寫長文、或是寫短文
閱讀時間約 3 分鐘
偶爾會想，在這個時代該怎麼寫作，才是最容易表達自己、並且又能讓讀者接受的方式？
知名行銷專家Seth Godin跟我經營的《吐納商業評論》網站有合作關係，不過我們的合約中規定，每個月只能翻譯他一篇長文章刊登。
最近Godin沒有寫什麼長篇文章，但每兩三天就會有一篇短文，而且相當受到讀者歡迎。
他的這些短文之所以受歡迎，除了容易消化、讀起來不花時間之外（或許這一點在手機閱讀時代特別好用），也在於短短幾句話之中，經常就有啟發性的效果。
《吐納》最近沒有什麼他的商業文章好登，那我就在這邊拿他的短文當引子隨興聊聊好了。
Leadership
Leaders create the conditions where people choose new actions.
The choices are voluntary. They’re made by people who see a new landscape, new opportunities and new options.
You can’t make people change. But you can create an environment where they choose to.
「領導者的責任，在於創造一個讓人們看得到全新機會、有新方向可以自由選擇的環境。你不能改變他人，但可以創造一個他們願意前往的地方。」
如果你能理解原文，會發現其實中間有些廢話贅字，是可以在翻譯的過程中省略或改寫的；不過這不是問題，任何人在以隨筆方式寫下想法、並且不刻意回頭修飾時，經常都會是這樣的結果。
重點在於講的「內容」是不是廢話，像是「領導者就是要讓大家發大財」之類的。
至於Godin寫的這一段有沒有道理，就留著讓你自己決定；如果能引發一些討論，那就更好了。
我過去有一種寫文章的方式，是拿類似的別人短文當引子，然後寫一篇如「論領導」的文章，講不同的領導風格、我自己的領導方式、以及一些從軍事到商業環境的例子。其實，我根本就已經寫過了：
雖然往後還是有可能這樣寫，不過就不是Godin這種好讀易懂、甚至手機上一個畫面就可以講完的啟發；而顯然Godin的讀者是很吃這一套的。
． ． ．
說實在話，我過去不只一次討論過Godin的寫作風格、研究過讀者們的反應，但一直沒有定論。
長短文章寫作風格差異的討論，其實早在部落格發展的早期就已經出現；當時也有一些專為短文設計的機制出現，例如Soup.io、Jaiku（被Google併購後關閉）、Twitter、以及最後幾乎統一天下（或者說摧毀這些討論）的Facebook等等。
以目前的環境來說，像Godin這樣成名得早、個人網站流量已經建立的人，在Facebook上不見得佔便宜（目前粉絲團人數39萬，但貼文互動率相對極低），就更不用說現在才出道的類似作家了。
． ． ．
話說回來，我現在還是沒有定論，只是偶爾會想到在這個時代該怎麼寫作，才是最容易表達自己、並且又能讓讀者接受的方式。
像這篇文章的寫法，顯然就不是手機時代的型態、好料也不多，純粹只是一些思考紀錄而已。
或許往後我也會試著寫一些短的東西，但啟發的力量應該不會很大，最能受到啟發的人可能還是我自己。 :)
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生涯橫跨科技、出版、行銷顧問業；曾創立過多家數位媒體，並擔任雜誌總編輯與社長。專注商管、網路、科技、語言、軍事等領域；曾任教大學中文系，並擔任電動車系統公司行銷長。目前為企業與新創公司媒體策略、產品行銷、語言應用顧問，提供品牌再造與中英文文案教學等服務。
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「經營」本身就是應該要有「長時間的累積」以及「方法」嘛！沒有那種「我貼文就一定有人看」的好事啊！這畢竟是個資訊炸裂的年代！搶到每一個人的目光就是經營者應該想辦法的。當然，你也可以當作「多貼一個平台，多一個被看到的機會。」說不定會不小心遇到喜歡你的讀者！
還好當時，我踏進了寫作的世界。
對很多人而言，寫文章只是階段性用來考試，長大以後也許不需要，也不必要，可我覺得作文課，從來不是要培養出寫作機器，因為能寫就讓人生多一種可能。教作文很多年，也停了幾年，但沒教書的幾年寫的文章卻多了，對我而言，寫文章不只是工作，那也是生活的一部分，紀錄下那個當下的自己。
大部分實驗學校沒有制式的作業，甚至根本沒有回家作業，因此我們家老么從實驗學校轉回體制內的第一個挑戰，就是寫作業！
一開始真是烏龍連連，搞不清楚每天要帶什麼課本回家？甲本乙本生字本，可把她搞糊塗了，大量的書寫抄寫，也是之前沒經歷過的，要跟上同學的步伐，需要比別人多一倍的時間。
一個小小的念頭，可以算是得到的「附加價值」無論是實質上（金錢）還是心靈上（成就）都默默的給予許多回報與激勵。
2018年9月，因為《屠殺》風暴而得到媒體關注的童文薰律師公開揭露了柯文哲曾經寫過這樣的一篇論文，指導醫師如何利用葉克膜摘取新鮮、狀態好的器官。
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