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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本章節主要闡述開始新事業前，應具備的思考方式，重點如下：
深入了解「自己想做的事」：在開始之前，最重要的是深入思考自己真正想做的事情。
即使現在做不到，只要努力結果就會改變：即使目前能力不足，只要持續努力，最終結果也會有所改變。
拆解「理所當然」：不要被既有的觀念束縛，應勇於挑戰和反思「理所當
你是不是也有一樣的疑問？我在業界已經磨練了一技之長，累積了足夠的經驗及人脈，可以創業衝一波了嗎？
創業不能僅憑一股熱情就衝了，在啟動創業前還需要評估各種條件，至少可以從創業者檢視自己開始。具體上有哪些必備的創業認知呢？
創業不僅關乎推出產品，還需在不確定中做出取捨，進行市場測試以取得回饋。如同LinkedIn的成長策略，及時推出產品，以及在成名之前進行實驗。特別是在服務業背景下，達到“足夠好”即可迎接市場挑戰。
維持既有工作為保障的漸進式創業，可降低風險。在心態的認知上，創業是對未來的真實挑戰，而非僅僅是一份副業。
本文介紹了七個幫助創業者發想創業點子的技巧，包括從擅長領域入手、解決自身經歷的問題、思考個人需求、觀察全球變化、借鑒成功企業、直接詢問他人問題，以及發掘大型產業中的明顯問題。這些方法能幫助創業者更快找到與自身背景和市場需求匹配的創業機會，為成功奠定基礎。
本文介紹了創業成功的關鍵在於找到好的創業點子與合適的合夥人，並提供實用建議幫助創業者在創業前期做好準備。文章探討如何發掘創業點子、找到合夥人並建立合作關係，以及學習相關技能以將點子付諸實現，為未來的成功奠定基礎。
創業是一段充滿挑戰與機遇的旅程。無論你是剛起步的創業者，還是已經在這條道路上前行一段時間的企業家，成功的關鍵在於你如何應對各種挑戰。這篇文章將探討初創企業需要注意的五件事，幫助你更順利地實現夢想。
#1. 明確的商業計劃
在創業初期，制定一個清晰且可行的商業計劃至關重要。這個計劃不僅要包括你
什麼是創業？在電商平台販售自己做的手工品？還是要做沒人做過的藍海市場題目才算是創業呢？我認為透過有效的商業模式、有限資源組合出生產要素來提供經營服務就算是創業，只是光想像就有超級多可以組合成足以提供經營服務的要素，我們要如何確認當前在做的是足夠讓自己的事業持續生存的呢？
何時可以創業？先創業再找業務還是先有業務再創業？
答案是：先有業務
無論是投資或是創業，首重需求市場，投資，也就是問自己所投資的標地物未來是否有前景。能否提供足夠的現金流。創業，也就是別人為何要掏錢給你，你能提供甚麼服務？
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本章節主要闡述開始新事業前，應具備的思考方式，重點如下：
深入了解「自己想做的事」：在開始之前，最重要的是深入思考自己真正想做的事情。
即使現在做不到，只要努力結果就會改變：即使目前能力不足，只要持續努力，最終結果也會有所改變。
拆解「理所當然」：不要被既有的觀念束縛，應勇於挑戰和反思「理所當
你是不是也有一樣的疑問？我在業界已經磨練了一技之長，累積了足夠的經驗及人脈，可以創業衝一波了嗎？
創業不能僅憑一股熱情就衝了，在啟動創業前還需要評估各種條件，至少可以從創業者檢視自己開始。具體上有哪些必備的創業認知呢？
創業不僅關乎推出產品，還需在不確定中做出取捨，進行市場測試以取得回饋。如同LinkedIn的成長策略，及時推出產品，以及在成名之前進行實驗。特別是在服務業背景下，達到“足夠好”即可迎接市場挑戰。
維持既有工作為保障的漸進式創業，可降低風險。在心態的認知上，創業是對未來的真實挑戰，而非僅僅是一份副業。
本文介紹了七個幫助創業者發想創業點子的技巧，包括從擅長領域入手、解決自身經歷的問題、思考個人需求、觀察全球變化、借鑒成功企業、直接詢問他人問題，以及發掘大型產業中的明顯問題。這些方法能幫助創業者更快找到與自身背景和市場需求匹配的創業機會，為成功奠定基礎。
本文介紹了創業成功的關鍵在於找到好的創業點子與合適的合夥人，並提供實用建議幫助創業者在創業前期做好準備。文章探討如何發掘創業點子、找到合夥人並建立合作關係，以及學習相關技能以將點子付諸實現，為未來的成功奠定基礎。
創業是一段充滿挑戰與機遇的旅程。無論你是剛起步的創業者，還是已經在這條道路上前行一段時間的企業家，成功的關鍵在於你如何應對各種挑戰。這篇文章將探討初創企業需要注意的五件事，幫助你更順利地實現夢想。
#1. 明確的商業計劃
在創業初期，制定一個清晰且可行的商業計劃至關重要。這個計劃不僅要包括你
什麼是創業？在電商平台販售自己做的手工品？還是要做沒人做過的藍海市場題目才算是創業呢？我認為透過有效的商業模式、有限資源組合出生產要素來提供經營服務就算是創業，只是光想像就有超級多可以組合成足以提供經營服務的要素，我們要如何確認當前在做的是足夠讓自己的事業持續生存的呢？
何時可以創業？先創業再找業務還是先有業務再創業？
答案是：先有業務
無論是投資或是創業，首重需求市場，投資，也就是問自己所投資的標地物未來是否有前景。能否提供足夠的現金流。創業，也就是別人為何要掏錢給你，你能提供甚麼服務？