢獻和價值、提供具體數據來支持自評、反思專業發展與規劃未來職涯目標。利用這些技巧，可以幫助你在考核中表現出色，增強與主管的溝通，為未來的職涯發展鋪路。
場景：一家中型公司的人資主管小王正在與人資專員小李進行一對一的指導，討論如何在公司內正要正式推行的新績效考核制度。由於公司成立以來一直沒有正式的績效考核制度，這次的變革可能會引發員工及主管的反彈。
執行力強的員工不一定能成為稱職的主管，反而可能面臨到一些新挑戰。
從本文的5點提醒，幫助創業老闆找到對的主管，協助組織的持續發展。
謝謝CK分享，多方觀察推敲再加點壓寶，就能把對的人放在對的位置！
《影響力領導》這本書的作者研究了150名以上的領導者，並對於他的前任和現任成員展開360度訪談程序。領導人有兩類，乘數領導人和減數領導人。這本書以案例對比了乘數領導人和減數領導人的做法，有的時候案例具體到你會覺得歷歷在目。最後作者還放上對付減數領導人和如何成為乘數者的策略，方法和案例很多，非常實用!
4/5影響力領導：5大原則培養乘數思維，讓部屬甘心跟隨，締造乘數績效
在現代企業管理中，有效的目標設定和績效評估對於推動組織成長和提升員工動力至關重要。OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）作為一種創新的管理框架，近年來在全球範圍內受到了廣泛關注。
但許多人仍然對OKR存有疑問，它究竟是一種目標管理工具，還是績效管理的方法呢？
金錢並非萬能
如同馬戲團裏的海豚每完成一個動作，就會獲得一份自己喜歡的食物一樣。如果員工完成某個目標而受到獎勵，他在今後就會更加努力地重複這種行為。員工只要有進步就應獎勵，盡管業績未達標準，只要比上一次進步就應給予正面的肯定以強化其進步行為。因此、一個成功的管理者，是不會只單純地從物質方面給予員工
本文介紹了在HR活動上上王郁婷老師講解的破除績效迷思，翻轉組織績效的內容。內容包括對績效管理的誤解和適當的績效管理技術。以及企業面臨的挑戰。透過本次講座為HR人員和主管帶來一些重要的思考和提醒。
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本文探討員工發展的重要策略，適合追求組織成長與人才留任的管理者閱讀。
培養員工發展：提供持續教育和職業發展機會以保留人才
在當今瞬息萬變的商業環境中，培養員工的發展已不再是選擇，而是一種必須。
組織必須採取多元化的方法來確保其人才的持續成長，從而提升競爭力。
以下是如何有效推動員工發
員工是企業最寶貴的資產，強大有效的員工管理能顯著影響公司日常的運作。然而不是每家公司內部都有能力處理員工管理事務，這也就是為何許多企業選擇將人力資源外包給專業第三方處理。
