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二次面試
今天早上到內湖進行二次面試，透過視訊和美國總公司的主管面試，不同於原先自己想像的，面試時出現在畫面上的是六位台灣人主管，除了一開始需要我用英文自我介紹外，其餘的時間大家都是用中文侃侃而談，輕鬆的氣氛下，讓我感到安心不少。
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當兵沒？哪裡人？薪資史⋯⋯ 這些在台灣面試常見的問題，在美國通通不能問。 面試官連最基本的社交對話都非常小心。我就陰溝裡翻過船。
昨天面試了一家，期間不知是否是自己已幫PPT寫好的稿子，所以有點緊張。長期面試別人，等到自己要被面試時，哈哈哈~真的是一樣的，所以如果還有機會從事人資，仍舊要Nice應對人才好。
昨天被問了離職原因，還多了一題前任主管對我的評價，而我提到了"接班人"這三個字。或許是我太強調信任關係、或是溝通能力強
在面試的尾聲，提問主管、人資和執行長/副理的問題，能幫助我們更深入瞭解公司的實際運作模式。文章介紹了針對不同對象的提問策略，以及在不同階段應該關注的重點。
報到的第一天，A 和另一位也是錄取同一份職缺的新人B 被叫到會議室和主管面談，討論往後的工作安排。
一開始不免俗地簡單自我介紹與聊聊對於往後職涯的想法。接著進到工作安排環節時，主管表示有兩項工作任務要分配給他們，簡單說明這兩份工作的內容後，便詢問他們各自的意願。
當兵沒？哪裡人？薪資史⋯⋯ 這些在台灣面試常見的問題，在美國通通不能問。 面試官連最基本的社交對話都非常小心。我就陰溝裡翻過船。
昨天面試了一家，期間不知是否是自己已幫PPT寫好的稿子，所以有點緊張。長期面試別人，等到自己要被面試時，哈哈哈~真的是一樣的，所以如果還有機會從事人資，仍舊要Nice應對人才好。
昨天被問了離職原因，還多了一題前任主管對我的評價，而我提到了"接班人"這三個字。或許是我太強調信任關係、或是溝通能力強
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一開始不免俗地簡單自我介紹與聊聊對於往後職涯的想法。接著進到工作安排環節時，主管表示有兩項工作任務要分配給他們，簡單說明這兩份工作的內容後，便詢問他們各自的意願。