(書摘)《幸災樂禍:情緒史專家從媒體政治和社會文化,解讀人性共同的負面根源與心理機制》

閱讀時間約 3 分鐘
副標好長
意料之外的有趣,內容說明「幸災樂禍」這種任何人都有的劣根性,像是點開《爆笑一籮筐》的影片後,驚覺時間小偷的出現,或是看見別人吃鱉感到心情愉悅,不用恥於自身的道德虧損,這就是每個人都有的天性。

<失敗者聯盟>

我不是針對你,我是說在座的各位......
承認失敗吧,書中所舉引起「幸災樂禍」這一情緒,很大一部分源自失敗,自己的、或是旁人的,從他人的失敗我們會得到慰藉;我們自身因為失敗(不得意)而尋求慰藉,從共享失敗這點,也說明我們的不孤單。
在不同的脈絡下,「幸災樂禍」的意味各有所稱,不過大致上都找的到五種特質:
1偶然碰見的,那些不是由我們導致,而是他人自己造成的悲劇。
2通常不適合暴露出來,是一種鬼祟、隱密的情緒。
3引起我們感受的人,其受苦往往都是罪有應得,自大、虛偽、違規...
4帶給我們的是內在的優越感,一種精神勝利。
5僅只針對無關緊要的小災難,而不會對慘痛的悲劇或死亡起作用,不過這點也不那麼一定,我試想塵爆對比其他爆炸事故,感受也不太一樣。
至於在不同脈絡下的詮釋,在下面點幾章出來介紹。

<意外>

算是最常見的類別,不同於安排過後的鬧劇,儘管效果接近,那些會引起反應的出糗場面,往往都不是安排好的,許多類似的實境節目最後都有揭露攝影機位置的橋段,證明一切都是實際效果。
能有這樣的效果是因為「意料之外」,人腦常需要不斷地預測,從而掌握世界的規律,當一些意外的發生,讓我們的預測瞬間當機,反而能重新發現世界。

<沾沾自喜>

傲慢、虛偽、自大、炫耀,有著這些特質的對象,最是我們想對其幸災樂禍的目標了,那些自認比其他人優越的人,我們特別想挫其銳氣。
這也是少數幸災樂禍會帶來好的效果的地方,當意識到我們的失敗會招致他人的嘲諷時,或許會提醒自己別那麼自負。
但很多時候,我們其實沒機會等到那些沾沾自喜的人受挫,或是他們不會表現的如我們預期的悲慘,我們更常偷偷地幻想他們的受挫,「你會有報應的」之類的,不過這樣的想法所招致的,最後羞辱到的可能還是自已......,悲慘。

<愛>

說實在,我還摸不透為什麼這章以愛為題。
像手足、同儕、同性別的人等,通過跟這些競爭者比較,當發現這些人的失敗,反而增加自己的自信。
當確認自已在競爭中佔據優勢,意味著更容易取得他人的認同,更討父母的喜愛、更吸引異性目光,這樣在不如自己的對象上取得自信也是常見。
「相對剝奪」就是藉由境況不如自己的對象做比較,藉以提升自尊,但書中的一個研究指出,有自信的人能從別人的麻煩中獲益,因為他們相信自己能控制人生;相反的,缺乏自信的人也沒有控制感,看到別人比自己慘,可能會擔心自己走到同樣的境地,所以那種別人比你更慘的安慰理由也得看人適用。

