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如何設定部門的績效項目：績效考核系列#7／程天縱
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2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
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2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
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讓你回購再回購的生活好物，是時候該介紹出場了吧！
「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
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我的「媽」呀！
母親節即將到來，vocus 邀請你寫下屬於你的「媽」故事——不管是紀錄爆笑的日常，或是一直想對她表達的感謝，又或者，是你這輩子最想聽她說出的一句話。
也歡迎你曬出合照，分享照片背後的點點滴滴 ♥️
透過創作，將這份情感表達出來吧！🥹
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OKR是Objectives and Key Results的縮寫，翻譯為目標和關鍵成果法。它最早是由英特爾公司的前CEO安迪．葛洛夫率先在公司內實踐的。後來，由風險投資人約翰．杜爾在投資了谷歌之後，把這套方法帶入谷歌，並進行了針對互聯網行業的特別優化
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阿崴閱讀-OKR做最重要的事，Measure What Matters
OKR的幾個關鍵：專注關鍵事務，更短的檢視週期，契合團隊合作，並透過由上而下一致性連結的目標，但由下而上去制定關鍵的結果為何。書中也輔以許多實際企業中使用的案例與故事說明。
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#V大職場錦囊 #經營管理
【簡別OKR與KPI】
經營管理的理論不斷的演進，由MBO演變而成的OKR，讓Google、Twitter等國際大廠紛紛採用。OKR與績效導向的KPI到底有很差別？企業可以兩者同時執行嗎？
#擇善固執
也歡迎提出與管理手法的相關問題，彼此交流、教學相長。
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你一定很常聽到一些上班族說：我這季的KPI是多少多少，也一定看過公司主管一直在強調OKR，網路上也常常看到相關文章提到MBO、SMART等等，這些到底是什麼？為什麼這麼重要？是不是只能用在公司或團隊呢？學會目標管理對我又有什麼好處？
跟著我們一起來了解吧
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本篇文章敘述，如何正確落實『績效考評制度』，列舉KPI關鍵績效指標與執行層面之風險，進而有效提升公司業績。
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你聽過KPI，但你聽過OKR嗎?
OKR，就是目標與關鍵結果（Objectives and Key Results），前者代表你想達成「什麼」，後者則是你該「如何」達成。
目前世界上許多像是Google等大型企業都導入OKR進行管理，這裡，我簡單分享成功推動以及OKR失敗兩大面向的原因及操作流程
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很多人其實並不知道如何正確設計學習指標，其實指標的意義並不僅僅是一個數字；好的指標設計是可以協助我們理解現況、找出問題並校正方向，本篇的閱讀與理解可能會花上30分鐘，但如果你有文中提到的一些管理問題，相信你會有所收穫。
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不論是KPI或OKR，如果不以「增值流程」的觀點來看的話，都只能淪為一個概念；很難用系統化的方法，來垂直整合企業戰略目標、以及最基層部門的績效目標。
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近年來有許多文章討論「KPI究竟是良方還是毒藥」、或是尋找替代KPI的工具，而OKR則是最常被提到的另一種管理方式。有些人相信，KPI和OKR並沒有孰優孰劣，重點在於如何分別運用；但筆者懷疑這種說法的正確性和可行性。
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