(書摘)《幸災樂禍：情緒史專家從媒體政治和社會文化，解讀人性共同的負面根源與心理機制》
閱讀時間約 3 分鐘
意料之外的有趣，內容說明「幸災樂禍」這種任何人都有的劣根性，像是點開《爆笑一籮筐》的影片後，驚覺時間小偷的出現，或是看見別人吃鱉感到心情愉悅，不用恥於自身的道德虧損，這就是每個人都有的天性。
<失敗者聯盟>
我不是針對你，我是說在座的各位......
承認失敗吧，書中所舉引起「幸災樂禍」這一情緒，很大一部分源自失敗，自己的、或是旁人的，從他人的失敗我們會得到慰藉；我們自身因為失敗(不得意)而尋求慰藉，從共享失敗這點，也說明我們的不孤單。
在不同的脈絡下，「幸災樂禍」的意味各有所稱，不過大致上都找的到五種特質：
１偶然碰見的，那些不是由我們導致，而是他人自己造成的悲劇。
２通常不適合暴露出來，是一種鬼祟、隱密的情緒。
３引起我們感受的人，其受苦往往都是罪有應得，自大、虛偽、違規．．．
４帶給我們的是內在的優越感，一種精神勝利。
５僅只針對無關緊要的小災難，而不會對慘痛的悲劇或死亡起作用，不過這點也不那麼一定，我試想塵爆對比其他爆炸事故，感受也不太一樣。
２通常不適合暴露出來，是一種鬼祟、隱密的情緒。
３引起我們感受的人，其受苦往往都是罪有應得，自大、虛偽、違規．．．
４帶給我們的是內在的優越感，一種精神勝利。
５僅只針對無關緊要的小災難，而不會對慘痛的悲劇或死亡起作用，不過這點也不那麼一定，我試想塵爆對比其他爆炸事故，感受也不太一樣。
至於在不同脈絡下的詮釋，在下面點幾章出來介紹。
<意外>
算是最常見的類別，不同於安排過後的鬧劇，儘管效果接近，那些會引起反應的出糗場面，往往都不是安排好的，許多類似的實境節目最後都有揭露攝影機位置的橋段，證明一切都是實際效果。
能有這樣的效果是因為「意料之外」，人腦常需要不斷地預測，從而掌握世界的規律，當一些意外的發生，讓我們的預測瞬間當機，反而能重新發現世界。
<沾沾自喜>
傲慢、虛偽、自大、炫耀，有著這些特質的對象，最是我們想對其幸災樂禍的目標了，那些自認比其他人優越的人，我們特別想挫其銳氣。
這也是少數幸災樂禍會帶來好的效果的地方，當意識到我們的失敗會招致他人的嘲諷時，或許會提醒自己別那麼自負。
但很多時候，我們其實沒機會等到那些沾沾自喜的人受挫，或是他們不會表現的如我們預期的悲慘，我們更常偷偷地幻想他們的受挫，「你會有報應的」之類的，不過這樣的想法所招致的，最後羞辱到的可能還是自已......，悲慘。
<愛>
說實在，我還摸不透為什麼這章以愛為題。
像手足、同儕、同性別的人等，通過跟這些競爭者比較，當發現這些人的失敗，反而增加自己的自信。
當確認自已在競爭中佔據優勢，意味著更容易取得他人的認同，更討父母的喜愛、更吸引異性目光，這樣在不如自己的對象上取得自信也是常見。
「相對剝奪」就是藉由境況不如自己的對象做比較，藉以提升自尊，但書中的一個研究指出，有自信的人能從別人的麻煩中獲益，因為他們相信自己能控制人生；相反的，缺乏自信的人也沒有控制感，看到別人比自己慘，可能會擔心自己走到同樣的境地，所以那種別人比你更慘的安慰理由也得看人適用。
<叛變>
關於職場中的幸災樂禍應該是最需要隱藏的，與身旁的同事，既要合作也是競爭，他們是升遷上的威脅、卻也是有相同處境的盟友，不過要是面對上級通常就是有志一同了。
在私底下數落老闆，會是底下人團結一致的有力方法......我是不這麼認為啦，共同敵人認同不會帶來創造性，不過倒不失為情緒上的緩解。
-----
儘管帶著負面的意涵，「幸災樂禍」這個缺陷卻也傳達出一些訊息與用處，像是緩解自卑、給予情緒上的彈性、團結彼此等，總是避不開的，何不坦然接受。
作者： 蒂芬妮‧史密斯
譯者： 林金源
出版社：木馬文化
出版日期：2020/04/08
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出版日期：2020/04/08
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那傢伙就是迷惑蕭紫芯的傢伙！
「那傢伙不是好東西！快離開牠！」白小石大喊。
不同於白小石的滿臉驚恐，蕭紫芯歪頭，「怎麼會呢？你一定是對牠有什麼誤解，沒關係，我們可以慢慢聊聊──」
白小石大吼道：「醒醒！那傢伙是個會傷人的怪物啊！」
這一聲驚吼使蕭紫芯愣住，怪鳥的雙眼瞇了起
本書作者Chandler及Grealish長期以來協助非營利組織及跨國企業改善「績效管理」的制度，發現績效管理不彰的重點就在於缺乏回饋。HR除了改善績效管理制度面向外，也應該教育主管使用正確的回饋方式，讓績效管理功能得以發揮。
自從上次看了商業思維學院產品經理Final Pitch後，覺得同學們的報告也太強，不僅透過市場規模了解潛在商機、蒐集需求設計APP原型，或針對現有APP的用戶使用體驗作改善、各個決策的步驟都輔以用戶心理及數據做佐證，讓我不禁懷疑，產品經理平常的工作內容，是什麼養成他們信手拈來跨學科的思考。
管理與領導技巧固然重要，這都是工作技能的一部份。然而真正的教練與頭銜無關。你可以是自己的教練、也可以是同事的教練、朋友的教練。但謹記這些管理叢書的原則是人實踐出來的，而非唯一參照準則。真正重要的是在異化的職場中，不論遭受到多少的批判、掙扎、落在何種困境，你都能在自我對話中保有自己、練習先回到「人性」
在聊這本書前，我想說一個概念，那就是：
「所有主管都是人資主管」
這個概念是我第一份工作時的經理不斷叮嚀我的。那時候公司在推「四角色模型」的專案時，把所有的單位主管都拉進來參加，但有些主管反對、消極應付，有些主管則是很認真地思考策略，定時回復資料。
邁入情緒經濟學
「如果光看交易所裡的價值升降，而不考慮其心理作用，不考慮大眾因企望和沮喪而生的情緒反應，以及引發投機客狂熱的好壞消息如何傳播，那麼這些數字一點意義都沒有。」──塔德
早在行為經濟學盛行前的十九世紀末，社會學家塔德已觀察到許多經濟行為的背後並非理性的算計，而是充滿了許多激情。
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