閱讀筆記（97）《造局者》引領時代者，屬於正在解決未來的問題
更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
閱讀筆記（97）《造局者》引領時代者，屬於正在解決未來的問題
一般的管理者，看到問題解決問題；
優秀的管理者，解決現在的潛在問題；
頂尖的管理者，佈局未來將到來的問題。
上述的三條，是過去在讀管理大師杜拉克（Peter Drucker）所收穫到的感悟。
對應到這時代裡，能夠創造未來局勢的人，往往也只屬於頂尖管理者的思維。
這也就是所謂的「造局者（Framers）」。
《造局者：思考框架的威力》原作書名Framers，中文翻譯「造局者」。閱讀完後，會對這選用這詞感到佩服，因為翻譯的概念很精準。
因為引領時代的底層邏輯，除了表面上的硬體技術，更關鍵的，來自底層的思維邏輯。
【1】開創新局：ASML王座，EUV光刻機
每一個時代都有符合時代的思維模式。造局，則是對未來世界的設計。
用既有的成果來解決未來，只會得到落後的產能。
如同光刻機技術的演進，如果沒有進入到EUV極紫外光刻的應用，晶片技術就會被鎖死在7奈米，也就無法再造摩爾定律的奇蹟。
1997年由英特爾和牽頭的美國能源部，聯合摩托羅拉、AMD、IBM，以及美國三大國家實驗室，多家半導體廠，組成的EUV LLC聯盟，研究下世代的光刻機。
這項研究，是對物理學、材料學、精密製造等多領域的參與，歷經多年研究，六年的理論驗證，實際研發製造十年只造出一台樣機。
為了讓有足夠經費，負擔長期的製造成本，ASML與英特爾、台積電、三星來投資到計畫，並獲取優先提貨權，最終在2015年製造出可量產的EUV光刻機。
回過頭來看，上世紀的光刻機市場，原本由日本的尼康和佳能稱霸天下，現在到EUV光刻機，基本由荷蘭ASML一家獨大。
在半導體產業，技術一旦落後，就很容易被趕超，甚至被拋出市場之外。
局的領先，來自對未來事先預見。
但要想突破現狀，就不能以常規的打法來進攻，必須出其不意。因為用原有的做法，只會走向相同的結果。
能否判斷是否有在造局，就來自：
「你在解決過去的問題，還是在解決未來的問題。」
【2】經驗的侷限：變量因子，適應未來的首要條件
每個人成長的經驗，會不斷塑造自己的思維框架。
當環境只有一百年一個變化時，經驗所積累的思維框架，能夠讓一個人使用終身。
因為環境變化不大，行為與經驗屬於正向關性。也就是你成一件事情的經驗總結，往往能夠被傳承下來，因為這份經驗是成功的結果。
反之，當環境變動大，十年的時間，外部環境的各種條件與因素，都已經跟十年前不同。
這時再用既有的經驗，去解決新環境的問題，就會出現不適應，或是說「無效」的結果。
這也是為什麼小範圍的成功經驗，已經很難作為借鏡。
主要原因在於，能夠總結出來的觀點，往往在下一秒就會因為環境條件的變化，出現不適應的結果。
但這也只是一種極端的例子，可是不能否定環境變化的變量因子。
這個時代，應對變化最有效的方式，來自不只用一招打天下。
【3】培養造局者的底層邏輯：從「破框」到「相容」
思考框架，則是每個人對未來世界的想像，當思考框架只有一種，看到的未來也就只有一種。
與此相對，有十種思考框架，彼此之間又能保持彈性與碰撞，如同二十世紀美國傑出作家，菲茨傑拉德（Fitzgerald）有一句非常耐人尋味的話：
「檢驗一流智力的標準，就看你的頭腦中，能否同時存在兩種相反的想法，還能維持正常的行動。」
最終這十種思考框架所產生的未來圖景，就不會只有十種。
造局者的影響力，就是能夠塑造對未來的景致。
但是這種能力，必須要符合兩種條件：
第一，正反相容：如同前面的話，相反的觀點，都能作為你行動的依據。
第二，破框能力：要做到第一點的條件，就需要具備第二點的能力。
破框，在於把自己的經驗給屏蔽，讓自己不受過往的經驗束縛，用全新的心態來學習。
這兩項條件，也就是造局者的基本素養，以此為基礎，才會真正理解《造局者》裡面所談到面對未來的關鍵心法。
此篇文章會顯示動態置底廣告
為什麼會看到廣告
3會員
36內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
