魔鬼賽局-讓自己贏
內容摘要
- 前言
- 賽局理論：美麗境界酒吧美女的例子，冷落美女，追求其他的，刺激美女嫉妒心
- 沉沒成本，等車的例子，立刻走，
第一章
賽局理論：人人都想設法贏得勝利的遊戲
考慮自己的策略，也要考慮他人的選擇
- 賽局理論是互動性的決策論
- 賽局理論構成
- 局中人:參與者
- 策略:方法/手段
- 效用:/目的利益，得到跟失去
- 資訊/整合出的當下手段，關鍵因素
- 均衡/結果
旅遊跟移民的故事：天使到地獄玩的例子
賽局者往往是考慮別人可能會出什麼樣的招，在採取行動
- 賽局理論注重結果，從結果來制定決策
- 洛克菲勒石油大亨的例子，
- 進場時機根據別人的選擇，判斷出自己進入的最佳時機
第二章
把資訊作為賽局理論的籌碼
- 古董商的貓碟子故事，賣貓不賣碟，資訊反制
- 在決定任何投資之前我會努力去尋找有關這項投資的任何一點資訊-海蒂，格林
- 有了資訊，行動就不會盲目
- 資訊就是賽局理論上的籌碼
- 資訊的重要
- 利用假資訊達到目的，例如說自己有男友干擾追求者的騷擾
- 掌握主動，就是比別人更快，更早獲得資訊
- 資訊不再大小，關鍵在於有用與否
- 礎潤張傘：柱子微濕，就要有帶雨傘的準備
- 沒有資訊時，善用等待時機
- 讓對手表演，再一擊擊垮對方
- 從哪裡累積就從哪裡成功
- 納許均衡：一榮俱榮，一損俱損，己所不欲，勿施於人，人所不欲，勿施與我
- 納許均衡：麥當勞肯德基的鄰近開店策略
- 馬太效應：
- 1.集合效應，曲棍球隊1-3月生的例子（年末身材高大）
- 2.開竅原則，越早開始一項技能，越快佔有優勢，在該方面累積的成就會快跟大很多
- 磁吸效應，規模效應
- 負合賽局，雙方沒有人贏
- 零合賽局，一方贏，一方輸，球類運動，比賽，賭博
- 正和賽局，雙方贏
- 狐狸以為月亮是乳酪掉到井的故事，騙狼下來（負和），騙狼下來自己上去（零和），請狼救自己上去（正和），騙狼下來後自己上去再救狼上去（正和）
- 四合院拉小提琴故事，
- 小女生中午拉琴
- 女生做法：去才藝班-改變拉的時間-不理會
- 鄰居做法：建議去專業的地方學習-好心規勸調整時間-敲鑼反擊
- 進入賽局前：保持冷靜，理性分析，換位思考，體諒別人
- 正和賽局：局長夫人的故事
- 鄰居懷疑自己偷他的包，直接給她，後來鄰居找到自己的包不好意思的還了回去，
- 農場主人蜜蜂的故事：三個蜜蜂花叢，懇求/對抗/利益共享，正和賽局讓整個社會朝著更健康的方向發展
- 要競爭，更要合作
- 競爭夥伴不能稱之為對手，應該稱為競爭隊友-賣場的例子-情報交換
- 可口可樂，百式可樂的相互競爭使彼此走出美國，也共同逼退其他小型競爭者
- 囚徒困境：活路就是跑的比對手快：如何處理衝突與利益同時存在的情形
- 牢房分開審訊坦白減刑，誘使雙方坦白
第六章
智豬賽局，天時地利皆我取
- 不對等的賽局跟選擇，一方有優勢策略，一方只能被迫選擇另外的策略推動發展-例子我跟珈君的關係，只有我動作事情才會有進展，對方只需等待，並不會損失什麼！
- 搭便車法則：出書跟著暢銷書的名字出，電影繼什麼什麼之後，打擦邊球，利用既有資源行銷，
- 大小豬觀念：大豬主動優勢，小豬跟著受惠，大豬必須先做選擇，小豬佔有絕對優勢
- 牧羊人，鄰居，狗，送羊，跟朋友或是敵人當鄰居，小豬的甜頭策略，
- 大豬的悲哀，必須主動，小豬的劣勢，容易被淘汰
第七章
酒吧賽局：只願君心異我心
- 做出相反選擇，少數派策略
- 掏金：紅海：賣水：藍海
- 冷門其實就是藍海，也是供需之間的需求大於供給
- 例子:追求較一般的女生（藍海/供需法則/風向法則/賽局理論）
長尾理論
第八章
哈定悲劇：個人理性與團體理性的衝突
哈定悲劇：公共資源的破壞，養牛，大家都養，導致土地荒蕪，所以牛都不能活
，例子二：溫室效應，大都市PM2.5大家都知道，沒人想，或願意改變
修正方法，道德約束（柔性面），制度建立（權力獎懲）