<叛變>

關於職場中的幸災樂禍應該是最需要隱藏的,與身旁的同事,既要合作也是競爭,他們是升遷上的威脅、卻也是有相同處境的盟友,不過要是面對上級通常就是有志一同了。
在私底下數落老闆,會是底下人團結一致的有力方法......我是不這麼認為啦,共同敵人認同不會帶來創造性,不過倒不失為情緒上的緩解。
-----
儘管帶著負面的意涵,「幸災樂禍」這個缺陷卻也傳達出一些訊息與用處,像是緩解自卑、給予情緒上的彈性、團結彼此等,總是避不開的,何不坦然接受。
作者: 蒂芬妮‧史密斯
譯者: 林金源
出版社:木馬文化
出版日期:2020/04/08
35會員
89內容數
這邊的一系列文章裡,我會分享生活觀察中,各種跟其他人想法差異的內心論戰。 也許引用各種其實我不熟的理論來為思考下結論,希望能給各位帶來啟發,或各位帶給我啟發。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
你可能也想看
迎新活動「方格新手村」:新格友註冊加入方格子,知名日料吃到飽餐券送給你! 👉 還不是 vocus 的會員嗎?點此註冊,參與新手村活動 👈 近期站上也出現了不少新格友,為了歡迎各位的加入,「方格新手村」隨之登場! 即日起,只要是新註冊帳號於活動期間內發佈 3 則文章,就有機會抽獎獲得知名日料吃到飽餐券。原格友也可以一起同樂,我們準備了小任
Thumbnail
2024-06-21
103
什麼人適合國泰世華 CUBE App ?整理5大推薦原因你覺得哪間網銀的 App 最好用? 近幾年,我為了拿到很多家銀行的回饋,辦了很多家銀行的帳戶,數一數至少也有十幾間! 比較下來,國泰世華 CUBE App ,是我用起來最順手的 👍 國泰究竟贏在哪裡呢?讓我整理 5 個原因給大家~
Thumbnail
2024-07-05
64
川普當選,對台股是利多還是利空?川普在槍擊事件中所表現出來的英勇形象,讓他贏得美國總統大選幾乎已成定局。沒想到他隨口的一句話「台灣搶走美國的晶片生意,所以要付保護費」,就讓台積電在短短三天跌掉超過100 元,台股也跌掉1100點以上。台積電、台股會就此一路下跌嗎?未來該如何因應?  
Thumbnail
2024-07-20
78
《土地廟奇談-福德與白虎》23 帶來災禍且魅惑人心的神怪--禍伏鳥  那傢伙就是迷惑蕭紫芯的傢伙!   「那傢伙不是好東西!快離開牠!」白小石大喊。   不同於白小石的滿臉驚恐,蕭紫芯歪頭,「怎麼會呢?你一定是對牠有什麼誤解,沒關係,我們可以慢慢聊聊──」   白小石大吼道:「醒醒!那傢伙是個會傷人的怪物啊!」   這一聲驚吼使蕭紫芯愣住,怪鳥的雙眼瞇了起
Thumbnail
2021-08-31
0
書摘《生存的12條法則》你可以思考這句話:人生沒有什麼問題......或許你想要的東西阻擋你看到別的可能性
Thumbnail
2021-08-11
0
書摘《精準回饋》:用回饋力創造正向連結、成長心態的職場人生本書作者Chandler及Grealish長期以來協助非營利組織及跨國企業改善「績效管理」的制度,發現績效管理不彰的重點就在於缺乏回饋。HR除了改善績效管理制度面向外,也應該教育主管使用正確的回饋方式,讓績效管理功能得以發揮。
Thumbnail
2021-08-07
6
書摘《成長駭客》:從網絡產業借鏡,以成長為中心的新世代工作思維自從上次看了商業思維學院產品經理Final Pitch後,覺得同學們的報告也太強,不僅透過市場規模了解潛在商機、蒐集需求設計APP原型,或針對現有APP的用戶使用體驗作改善、各個決策的步驟都輔以用戶心理及數據做佐證,讓我不禁懷疑,產品經理平常的工作內容,是什麼養成他們信手拈來跨學科的思考。
Thumbnail
2021-07-25
3
書摘《教練:價值兆元的管理課》-人性管理中的正面價值管理與領導技巧固然重要,這都是工作技能的一部份。然而真正的教練與頭銜無關。你可以是自己的教練、也可以是同事的教練、朋友的教練。但謹記這些管理叢書的原則是人實踐出來的,而非唯一參照準則。真正重要的是在異化的職場中,不論遭受到多少的批判、掙扎、落在何種困境,你都能在自我對話中保有自己、練習先回到「人性」
Thumbnail
2021-07-21
6
書摘《懂用人,當主管心不累》:所有主管都是人資主管在聊這本書前,我想說一個概念,那就是: 「所有主管都是人資主管」 這個概念是我第一份工作時的經理不斷叮嚀我的。那時候公司在推「四角色模型」的專案時,把所有的單位主管都拉進來參加,但有些主管反對、消極應付,有些主管則是很認真地思考策略,定時回復資料。
