付費限定方格精選
３招學工作流程公式化，主管對你評價提高４倍！
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Liz 是新創公司的產品協理，最近她管理的部門來了一位新人 Caroline，然而，在帶 Caroline 的過程中，Liz 倍感困擾。
Liz：「Caroline，我上禮拜請妳研究的『API 服務串接分析』，目前進度有多少了？我目前都還沒看到妳給東西耶！然後妳要記得預約會議，跟我、行銷協理和工程部協理 demo 唷。」
Caroline：「喔好.....」（接著露出茫然的眼神）
Liz：「妳那個會議，就是要跟我們講妳研究出來的結果~然後要拉一個會議時間跟我們報告，如果妳有不知道的地方，或困惑的方向，那就要把問題提出來呀！不能我問了妳才有種一問三不知的反應。另外，現在研究的進度，到底大概有多少了？」
Caroline：「恩....我現在就是有看了，不同廠商有不同的方案，然後報價、客製化模組之類的。」
Liz：「好，那妳的東西整理在哪邊？」
Caroline：「喔...我目前只有看完資料，還沒整理。」
Liz：「妳這樣進度有點太慢了！中間有問題就應該詢問，而且這樣沒有邊看邊整理，到最後又重新邊看邊整理，效率不就整個降低嗎？」
Liz 說的每一句話，實在是一針見血，因此對 Caroline 而言，聽完這一席話，他感到特別沮喪。然而，主管愛的人才，肯定是「會安排遵守工作進度」的人，Caroline 除了進度慢，還不主動提問，可以說是踩到了每一位主管的地雷！
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我很努力很努力的，想要用盡一切方式，請年輕人，跟我一起出走。出走到那個前所未見的世界，體驗前所未聞的故事，實現前所未有的價值。這些出走後的世界，不只也美麗與震撼，也有殘忍不堪的現實。或許不會有純粹的正面或喜悅，但這段闖蕩，終將帶給我們的是無價又無可取代的資產。而生命到最後，比的就是資產不是嗎？
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