我們已經很難再靠「一招半式打天下」！在這不斷加速、變化的時代，曾經的成功策略許多都不再管用。從《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中，我提取出一些突破階段瓶頸的例子，適用於組織或個人運用於管理與創意的參考方向。（▼ 系統思考圖解，掌握僵化瓶頸的本質原因）
❍ -- 打破僵化，管理也需要進化
作者主張當我們進行重大決策時，應先架構起一個框架(Frame)。善用這個框架之所有相關因素，才能達成預定成效。首先先定義何謂「思考框架」。其次就分多個章節仔細論述「思考框架」的具體內涵有哪些？ 作者們舉出很多實際案例來闡述如何運用架構落實，在落實過程中應該注意哪些重要概念。
介紹一些常在企業管理考題中出現的當代管理大師。排名第一當然是Peter Drucker(彼得‧杜拉克)。
1、 Peter Drucker (彼得‧杜拉克)
他有超過30部的著作，奠定了其現代管理學開創者的地位，被譽為「現代管理學之父」。
彼得杜拉克：
我們的人生使命是創造正向改變，而不是向別人證明我們有多聰明，或我們永遠是對的。
人生中的每個決定，是由「有權力」做這個決定的人所做的。
如果我需要影響某個決策者，因為他有權利為世界創造正向改變，那麼這個人就是我的「顧客」。
第二點感同身受。想要在自己的領域擁有更
在《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中，作者Charles Duhigg介紹了「工程設計流程（engineering design process）」決策法，這是一套要求人們在解決問題的過程中，需要根據以下幾個步驟：明確界定問題、蒐集資料、提出解決方案、討論選擇並透過持續的實驗找到最好答案。其實這個
許多新興行業快速崛起，人們生活型態變得多樣，我們活在最有機會的時代，不論出身，都有機會在自己選擇的事業領域登上巔峰。
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
我們已經很難再靠「一招半式打天下」！在這不斷加速、變化的時代，曾經的成功策略許多都不再管用。從《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中，我提取出一些突破階段瓶頸的例子，適用於組織或個人運用於管理與創意的參考方向。（▼ 系統思考圖解，掌握僵化瓶頸的本質原因）
❍ -- 打破僵化，管理也需要進化
作者主張當我們進行重大決策時，應先架構起一個框架(Frame)。善用這個框架之所有相關因素，才能達成預定成效。首先先定義何謂「思考框架」。其次就分多個章節仔細論述「思考框架」的具體內涵有哪些？ 作者們舉出很多實際案例來闡述如何運用架構落實，在落實過程中應該注意哪些重要概念。
介紹一些常在企業管理考題中出現的當代管理大師。排名第一當然是Peter Drucker(彼得‧杜拉克)。
1、 Peter Drucker (彼得‧杜拉克)
他有超過30部的著作，奠定了其現代管理學開創者的地位，被譽為「現代管理學之父」。
彼得杜拉克：
我們的人生使命是創造正向改變，而不是向別人證明我們有多聰明，或我們永遠是對的。
人生中的每個決定，是由「有權力」做這個決定的人所做的。
如果我需要影響某個決策者，因為他有權利為世界創造正向改變，那麼這個人就是我的「顧客」。
第二點感同身受。想要在自己的領域擁有更
在《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中，作者Charles Duhigg介紹了「工程設計流程（engineering design process）」決策法，這是一套要求人們在解決問題的過程中，需要根據以下幾個步驟：明確界定問題、蒐集資料、提出解決方案、討論選擇並透過持續的實驗找到最好答案。其實這個
許多新興行業快速崛起，人們生活型態變得多樣，我們活在最有機會的時代，不論出身，都有機會在自己選擇的事業領域登上巔峰。