- 看不見的手：國富論：我們的晚餐不是來自屠夫，啤酒釀造師或點心師父的善心，而是源自他們對自身利益的考慮，每個人只關心自己的安全跟利益，這隻看不見的手去實現了他原本沒有想過的另一個目標，透過追求自己的利益，也實現了社會的利益，
第九章
槍手賽局：強弱賽局對抗時的策略，判斷情勢，
槍手賽局：強弱賽局對抗時的策略，判斷情勢，
第十章
強盜分贓：人生的逆向推理
- 投票制，否定要餵鯊魚，在由下一個人來提出方案，引申必須要知道後面人的想法
- 倒推法：五年後的自己在做什麼？現在應該要做什麼？選定一個結局。努力拼命的朝那個方向邁進
- 逆向思維：參水的酒的故事，自揭期短，奇兵行銷策略，
- 從結果反推回過程，細分每一個步驟
- 要達到怎樣的結果，一步一步制定計畫行動
- 紅頂商人胡雪巖的例子：替達官貴人的妻子開16個戶頭，利用女性來協助行銷，免費行銷跟在大豬後面，實屬厲害
- 蜈蚣賽局
- 100次合作或背叛
第十一章
警察與小偷賽局：沒有純策略均衡下的混合策略
亂拳打死老師傅：沒有策略也是策略
第十二章
均衡賽局：優勢策略與劣勢策略的終極PK
優勢策略要強行不要改變受影響
即將進入廣告，捲動後可繼續閱讀
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
紅魔鬼賽後評 英超 曼聯 0-3 利物浦 (1-9-2024)
卡斯米路連環失誤令對手士氣大振 曼聯無法調整致大敗
1. 難聽啲，話今場係輸響卡斯米路一個手上都不為過。當然，輸波係成隊既責任，失完波之後，隊波冇及時調整都係問題。
2. 頭三十分鐘，本身隊波發揮唔算特別好，但
紅魔鬼賽後評 英超 白禮頓 2-1 曼聯 (24-8-2024)
1. 老實講，今場咁樣輸真係唔抵。但後防兩次嚴重失誤，怪得邊個？
2. 叫唔叫做踢得好呢？其實上半場都睇得出球隊係有隊型，而且啲逼搶係幾有效，幾次逼到白禮頓自己響半場犯錯，遺憾既係Amad上半場接應左路達洛治傳中無
紅魔鬼賽後評 英超 曼聯 1-0 富咸 (16-8-2024)
1. 英超揭幕戰，曼聯主場以一比零小勝富咸，全取三分。
2. 其實比賽結果反映唔到場上面兩隊既戰況，事實上我認為曼聯今場既表現真係比起富咸優勝好多，贏波絕對係合理。
3. 不過你話係咪贏得好有說服力，我諗真係睇
紅魔鬼賽後評 社區盾 曼城 8(1)-(1)7 曼聯 (10-8-2024)
社區盾 曼城 8(1)-(1)7 曼聯 (10-8-2024)
1. 真心講，經過季前賽搞到三件重傷，我對呢場波既第一樣期望係唔好有人再傷…好彩冇事。
2. 講返場波，社區盾其實一向係屬於半熱身賽
法國哲學家有一位笛卡爾
在1641年有一個惡魔理論
就是人在行動前會有一個惡魔先把想法放到我們腦袋裡,我們才有行為
就像科學家都做過喝可樂的實驗,在我們還沒喝之前,腦波早就已經先動了,我們才開始動作要喝可樂
也許是受到廣告影響或者是看到誰喝了可樂產生慾望
電玩遊戲的實驗數據也是如
在閱讀《無限賽局》這本書之前，我為了瞭解何謂賽局理論
我先去看了《漫畫 賽局理論，解決問題最簡單的方法》
這本是用漫畫描寫賽局情境，穿插講解，讀起來很輕鬆也很好理解，馬上就能懂甚麼是賽局，書裡寫的是一個過往以煤礦聞名的溫泉區逐漸沒落遊客銳減，被家中叫回去繼承溫泉旅館的次子和一位來歷不明的旅客，聯
經由分析被動隨機與主動選擇的差異，發現擁有生死之外選擇權的本質，有著Lucky與Fortune的Lottery一樣，因此每一個花費都是投資，而即使是投機，也會自然成為建設，而被當成投資。 命定論屹立不搖的原因，因為在通曉無限的美好未來，而擁有無止盡的遠見時，就會促成命定，而命定也只是想找到歸屬而已。
紅魔鬼賽後評
足總盃 曼城 1-2 曼聯 (25-5-2024)
1. 大奇蹟日！今季曼聯既表現一直都唔穩定，備受傷兵困擾，黎到呢場一樣都係，但估唔到將士用命既情況下，以二比一贏咗曼城，奪得球會史上第十三座足總盃冠軍！
2. 我一早都講，以曼聯既傷兵情況，連雙線都捱唔住，不
