方格精選
華為與鴻蒙的尷尬狀態
更新於 2019/08/19閱讀時間約 2 分鐘
前幾天，我寫了一篇題為〈永遠的備胎：華為「鴻蒙」作業系統的道路〉的文章，談中國科技大廠華為在遭到中美貿易戰影響之下，想藉由推出「鴻蒙」作業系統解套的作法；本文算是對後續報導的討論。
風傳媒的這篇報導，很適合接在我前幾天寫的〈永遠的備胎：華為「鴻蒙」作業系統的道路〉一文後面看：
除了裡面也提到「備胎」的觀念之外（不知道是不是受到我的啟發XD），還提到了兩點：
- 鴻蒙想成為「5G時代的Windows」
Windows是獨霸電腦市場的成功產品沒錯，但在其他設備上並不算成功，在手機市場上甚至是慘敗收場；用Windows來形容「成為霸主」，得記取Windows在scalability方面嚴重問題的教訓。
- 不同等級的機器上有不同的最佳化體驗
這一點還是Scalability的問題。目前這方面做得比較好的，還是Linux系列的產品，而真正由同一家由上至下商品化的，也只有Apple一家（但Apple沒有「KB級的手環」）。
要真正能如報導中說的，從KB級到GB級都適用、並且都有最佳體驗並不容易；除了適應不同硬體規模，包括處理器（這會是一個大問題，Apple是花了大錢自己搞的）、記憶體管理、使用介面等等都有極大差異（想像一下電視機跟手環的螢幕大小不同就好）。
不是不可能，但要花的力氣很難想像。
- 誰會用鴻蒙平台？
報導中提到：
余承東……說：「但我們考慮合作夥伴的立場，現在華為支持安卓、優先使用安卓平台！
這段話也印證了我在自己文章中提到的「合作夥伴矛盾」問題：短時間內基於市場和競爭考量，中國同業不會、也不必要轉向鴻蒙系統；華為非到逼不得已，也不會換上備胎。
說實話，余承東這句話也道盡了目前華為的尷尬、以及鴻蒙對於目前手機市場的使不上力。
但如同我寫過的，無論如何，只要鴻蒙確實是一套可用的系統，華為的努力仍然是可敬的，備胎仍然是有作用的，而且鴻蒙大可以從有把握、品牌差異敏感度低的IoT產品開始；作為一個獨立商品，它還是有機會的。
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生涯橫跨科技、出版、行銷顧問業；曾創立過多家數位媒體，並擔任雜誌總編輯與社長。專注商管、網路、科技、語言、軍事等領域；曾任教大學中文系，並擔任電動車系統公司行銷長。目前為企業與新創公司媒體策略、產品行銷、語言應用顧問，提供品牌再造與中英文文案教學等服務。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
這也是去年參加的工作坊，我真的參加過很多類似的課程（笑）。這個工作坊相較之下比較多的團體活動，留下的講義資料較少，事隔許久，我也有些想不起來課程的內容，僅就我印象深刻的部分紀錄。
從推特、臉書風行以來，許多心理學家與資料科學家不斷做各種研究，看是否能從人類的網路行為，來預測這個人的智能、社經地位、工作、人格特質、政治傾向與宗教。最近八月底剛發表的研究則說，藉由人工智慧的分析能力，我們可以從社交網站上的行為模式，預測某個人的人格特質與心理狀態。
衝出青春的煩惱｜每一部YA片都隱含一個人的成長，克服了某些衝突過程，化解某些危機，他／她逐漸學習如何和解、認識並擁抱接納自己，大概是擺脫掉對他人尷尬的必經過程吧。這或許也是《獨領風騷》為何歷久二十餘年，而始終不曾褪色的原因。自己只有一次的青春，卻能在電影中無止盡回味，再活一次不可能重來的尷尬與無敵。
開始養狗之後，做了很多功課，發現大家對於動物的方式都不認為需要學習，而且我發現那種愛管閒事的人真的會讓我超級火大。就是硬要去別人帳號留言「糾正」別人怎麼對待狗，還覺得別人一定要聽自己的。
這對身為一
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