方格精選
從黑奴開始的百年征戰 - 主管 VS 員工
閱讀時間約 5 分鐘
事情是這樣的
時隔了一年，台灣企業開始大規模WFH(work from home)了，台灣不僅發展慢了人家一步，疫情也慢人家一步爆發，當拉斯維加斯已經脫下口罩、撤下隔板開始狂歡之時，台灣才正要思考如何進行有效隔離來等待疫苗的普及。
當初防疫的超前部屬只是夢一場，還有讓世界看看兩周解除三級成為了笑話。
源頭究竟是3+11=180還是獅子王與人連結所導致，此時去探討原因已經沒這麼重要了。
台灣醫療水準很高，但目前醫療量能似乎不足以應付群聚爆發，我們平民百姓能做好的就是做好防護，乖乖待在家，等著疫苗的到來。
而我司在三級警戒發布一周內就陸續撤回家進行WFH了，搬主機的搬主機，搬螢幕的搬螢幕，整棟大樓每天下班都看到大家在逃難似的撤離，但大多員工都很開心且掛保證回家工作效率只會高不會低。
我就笑著心想，到底誰給的自信?
但這篇防疫日記倒不是要說如何在家有效的工作以及有哪些好用的遠端工具。
事實上，你只要夠『自律』，在家跟在公司工作，基本上沒什麼太大的差距，當然也可能是我身處在互聯網產業中，雲端工作相較容易。
今天就來說說員工與管理者站在不同立場對於在家工作的看法吧!
很多人可能質疑在家工作，我能節省許多時間又能達到既要的工作目標，不論對於自己或是工作品質都會大大上升，但為何管理者卻不願意完全放行此制度呢?
先從員工的角度來看
身為一個員工，能在自家工作當然是一件很舒服的事情，無論是減少通勤的時間或是著衣的困難選擇，當你在家工作後這些都不再是煩惱。
而最重要的一點就是
你不必再裝忙
是的，上班八小時，我相信一天的工作量3~4小時內就可以解決，甚至在節奏好的狀況下再縮半也是有可能的。(但前提是你不需要開任何繁瑣的會議)
但在台灣的企業環境中，老闆對於花錢買你的工作內容，他可能更喜歡花錢買你的工作時間，就會導致即便你工作提早做完，等待你的就是更多毫無意義的工作任務。
久而久之，越來越多人選擇裝忙
而在家工作後，只要在群組呼喊找的到你，你的工作進程能準時回報，管理者也不太能管到你實際在做甚麼了。
你會發現有大把的時間去做自己的事情，看幾篇喜歡的文章，經營自己的副業或是
胡思亂想
那我們來看看管理者(老闆)的角度又是怎麼想吧
讓員工在家工作，管理者就不能掌握他的實際工作狀況，無法去安排員工的工作時間，這是一件令管理者非常擔心的事情。
事實上管理者也不是要求你的工作量越多越好，其實他也知道，公司一天有意義的工作量也就這麼多，工作時間根本不需要到一天八小時，但為何總在既有工作完成後還要派發無意義的工作下來呢?
這邊講個簡單的故事
早期美國南方黑奴，在莊園做農業相關的工作，但農作物是跟著季節栽種的，因此總有一段休耕的空窗時間。
莊園主人原先讓底下的奴工休息等待下一季的栽種開始，但空閒時間一長，奴工就躁動了，導致莊園主人選擇在休耕期依舊派發無意義的工作給奴工。
這故事的莊園主人就是指管理者，奴工就是指員工
身為曾任管理一職的經驗來說，你給員工太多自主時間，會導致他太多時間去思考與胡思亂想，過不久就會離職，雖然很殘酷，但你身為一個管理肯定是不希望這種事情高頻率的發生而去do something
我也曾經是個派發無意義工作任務的兇手，但不得不說這是一種極有效的管理手段
我吃掉你的時間，你就沒有心力離開我，永遠為我工作
最後針對這種惡劣環境給點建議
給員工：
遇到這種問題一律建議離職，雖然很殘忍，但這是整個台灣或是整個大中華地區特色，因為此管理手段的成效非常顯著，基本上沒有老闆會願意改變。
因此想脫離這種現況，離職是最終選擇，但在你做出選擇前我建議你做好萬全的準備，你離職後必須有數條的後路，我看過太多不加思索便裸辭的小夥伴，說是去追逐自己的夢想，但事實上他離職後的規劃連八字都沒一撇，最終都跑回來求我收回他，對於這種人，他的能力再好，即便我個人想收為己用，但就單單這種離職理由的前科，收是不可能收的，收了很容易破壞既有的團體和諧。
而你在職時，表面裝忙是個很好的選擇，你主管也不需要被迫塞一些無意義的工作給你，下班後在用毅力的去強化自身能力來脫離這種困境，而我也能直接說一句
你下班後沒毅力去增進自己，你困在這個死循環是很合理的
那離職後呢?
