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品牌行銷必備思維：全球在地化策略如何實踐？
更新於 2019/05/16閱讀時間約 3 分鐘
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我很努力很努力的，想要用盡一切方式，請年輕人，跟我一起出走。出走到那個前所未見的世界，體驗前所未聞的故事，實現前所未有的價值。這些出走後的世界，不只也美麗與震撼，也有殘忍不堪的現實。或許不會有純粹的正面或喜悅，但這段闖蕩，終將帶給我們的是無價又無可取代的資產。而生命到最後，比的就是資產不是嗎？
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徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
有個很好用的團隊經營招式叫做「麥當勞理論」就是當團隊討論陷入膠著時，你故意提一個不怎麼吸引人的建議，這樣可以推動成員提出更好的看法。
就如同大家都不知道午餐吃什麼的時候，你就提議大家吃麥當勞，這樣不想吃麥當勞的人就會積極提出更好的替代方案。
EP25重點:
1.差異化行銷策略的重要性 - 透過創新產品、開發新通路或創意行銷手法,讓品牌與眾不同,吸引消費者目光。
2.特殊通路的開拓 - 如金車從檳榔攤起家,歐萊德從洗頭小妹著手,突破傳統大型通路的壟斷,創造自己的通路優勢。
3.產品差異化 - 像阿姆斯特丹"世界最爛飯店"
食品代工廠如何思考建立品牌的重要性，走消費通路不只是需要好產品，更需要轉換品牌腦思考，從B2C的思維到C2B的找尋消費痛點及洞察。
這篇文章介紹了一些小眾餐飲的創意和行銷活動，包括了 LE LABO 香氛開的咖啡店、海怪精品醬料、精釀麥芽飲料、臺東慢食節和必勝客的怪奇口味。作者是路易老闆，是創意補給轉型聚焦在介紹小眾餐飲的創意跟行銷活動的甜點品牌創辦人。
探討臺灣另類食物網絡如何建立反對資本主義的經濟模式，並強調觀點需要改變人們的生活習慣與實作方式。公民食物網絡(Civic food network)也被提出，探討了各地方對工業化生產的反思，以及對社會正義和環境永續等議題的關注。此篇文章對於人類世的影響、在地生活實踐以及地球的未來也提出了思考。
文／台灣奧美策略規劃副總監 張斐雯
在當今行銷環境中，具有文化相關性已成為品牌成功的關鍵之一，根據Kantar調查，具有高度文化相關性的品牌，其品牌價值成長幾乎是低相關性品牌的六倍！而據奧美全球趨勢報告，「文化」也將持續是2024年行銷的焦點，但它到底是什麼意思呢？
隨著消費者的期
首先，消費品對我來說的定義是我們可以買到的產品，所以是廣義的生活用品(食、衣、用、美妝、保養、保健、清潔等)。我曾有幸在某知名美商擔任產品經理的工作，是少數在台灣可以研發製造產品的外商公司。「產品經理」是產品的父母要掌管產品有關的一切。而大部分的消費品公司做的其實都是成品(進口、代理、零售)的產品行
台灣餐飲業者面臨內需市場飽和的情況下，紛紛至海外拓點，尤其是拓展北美市場，而這些懷抱美國夢的公司，早期如美食-KY、瓦城、六角，近期如八方雲集、揚秦（麥味登）等，更若日本的『藏壽司』在台灣掛牌，但其實母公司也到美國展店，到底是什麼原因讓各家餐飲集團非得去美國不可呢？
麥當勞如果沒有經歷品牌想像的節奏,從專注餐飲內容變成房地產大亨
那也就只能成為"職人精神的一間速食店"
不管你是看麥當勞CEO的故事、臉書CEO的故事、賈伯斯的故事等等電影或書籍
他們必然會附帶著心機算計與道德缺陷,創造行銷但也在偷取創意的模糊地帶
不過也是因為有算計才能創造"習慣
麥當勞就是一個很經典的品牌案例
創這個品牌跟速食餐飲的不是後來我們知道的CEO雷克羅克
而是當初另外兩個兄弟
他們要的是"職人精神的快餐模式"
職人精神是很難複製的,每一個市場跟客群也不同,所以他們開放加盟都是失敗
而雷克羅克要的是"品牌快速擴展的淺力"不是在專注"職人精神"
控制麥
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就如同大家都不知道午餐吃什麼的時候，你就提議大家吃麥當勞，這樣不想吃麥當勞的人就會積極提出更好的替代方案。
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1.差異化行銷策略的重要性 - 透過創新產品、開發新通路或創意行銷手法,讓品牌與眾不同,吸引消費者目光。
2.特殊通路的開拓 - 如金車從檳榔攤起家,歐萊德從洗頭小妹著手,突破傳統大型通路的壟斷,創造自己的通路優勢。
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探討臺灣另類食物網絡如何建立反對資本主義的經濟模式，並強調觀點需要改變人們的生活習慣與實作方式。公民食物網絡(Civic food network)也被提出，探討了各地方對工業化生產的反思，以及對社會正義和環境永續等議題的關注。此篇文章對於人類世的影響、在地生活實踐以及地球的未來也提出了思考。
文／台灣奧美策略規劃副總監 張斐雯
在當今行銷環境中，具有文化相關性已成為品牌成功的關鍵之一，根據Kantar調查，具有高度文化相關性的品牌，其品牌價值成長幾乎是低相關性品牌的六倍！而據奧美全球趨勢報告，「文化」也將持續是2024年行銷的焦點，但它到底是什麼意思呢？
隨著消費者的期
首先，消費品對我來說的定義是我們可以買到的產品，所以是廣義的生活用品(食、衣、用、美妝、保養、保健、清潔等)。我曾有幸在某知名美商擔任產品經理的工作，是少數在台灣可以研發製造產品的外商公司。「產品經理」是產品的父母要掌管產品有關的一切。而大部分的消費品公司做的其實都是成品(進口、代理、零售)的產品行
台灣餐飲業者面臨內需市場飽和的情況下，紛紛至海外拓點，尤其是拓展北美市場，而這些懷抱美國夢的公司，早期如美食-KY、瓦城、六角，近期如八方雲集、揚秦（麥味登）等，更若日本的『藏壽司』在台灣掛牌，但其實母公司也到美國展店，到底是什麼原因讓各家餐飲集團非得去美國不可呢？
麥當勞如果沒有經歷品牌想像的節奏,從專注餐飲內容變成房地產大亨
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他們必然會附帶著心機算計與道德缺陷,創造行銷但也在偷取創意的模糊地帶
不過也是因為有算計才能創造"習慣
麥當勞就是一個很經典的品牌案例
創這個品牌跟速食餐飲的不是後來我們知道的CEO雷克羅克
而是當初另外兩個兄弟
他們要的是"職人精神的快餐模式"
職人精神是很難複製的,每一個市場跟客群也不同,所以他們開放加盟都是失敗
而雷克羅克要的是"品牌快速擴展的淺力"不是在專注"職人精神"
控制麥