對於新創公司來說，選對合夥人絕對非常重要。若合夥人之間經常意見分歧，甚至產生衝突，對於公司的營運肯定會有很大的影響。以下就我過去的創業經驗，跟大家分享要具備什麼樣的條件，才是我認為「適合」的合夥人。
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合夥的不是「錢」，是「人」
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法意出版的沙龍
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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2020/01/03
查理 孟格（Charlie Thomas Munger），股神巴菲特的合夥人，他有一個非常特別的思維，就是從「逆向思考」開始—— 想了解企業要如何持續成長，就先研究企業最常衰敗的的原因；因此當一般人在研究股市投資成功的方法時，他往往先選擇去釐清為什麼失敗。
2020/01/03
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在新創公司的營運過程中，財務會計領域如發票、營業稅、報表等等繁雜事項，對於大多身兼數職的新創老闆，可能是一件很麻煩的事情；但若未將這些大大小小的事項處理好，公司的營運可能會因此埋下問題的種子。
2020/01/03
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許多人在創業過程中，只注重在如何提升營收或拓展市場，但「法務」這一塊對新創公司來說其實也至關重要，卻往往容易被忽略。
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2020/01/03
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作為創業者，現金管理和運用至關重要。我謹慎花費每筆開支，評估效益。在現金流不足時，衡量自己或聘請夥伴的成本和貢獻。找到符合理念的夥伴，即使離開也保持良好關係。展示不完美成果，與夥伴共同成長。我拒絕家人和朋友進場，我希望他們進場動機是看好項目，不是因為關係。選擇夥伴和現金管理是創業路上的重要議題。
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