以轉職成自營工作者為目標，波希米亞式的工作我認為是現階段最能改變這個困境的方法了，簡單來說這種工作方式就是把每個人的能力獨立成一間個體公司，每間公司用互相外包的形式去解決所有既有的業務，雖然不是每個人適用，但對於有能力的人來說是值得一試的。(突然轉得很硬，但真的非業配...)
針對波希米亞式工作推薦去看一本書：
現在的工作方式還能持續多久？：未來人的行動波希米亞式工作與生活
給管理者：
能帶領一個團隊，多少有點能耐，我也不獻醜給太多意見
這百年傳統技藝，成效真的不是蓋的，繼續用吧
但隨著時代的改變，團隊肯定會收到一些不甘屈於別人的人才，你可以給他一些客觀的見解與指導，但不用強留，放他出去闖出名頭來合作也是很好。
對於肯留在底下的人才，好好善待，在這個世代來說真的難得了，適當的犧牲點面子去幫其爭取福利以及塑造其成就感，對於人才留存是很有幫助的
Tip：幫團隊聯誼找個伴侶使其成家，成家後責任重，會更穩定，更懂得衡量。
最後，你以為身為主管是不會被吃時間的嗎?
錯了，我們依舊會被上頭老闆吃時間，他們使用的手段叫做開會
一天工作時間八小時，開九小時無意義的會議，時間怎麼來的?
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Hi 大家好，我是Ethan😊
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曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
下面以此為基準，排列出各種溝通手的優先順序：
當面簡報＞視訊會議＞電子郵件＞商務通訊軟體＞電話
判斷的基準是「是否能靠視覺來傳達」給對方。若以這點來篩選，距離無聲達標最遠的溝通方式為「電話」(包含用通訊軟體進行語音通話)。
你周圍還有人只用電話來聯絡工作嗎？
我有很多出差機會，每次在
Kahoot可以說是趣味互動問答的老祖宗了，經歷平台更新後，互動功能趨於完善（學生端終於看得到題目了！）
除了好玩外，由教師端控制節奏，提供講解的空間，也很適合提問式教學。
今天要來和大家分享的是遠距在家工作會面臨的困難與挑戰有哪些？
想像中的遠距工作可以彈性的選擇上班時間與地點，也不用面對通勤問題，能夠更好的平衡工作與生活狀態，聽起來很棒，對吧？
但事實真是如此嗎？遠距工作難道就沒有缺點？
答案是：絕對有，但是這些其實都是一體兩面的
本文是呂正理近作《共產世界大歷史》一書的書評，發掘出它的底本—冷戰時代台灣的反共史觀。該過程不可免地介紹和它打對台的“反帝史觀”。台灣對後者毫無知識，包括《共產世界大歷史》的作者。該書彷如一部指控基督教是詐騙集團的著作，卻對其教義相當無知。本文遂從簡單的書評演繹為“反共史觀vs.反帝史觀”的論述。
以前要看電影與聽配樂，因為沒有4G寬頻網路，也沒有Youtube、Netflix、或Myvideo等平台，需要去百視達出租DVD或至電影院欣賞。
而要獲得更多影評、樂評、與介紹，除了上網看開演電影網或Truemovie外，就是看雜誌或電視頻道介紹。
然而，現在雖然較少有類似百視達出租店可以租電影；但
因為新冠肺炎疫情在全球擴散的關係，有許多公司不是延後開工，就是發佈員工可先在家工作的通知，特別是在科技業更是常見的狀況。
遠距辦公可行嗎？你在意的是什麼，老闆在意的又是什麼？
訪談的第二部分，我們談到統一輪胎商換成米其林之後這個系列賽有甚麼改變。Smith解釋了米其林與普利司通之間的差異，以及兩者的前後輪性能表現的不同。他提出他的理論，米其林後輪的性能就是現在MotoGP闈場越來越多碳纖維搖臂的原因，並且解釋米其林前後胎對於車手身體與手臂位置的影響。
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