創業就像是荒島餘生記—只有兩個結果「築夢踏實或築夢到死」

其實還滿鼓勵朋友「創業」，因為只有創業才會開始，才會開始真正的計算許多現實的東西，也才會練習評估盤點自身資源，盤點自己是不是真的千里馬欠缺伯樂而已，可以快速幫你把人際圈呈現真實的模樣，像是自身的「照妖鏡」，夢想的「顯微鏡」，創業真的不錯，越年輕創業越好。

創業真的很好~年輕受傷過疤痕比較容易好，以下是我心得整理

開公司很少聽到不借錢的，除非妳有富爸爸或是付爸爸，不然不管是跟股東借銀行借，或是跟親朋好友借，都只是暫時放在戶頭內，花光了還是要還的，當帳目上看到看似有賺錢但是都忘了扣掉，要還的錢才是真實公司殘餘獲利，如果沒有嚴謹的去注意這件事情，很容易會忘記這件事情只感覺到公司戶頭還有錢。

剛剛開始創業的時候，大量投入人才、研發、設備，試圖創造超級好用多功能的商品，容易讓公司進入自殺狀態，市場都還不知道是否接受高成本堆疊後的功能、規格、末端價格，就開始大量開銷，如果市場最後不接受就會變成，功能第一，賣出倒數第一，貨品都還沒完的窘境，所以第一階段小量的投入比較好。

舉例開餐廳，一個火鍋，外人評估獲利，店家跟我收的費用扣掉我眼下食材的成本，再扣掉可能的瓦斯費用，但實際上還有設備成本，管理、人事、房租、設備等成本，這些攤提過後近加入扣除，那樣才會出現公司到底有沒有賺錢，才是真正的獲利，往往收錢收得很開心但是真正扣除之後讓人不開心。

創業初期有很多想做的，或是可能為了有收入必須要做的，但當有足夠的資金的情況下，我覺得還是要進入單一線路產品，再從這產品去做延伸，避免市場混淆不知道公司的核心商品，最後落到取代性高，又沒有品牌價值的窘境。

#有計畫才能有變化 #再大的浪都會可能消失

創業可能會失敗但也會成功，失敗不可怕，有一種可怕是成功之後就忘了市場會變化，忘了準備下一步棋，當市場開始變化的時候，我們都毫無準備，在疫情之前可能賣火鍋很好，開餐廳很好，完全不想要跟抽趴超高的外送業者配合看看，疫情開始，外送崛起，你將會措手不及，所以創業真的

要不斷的創新市場，停頓之後都毀死在沙灘上。

打敗你的往往都是新的創新對手，打趴計程車是好稱共享經濟的Uber，打趴餐廳的是高達20%抽傭的外送平台，打趴電影公司的是曾經沒人看好的Netflix，現在即將打趴旅遊業的是所有曾經脣齒相依的所有供應商。如果老是在自己的市場觀看常常會死的不明不白。

這是我在參與組織一些公協會的的衍伸的想法，就算是公協會或是商會都需要學會，每個付出的人都需要得到代價，光有熱情或是老是用共體時艱，這些人都會消失離開，或是會變成後繼無人可以銜接，組織都無法活得很好很久，在正式的公司體制內，定期裁員把組織最底層的有淘汰機制，可以讓組織隨時有危機感

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曾幾何時，我在旅遊業界想想要建構一個平台，共榮共享共好，我開始拋磚引玉，花費大量的時間跟一群人說明我的夢想，協助建構一個又一個的組織，進入公協會，進入公會，進入各大組織系統，花了10年的時間付出大量的時間，最後我發現我錯了，這些組織定期會有新的問題，乃至於崩毀，跟公司一樣，後來我應該改用速成法，給糧草建組織，協助影響文化，傳遞信念，必要的時候讓一些人離開包含我自己，最後組織反而會自動活得好好地，而我也可以做其他事情

#得前進啊 活下去才有機會說話

#創業一聲衝 失業一根蔥

#縮時創業