改變世界的影響力 : 推動夢想的基地─阿育王基金會
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「阿育王」早在80年代便集結近4000名的企業家對社會議題發聲，當中含括環境、人權、教育或是經濟發展等，而這些被選出的阿育王夥伴(Ashoka Fellow)是最佳的社運代表，也被稱為「改變者們」(Changemakers)，目標是改變社會、帶領世界覺醒。
全球最大社企育成機構的元年
阿育王的創辦人比爾‧德雷頓（Bill Drayton）成長於曼哈頓，他相信不論做任何事都會成功。
18歲的德雷頓在一趟印度的旅程中，和朋友買下一台小貨車展開旅行，途中，他遇見了貝亞德‧魯庭斯(Bayard Rustin)，在甘地不合作運動中的關鍵角色，從那時起他便知道成立「阿育王」這個使命將勝過一切。
德雷頓從耶魯法律畢業後，獲得前往麥肯錫工作的機會。不久便轉往白宮環保局擔任助理署長，制定有毒物質、有害型廢棄物以及水污染等相關管制。
直到1980年代，雷根總統(Ronald Reagan)上任不久後，德雷頓因反對環保政策預算被削減，而離開政府部門，並接受麥克阿瑟獎金創立了「阿育王」。
網路帶來的破壞式創新 斜槓才能解決社會問題
在網際網路發展後，世界不斷加速革新，身為改變者的社會企業家不能再使用老方法，更不能只會一種專業技能。為了成為改變者，不論是同理心、團隊合作、領導力等議題都會面臨考驗。以醫療問題為例，協助弱勢人口改善健康問題，倒不如讓他們成為改變者。
目前各界合作的模式更為水平化，以加州創投23andMe基因檢測產品為例，只要花不到100美元便能動手檢測自己的基因。打開APP還能得知進一步的數據分析，像是需要補充何種營養素，能避免癌症的發生，在這過程中我們成為了衛生醫療的改變者。在大數據的時代單獨研究已不可行，我們在西雅圖的阿育王夥伴，正致力於合作與分享健康醫療領域的數據，目前七個大學的數據池已成功共享，也產出更好的研究成果，在健康領域工作的人都必須歷經網路所帶來的改變。
社會企業的轉捩點 創意產生影響力
百靈佳殷格翰是一個令人驚豔的家族企業，不只擁有堅強的信念，也投入大量研發在健康醫療上，和百靈佳殷格翰的Making More Health 計畫合作中，我們除了不斷思考如何以創意的方式與夥伴及員工互動，更要一起找出最有影響力的改變者，不再只是期待政府的行政效率。
當年從哈佛畢業時，班上有1200位同學但只有11位願意投入公民部門。現在，哈佛商學院最大的學生會全都投身於公民部門。現在，公民部門所創造的就業機會，是其他經濟合作暨發展組織的2.5倍，這甚至不包含人數正在成長中的志工。
社會企業家奉獻自己為全人類努力，但如果要追求社會繼續成長，阿育王的社會企業家必須不斷找尋新方法，催化合作並加速世界改變的速率。
Making More Health是一項長期發展的計畫，宗旨在與商業市場、非政府組織、公部門及其他利害關係人，共同找尋「創新」的合作模式，解決迫切的醫療保健問題，在MMH計畫中，主要挑選最具潛力的社會健康議題，提出創新的解決或改善方案，藉以提升全球社會的健康狀態。
MMH計畫的長期發展，需要企業與社會第三部門，共同創造永續的商業經營方案，以改善健康照護資源匱乏的區域，進而打造更健康的環境與世界。
MMH計畫目前由百靈佳殷格翰與合作夥伴：全球知名社會企業-阿育王(Ashoka)共同實踐，目標是攜手尋找世界上更多的社會企業家，以創新的手法來發揮影響力，打造更健康的環境，並邁向規模化的社會企業發展。
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