Thumbnail
2021-07-11
5
書摘《情緒經濟時代》:打造正向情緒的企業管理本質邁入情緒經濟學 「如果光看交易所裡的價值升降,而不考慮其心理作用,不考慮大眾因企望和沮喪而生的情緒反應,以及引發投機客狂熱的好壞消息如何傳播,那麼這些數字一點意義都沒有。」──塔德 早在行為經濟學盛行前的十九世紀末,社會學家塔德已觀察到許多經濟行為的背後並非理性的算計,而是充滿了許多激情。
Thumbnail
2021-07-03
4
迎新活動「方格新手村」:新格友註冊加入方格子,知名日料吃到飽餐券送給你! 👉 還不是 vocus 的會員嗎?點此註冊,參與新手村活動 👈 近期站上也出現了不少新格友,為了歡迎各位的加入,「方格新手村」隨之登場! 即日起,只要是新註冊帳號於活動期間內發佈 3 則文章,就有機會抽獎獲得知名日料吃到飽餐券。原格友也可以一起同樂,我們準備了小任
Thumbnail
2024-06-21
103
什麼人適合國泰世華 CUBE App ?整理5大推薦原因你覺得哪間網銀的 App 最好用? 近幾年,我為了拿到很多家銀行的回饋,辦了很多家銀行的帳戶,數一數至少也有十幾間! 比較下來,國泰世華 CUBE App ,是我用起來最順手的 👍 國泰究竟贏在哪裡呢?讓我整理 5 個原因給大家~
Thumbnail
2024-07-05
64
川普當選,對台股是利多還是利空?川普在槍擊事件中所表現出來的英勇形象,讓他贏得美國總統大選幾乎已成定局。沒想到他隨口的一句話「台灣搶走美國的晶片生意,所以要付保護費」,就讓台積電在短短三天跌掉超過100 元,台股也跌掉1100點以上。台積電、台股會就此一路下跌嗎?未來該如何因應?  
Thumbnail
2024-07-20
78
《土地廟奇談-福德與白虎》23 帶來災禍且魅惑人心的神怪--禍伏鳥  那傢伙就是迷惑蕭紫芯的傢伙!   「那傢伙不是好東西!快離開牠!」白小石大喊。   不同於白小石的滿臉驚恐,蕭紫芯歪頭,「怎麼會呢?你一定是對牠有什麼誤解,沒關係,我們可以慢慢聊聊──」   白小石大吼道:「醒醒!那傢伙是個會傷人的怪物啊!」   這一聲驚吼使蕭紫芯愣住,怪鳥的雙眼瞇了起
Thumbnail
2021-08-31
0
書摘《生存的12條法則》你可以思考這句話:人生沒有什麼問題......或許你想要的東西阻擋你看到別的可能性
Thumbnail
2021-08-11
0
書摘《精準回饋》:用回饋力創造正向連結、成長心態的職場人生本書作者Chandler及Grealish長期以來協助非營利組織及跨國企業改善「績效管理」的制度,發現績效管理不彰的重點就在於缺乏回饋。HR除了改善績效管理制度面向外,也應該教育主管使用正確的回饋方式,讓績效管理功能得以發揮。
Thumbnail
2021-08-07
6
書摘《成長駭客》:從網絡產業借鏡,以成長為中心的新世代工作思維自從上次看了商業思維學院產品經理Final Pitch後,覺得同學們的報告也太強,不僅透過市場規模了解潛在商機、蒐集需求設計APP原型,或針對現有APP的用戶使用體驗作改善、各個決策的步驟都輔以用戶心理及數據做佐證,讓我不禁懷疑,產品經理平常的工作內容,是什麼養成他們信手拈來跨學科的思考。
Thumbnail
2021-07-25
3
書摘《教練:價值兆元的管理課》-人性管理中的正面價值管理與領導技巧固然重要,這都是工作技能的一部份。然而真正的教練與頭銜無關。你可以是自己的教練、也可以是同事的教練、朋友的教練。但謹記這些管理叢書的原則是人實踐出來的,而非唯一參照準則。真正重要的是在異化的職場中,不論遭受到多少的批判、掙扎、落在何種困境,你都能在自我對話中保有自己、練習先回到「人性」
Thumbnail
2021-07-21
6
書摘《懂用人,當主管心不累》:所有主管都是人資主管在聊這本書前,我想說一個概念,那就是: 「所有主管都是人資主管」 這個概念是我第一份工作時的經理不斷叮嚀我的。那時候公司在推「四角色模型」的專案時,把所有的單位主管都拉進來參加,但有些主管反對、消極應付,有些主管則是很認真地思考策略,定時回復資料。
Thumbnail
2021-07-11
5
書摘《情緒經濟時代》:打造正向情緒的企業管理本質邁入情緒經濟學 「如果光看交易所裡的價值升降,而不考慮其心理作用,不考慮大眾因企望和沮喪而生的情緒反應,以及引發投機客狂熱的好壞消息如何傳播,那麼這些數字一點意義都沒有。」──塔德 早在行為經濟學盛行前的十九世紀末,社會學家塔德已觀察到許多經濟行為的背後並非理性的算計,而是充滿了許多激情。
Thumbnail
2021-07-03
4