賽局理論，可以改變帶賽局勢！
所有的問題，都是一場賽局！
不論是國家、社會、公司乃至家庭都不會是每天風平浪靜，公主與王子都過著幸福美滿的日子。善用賽局理論，除了可以找到個人最大利益，更可以跳脫玩家角色，綜觀全局改變遊戲規則，在各種場合上創造雙贏。
賽局理論是用來分析雙方的利害關係，分析當事人(決策者)之間的「策略互動」，在交涉的過程中同時考量雙方所擁有的「資訊」與「預期」，以「對手」的反應為前提，做出最佳決策。
賽局理論並不是專屬學者或高階領導者的工具，而是人人都適用的思考框架。
圖:鄒靜修
賽局理論3要素
包括：決策主體、策略、收益 。
至少要有 2 個以上的參與者，且每個人（或團隊）都要決定，以及在什麼時候會採取何種行動。
最後，必須評估決策主體在特定的策略組合下，能獲得多少收益。
圖:鄒靜修
賽局理論的應用
以產品經理或專案經理而言，如果認為只要做好完善的「規劃」，然後客人就會很願意照單全收，那就醒醒吧！
實際的情況是，產品經理或專案經理大部分都在處理一些鳥事，或是其他部門沒人願意處理的事，總是在面對一堆的突發狀況、難搞的人或老闆，如果你覺得這些事不該你做，或是流程化、follow SOP，都是很正常的想法，但解決的方案是什麼呢？要怎麼推動流程化呢？流程化之後，要怎麼繼續往前推進呢？
SOP只是一條及格線而已，用賽局理論可以創造出更好的規則。
對手的「無法合作」-搞怪，可以運用囚犯困境來達成目標。
用「利得表」讓賽局構造更一目了然！
要實現「利得表」的有效策略！
一、 創造誘因，讓對手許下承諾。
二、引入管制(規則)，改變參賽者的利益得失。
三、合併或共謀，增加集體利益。
四、建立信任，贏得更多機會。
五、培養關係，促成合作。
小結
贏家賽局的關鍵在於「有效溝通」。設計「有效合作」取代競爭。
資料:川西諭
資料:川西諭
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在閱讀《無限賽局》這本書之前，我為了瞭解何謂賽局理論
我先去看了《漫畫 賽局理論，解決問題最簡單的方法》
這本是用漫畫描寫賽局情境，穿插講解，讀起來很輕鬆也很好理解，馬上就能懂甚麼是賽局，書裡寫的是一個過往以煤礦聞名的溫泉區逐漸沒落遊客銳減，被家中叫回去繼承溫泉旅館的次子和一位來歷不明的旅客，聯
本文探討了有限賽局與無限賽局的概念，並通過《海賊王》中路飛在司法島的表現進行了解釋。
通過短期與長期的對比，討論了在人生、商場、職場、教育和婚姻等方面應如何選擇賽局策略。
本文章深入探討了當員工感到不滿時，他們應該『選擇爭取』還是『妥協』的問題。從賽局理論的角度分析了員工和公司之間的策略選擇，並提出了合作賽局的解決方案。這篇文章針對職場環境中的問題，提供了理性和實用的思考框架。
在職場與對手談判時
舊的觀念裡會認為今天不是你死就是我亡
時至今日我們已經明白在單純地贏與輸之間
其實還存在很多的可能性
而賽局常常也不是一次性的「有限賽局」
而是未來大家常常有機會繼續交手的「無限賽局」
道理我們都懂
可是一旦真的進入談判的階段
大家常常會一頭熱的決定要贏家全
賽局理論分為靜態和動態賽局、完全和不完全資訊賽局、合作和非合作賽局等分類，被應用於管理學、經濟學、外交、政治和人際關係等方面。
賽局理論聽起來很困難，日常生活中應該遇不到吧。你這樣想就錯了，日常生活當中，處處隱藏著「賽局理論」的影子，只是我們沒有察覺罷了，作者希望透過老鼠父女的角度，教大家認識日常生活中可見的「賽局理論」，然後幫助大家針對各種煩惱的事做出相對好的決策。
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