付費限定
企業轉型的助力：回應程天縱先生《「代工」與「品牌」》一文
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 1395 字、0
則留言，僅發佈於吐納商業評論你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
留言分享你的想法！
吐納商業評論的沙龍
1.4K會員
2.0K內容數
為您送上頂尖作者的最新管理與科技產業思維。
吐納商業評論的沙龍的其他內容
2022/07/07
「管理者」設計流程的真正重點，在於：流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
2022/07/07
「管理者」設計流程的真正重點，在於：流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
你可能也想看
孩子寫功課時瞇眼？小心近視！這款喜光全光譜TIONE⁺光健康智慧檯燈，獲眼科院長推薦，網路好評不斷！全光譜LED、180cm大照明範圍、5段亮度及色溫調整、350度萬向旋轉，讓孩子學習更舒適、保護眼睛！
孩子寫功課時瞇眼？小心近視！這款喜光全光譜TIONE⁺光健康智慧檯燈，獲眼科院長推薦，網路好評不斷！全光譜LED、180cm大照明範圍、5段亮度及色溫調整、350度萬向旋轉，讓孩子學習更舒適、保護眼睛！
創作者營運專員/經理（Operations Specialist/Manager）將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力，找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
創作者營運專員/經理（Operations Specialist/Manager）將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力，找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
傳統產業轉型，這是很多中小企業持續發展的關鍵。仂邁能從彰化的小工廠走向國際，副總經理陳崑瑋居功厥偉，作為二代接班人，勇於嘗試和突破的性格，帶領仂邁成為傳統產業進入電商領域的成功典範。
放大格局，重新定位再出發
陳崑瑋的專業是電機，因此原先並未在自家公司服務，在職場闖蕩一段時間後，10年前突然
傳統產業轉型，這是很多中小企業持續發展的關鍵。仂邁能從彰化的小工廠走向國際，副總經理陳崑瑋居功厥偉，作為二代接班人，勇於嘗試和突破的性格，帶領仂邁成為傳統產業進入電商領域的成功典範。
放大格局，重新定位再出發
陳崑瑋的專業是電機，因此原先並未在自家公司服務，在職場闖蕩一段時間後，10年前突然
鴻海的創立要從 70～80 年代說起，當時亞洲代工的興起、勞資低廉，成為台灣的經濟起飛期。創辦人郭台銘原本是復興航空的業務，但在那個人人創業都有可能的年代，他並不滿足於現狀，於是 1974 年靠著母親提供的創業資金成立鴻海塑膠來接國外黑白電視公司的單。
鴻海的創立要從 70～80 年代說起，當時亞洲代工的興起、勞資低廉，成為台灣的經濟起飛期。創辦人郭台銘原本是復興航空的業務，但在那個人人創業都有可能的年代，他並不滿足於現狀，於是 1974 年靠著母親提供的創業資金成立鴻海塑膠來接國外黑白電視公司的單。
鴻海優勢就是規模，凡其進入領域會殺成一片紅海
資訊產業及汽車產業是全球實體生產前兩大領域
鴻海過去的發展集中在「資訊電子業」，隨著整體市場成長率下降，外加中國刻意扶植競爭對手，跨領域經營勢在必行，而鴻海選擇的就是「電動車」製造。
另一個亮點是「半導體事業」的建構，讓鴻海擺脫「傳統產業」體質及形象
鴻海優勢就是規模，凡其進入領域會殺成一片紅海
資訊產業及汽車產業是全球實體生產前兩大領域
鴻海過去的發展集中在「資訊電子業」，隨著整體市場成長率下降，外加中國刻意扶植競爭對手，跨領域經營勢在必行，而鴻海選擇的就是「電動車」製造。
另一個亮點是「半導體事業」的建構，讓鴻海擺脫「傳統產業」體質及形象
很多新手及散戶最常說的一句話，鴻海是組裝廠啦，沒有什麼核心技術，毛利率低，哪比得上台積電，聯電、台達電，聯發科…等，我只能說，你對於你不了解的事，不要用這麼強硬的口氣或確定的口氣去評論，也許單純就是你無知，一家能成為全球世界第一的EMS廠，一定會有過人之處，目前和EMS第二名的和碩，在毛利率上還有2
很多新手及散戶最常說的一句話，鴻海是組裝廠啦，沒有什麼核心技術，毛利率低，哪比得上台積電，聯電、台達電，聯發科…等，我只能說，你對於你不了解的事，不要用這麼強硬的口氣或確定的口氣去評論，也許單純就是你無知，一家能成為全球世界第一的EMS廠，一定會有過人之處，目前和EMS第二名的和碩，在毛利率上還有2
數位轉型是台灣產業轉型，由代工轉為品牌的必然環節，但企業該如何在發展的過程中做好數位轉型，跨越過困難障礙，成功升級，其中的關鍵將帶大家來解密。
Table of Content
1.數位轉型關鍵因素前言
2.數位轉型失敗核心原因
3.數位轉型問題與解決方案
4.數位轉型的正確順序
數位轉型突破產業
數位轉型是台灣產業轉型，由代工轉為品牌的必然環節，但企業該如何在發展的過程中做好數位轉型，跨越過困難障礙，成功升級，其中的關鍵將帶大家來解密。
Table of Content
1.數位轉型關鍵因素前言
2.數位轉型失敗核心原因
3.數位轉型問題與解決方案
4.數位轉型的正確順序
數位轉型突破產業
人在遭到重大挫折、或是生死關頭時，才會改變價值觀和人生觀；而越是成功而穩定的企業，越沒有進行變革的原因與動力。企業一直順風順水不見得是件好事，偶爾遭逢挫敗也不見得是壞事，端看企業經營者能否預見風險，採取變革措施來因應。
人在遭到重大挫折、或是生死關頭時，才會改變價值觀和人生觀；而越是成功而穩定的企業，越沒有進行變革的原因與動力。企業一直順風順水不見得是件好事，偶爾遭逢挫敗也不見得是壞事，端看企業經營者能否預見風險，採取變革措施來因應。
許多企業家在創業之初都有理想和目標，但面臨競爭時免不了會取巧；久而久之，就形成了短視和扭曲的目標。企業家必須能夠拒絕誘惑，避免各種方便和取巧的手段。因此，一部如同國家憲法一般的企業基本法，對於剛進入高速成長期的公司尤其重要。
許多企業家在創業之初都有理想和目標，但面臨競爭時免不了會取巧；久而久之，就形成了短視和扭曲的目標。企業家必須能夠拒絕誘惑，避免各種方便和取巧的手段。因此，一部如同國家憲法一般的企業基本法，對於剛進入高速成長期的公司尤其重要。
所謂「赤字接單，黑字出貨」，就是以不賺錢的價格去接訂單，但最後在出貨的時候卻是賺錢的。其實這並不是魔術，只要徹底把損益、成本、費用、利潤等等都徹底搞清楚，就會發現關鍵就在報價上。
所謂「赤字接單，黑字出貨」，就是以不賺錢的價格去接訂單，但最後在出貨的時候卻是賺錢的。其實這並不是魔術，只要徹底把損益、成本、費用、利潤等等都徹底搞清楚，就會發現關鍵就在報價上。
