還是不知道要寫什麼，寫點在北京做移動閱讀app的感受好了。
網文走了20年，一朝回到解放前。
在2019年年初，網文市場巨頭掌閱、閱文、阿里巴巴三足鼎立吃光移動閱讀市場份額的姿態，被半年多前殺出的「免費閱讀app」攪亂了一池春水。
行業巨頭為了「防守」，也紛紛在自家原本的付費app以外再推出免費閱讀app。
一個行業，尤其內容行業，究竟要花多少時間才能教育讀者(用戶)去習慣為創作付費？為好的內容付費？
答案是：至少20年。(此處略過幾萬字產業分析報告。)
2018年中國網路文學碰觸天花板、IP產業又受到政策審查的風險干預(早戀不能成功；脖子以下不能描寫)，米讀與連尚這幾家免費閱讀的出現確實打破了行業的僵局帶動了資本，但也確實，讓整個行業一起倒退20年。
當我們談論訂閱的時候，我們到底談的是什麼？
我不打算談論訂閱經濟的商業模式，我只想簡單的談談，當作者收到訂單時的被認同感。
小說行業裡有個特別有趣的現象，那就是社群黏性對大部分作者來說依然比錢有更大的吸引力，這也是為什麼晉江文學城即使介面跟後台都爛到爆炸但依然能成為中國IP文學重地。因為在晉江，讀者跟作者的距離很近，晉江的作者幾乎挖不走，即使走了，也還會再回來。
跟內容作者近距離接觸了這麼些年，我只能說，作者真的是一種情感導向的生物。
訂閱對作者來說是什麼？對，訂閱是一份收入；但對作者來說，訂閱更是一份鼓勵、支持與互動。所以，當行業發生了這樣的改變，幾乎各家app信心滿滿摩拳擦掌布局移動端的免費閱讀市場時，打算用商業模式展開新一輪資本大戰的時候，他們做的是什麼呢？他們等於在告訴大家：
作者只是打字機器；小說內容只是，只是商品。
但你知道一個作者為了這個更好的故事設定，能改幾次大綱嗎？你知道作者因為讀者在書評區留言催更打call贊助花花充錢訂閱而努力碼字更新的熱血沸騰嗎？不，你什麼都不知道，你只知道有資本的就是爸爸；新的商業模式就是酷。於是，作者終究在免費閱讀的商業模式下成了一個被消費的符號。
我在北京做為一介小小的內容從業人員，個人的意見也不足以抵擋資本的浪潮。SO，就讓內容繼續在商業模式推陳出新的世界翻滾，直到資本沸騰燒乾內容這片藍海吧。
我們走著瞧。