本文章深入探討了當員工感到不滿時，他們應該『選擇爭取』還是『妥協』的問題。從賽局理論的角度分析了員工和公司之間的策略選擇，並提出了合作賽局的解決方案。這篇文章針對職場環境中的問題，提供了理性和實用的思考框架。
所謂一步錯，滿盤輸，那是棋局在比的戰略高低。通常技高一籌的一方；都趁著對手走錯一步，就一路殺到底，直到對手棄子認輸。在商戰上，何嘗不是這樣！
做為區域的市場負責人, 從行銷責任的角度，可以做的；除了組織一個有競爭力的專業團隊，就是必須能夠制定一個能贏的策略，使之產生有效的動能；讓團隊發揮更大的競爭
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
紅魔鬼賽後評 英超 曼聯 0-3 利物浦 (1-9-2024)
卡斯米路連環失誤令對手士氣大振 曼聯無法調整致大敗
1. 難聽啲，話今場係輸響卡斯米路一個手上都不為過。當然，輸波係成隊既責任，失完波之後，隊波冇及時調整都係問題。
2. 頭三十分鐘，本身隊波發揮唔算特別好，但
紅魔鬼賽後評 英超 白禮頓 2-1 曼聯 (24-8-2024)
1. 老實講，今場咁樣輸真係唔抵。但後防兩次嚴重失誤，怪得邊個？
2. 叫唔叫做踢得好呢？其實上半場都睇得出球隊係有隊型，而且啲逼搶係幾有效，幾次逼到白禮頓自己響半場犯錯，遺憾既係Amad上半場接應左路達洛治傳中無
紅魔鬼賽後評 英超 曼聯 1-0 富咸 (16-8-2024)
1. 英超揭幕戰，曼聯主場以一比零小勝富咸，全取三分。
2. 其實比賽結果反映唔到場上面兩隊既戰況，事實上我認為曼聯今場既表現真係比起富咸優勝好多，贏波絕對係合理。
3. 不過你話係咪贏得好有說服力，我諗真係睇
紅魔鬼賽後評 社區盾 曼城 8(1)-(1)7 曼聯 (10-8-2024)
社區盾 曼城 8(1)-(1)7 曼聯 (10-8-2024)
1. 真心講，經過季前賽搞到三件重傷，我對呢場波既第一樣期望係唔好有人再傷…好彩冇事。
2. 講返場波，社區盾其實一向係屬於半熱身賽
法國哲學家有一位笛卡爾
在1641年有一個惡魔理論
就是人在行動前會有一個惡魔先把想法放到我們腦袋裡,我們才有行為
就像科學家都做過喝可樂的實驗,在我們還沒喝之前,腦波早就已經先動了,我們才開始動作要喝可樂
也許是受到廣告影響或者是看到誰喝了可樂產生慾望
電玩遊戲的實驗數據也是如
在閱讀《無限賽局》這本書之前，我為了瞭解何謂賽局理論
我先去看了《漫畫 賽局理論，解決問題最簡單的方法》
這本是用漫畫描寫賽局情境，穿插講解，讀起來很輕鬆也很好理解，馬上就能懂甚麼是賽局，書裡寫的是一個過往以煤礦聞名的溫泉區逐漸沒落遊客銳減，被家中叫回去繼承溫泉旅館的次子和一位來歷不明的旅客，聯
經由分析被動隨機與主動選擇的差異，發現擁有生死之外選擇權的本質，有著Lucky與Fortune的Lottery一樣，因此每一個花費都是投資，而即使是投機，也會自然成為建設，而被當成投資。 命定論屹立不搖的原因，因為在通曉無限的美好未來，而擁有無止盡的遠見時，就會促成命定，而命定也只是想找到歸屬而已。
紅魔鬼賽後評
足總盃 曼城 1-2 曼聯 (25-5-2024)
1. 大奇蹟日！今季曼聯既表現一直都唔穩定，備受傷兵困擾，黎到呢場一樣都係，但估唔到將士用命既情況下，以二比一贏咗曼城，奪得球會史上第十三座足總盃冠軍！
2. 我一早都講，以曼聯既傷兵情況，連雙線都捱唔住，不
本文章深入探討了當員工感到不滿時，他們應該『選擇爭取』還是『妥協』的問題。從賽局理論的角度分析了員工和公司之間的策略選擇，並提出了合作賽局的解決方案。這篇文章針對職場環境中的問題，提供了理性和實用的思考框架。
所謂一步錯，滿盤輸，那是棋局在比的戰略高低。通常技高一籌的一方；都趁著對手走錯一步，就一路殺到底，直到對手棄子認輸。在商戰上，何嘗不是這樣！
做為區域的市場負責人, 從行銷責任的角度，可以做的；除了組織一個有競爭力的專業團隊，就是必須能夠制定一個能贏的策略，使之產生有效的動能；讓團隊發揮更大的競爭