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願景背後的權力該為誰服務?/程天縱

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許多公司在簡介上都有一段「企業使命」;許多人可能以為,這都只是企業自我滿足的想像。然而並非如此:企業使命不僅是讓外界認識公司願景的途徑,更是企業或個人定義自我成就與目標的絕佳工具。
雖然每個國家的文化各有不同,但和政府打交道的方法和規則卻大同小異。那麼,就讓我們用象形文字的聯想,來談談「為官之道」和「為商之道」吧。
許多公司在簡介上都有一段「企業使命」;許多人可能以為,這都只是企業自我滿足的想像。然而並非如此:企業使命不僅是讓外界認識公司願景的途徑,更是企業或個人定義自我成就與目標的絕佳工具。
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嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
「權變 (Contingency),簡單說是見機行事,要懂得因時因地,有所區分地解決問題。」 「權變領導,就是要在領導行為,追隨者特徵,環境,之間找到一個平衡點,以達到有效影響他人,完成組織任務的目的。」 這兩句話節錄自寧向東的清華管理學課的內容[1],引發我的思考。 Contin
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在競爭激烈的商業環境中,企業如何確保產品的競爭性,是重要的課題。「青騰國際有限公司」的創辦人許心俞Alita,不僅將目光放在損益表和內部成本管理,更著眼於產品的整個生命週期。透過建置完善的機制,將產品週期視為長期的投資,而非限於短期的損益考量。
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有時候在職場的影響力多寡,不是專業多高,而是被權力中心的認同度多高。 在職場你要混得好,除了專業要夠,也要懂得與主管與老闆有良好的關係,畢竟公司是老闆的,某種程度我們的行動都還是服務他的需求。 「掌管決策與資源的人才是權力中心」 故事 在前公司的業務經理,他盡心盡力的為公司營收思考與努力,但
譚誠明,眾盈泰生醫股份有限公司總經理。致力於生技產業十餘年,為了追求與實現夢想而創立眾盈泰生醫,提供專利技術原料與供應獨特的機能配方,打造健康安全的保健食品。
東方文化的主體是中國傳統文化,其博大精深,關注人和社會的和諧,被認為是未來的文化和發展方向。 本書試圖從這個視野下,探尋如何將前人的智慧,對應到當代企業的治理和領導中。 全書分為五部分,基於《貞觀政要》,從企業的本質、公司治理要義、人才的選用、獎懲以及繼承人等五個方面進行論述。 傳統文化用的主
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據瞭解王品企業 非常操,絕對不是輕鬆的工作,但是經營者用比較另類,反向思考的模式,打破 傳統管理學理論,以儒家思想,正面,健康的模式,打造王品美食集團;其中企業管理的必遵法則 亦不含糊,值得一提的是,以員工為本,並重視員工的健康與家庭,然侯在求工作上的表現,難怪 有人拿之與電子業爆肝卻得到裁員
通常這樣的想法的人都是內心很純樸善良的人,因為他們為了這個世界去發現解決問題的方案,同時尋找代替品的方案,這麼做究竟為了讓世界更加的幸福感。 當你的心中裝下家族,你只是一個小老闆;當你的內心有了員工跟客戶,你算是一個企業家;當你的心擁有天下,你就成為一個王者,這對話又怎麼說?
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所謂的後面,指的是智力水準在一半以後的人,他們的適應能力通常也不好,若用中產白領的思維,覺得換工作就換,薪資不好就轉,只是害死這些人。這些人圖的是穩定,以及一定社會地位的工作。一昧鼓勵,給予不切實際的想像,最後只會訓練出一批批憤世嫉俗,自以為精通十八般武藝,其實連武保國.....
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護法身後的黃皮膚小組長忽然說話了:「不⽤凡事都順著老大的規矩來,憑什麼總是老大說了算?我也要當老大!」
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