為什麼「0.7」就是好？初談OKR的評分方式／Danny Lin

很多人都知道OKR（Objectives & Key Results，目標與關鍵成果管理法）；絕大部分人的相關知識是來自書籍，或是在Google興起之時，從Google在 OKR 上的實作看到了成功的案例。

事實上，OKR除了字面上的意義之外，在管理上也是結合了溝通（取得共識）、自我管理（目標管理）、實現（執行）、心法（Life Hack）等多個面向的「一套」方法。

說是「一套」方法，很多人可能就嚴肅起來了；甚至還可以編出一套脈絡，勾勒出很多細節──但相信我，這絕非OKR的本意。

回到最初OKR被Andy Grove在《High Output Management》（編按：中文版為《葛洛夫給經理人的第一課》）一書中，用來討論高效管理的課題時，其實只是一個針對過去大家依循的「S.M.A.R.T.」原則，執行目標管理時的其中一個小改進方法。