為什麼我們渴望出外運動，卻連一步都不想再踏進辦公室
更新於 2022/04/20閱讀時間約 6 分鐘
新建更多舒適的辦公空間、提供免費的早午餐，想用來吸引更多優秀的人才？別傻了好嗎！提供時間與空間的彈性選項，才是現在能吸引世界一流人才的誘因。《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》上班就像轉緊發條，利用每分每秒做到效率極大值，然而，工作以外的時間卻開始發懶，這都是因為不同習慣的建立。我們生活大部分時間就像開著自動導航，不需特別費力就能完成日常的事情。然而看似輕鬆，卻有可能建立起很難改變的習慣迴圈。
近期，台灣的疫情升溫，雖然沒有像去年或是其他國家再施行相當嚴格的管控，但不少的學校出現停課，公司也出現居家辦公或是分流的措施。我同時擁有實體辦公室與居家辦公的經驗。因為公司是美商，所以當國外疫情嚴峻的時候公司就已經推行遠距辦公，不過這時候台灣可說是風平浪靜，我就選擇繼續每天都進公司的生活，除了長時間通勤，不過有免費的餐飲，還可以跟小貓兩三隻的同事哈拉還是很不錯的XDD
令我印象非常深刻的一幕，當時隔壁辦公大樓懷疑有確診個案，坐在我身後的主管說你可以決定接下來要不要居家辦公，那時候真的受到很大的動搖，還好最後檢驗出來是陰性，也就繼續保持進公司的習慣。直到疫情大爆發的台灣，真的很難得看見路上都沒有人車的台北，許多公司都開始施行居家辦公、學校的線上教學等。在這兩種工作模式之下我發現，遠距提供的不僅是時間與空間上的彈性，還有一種心態上的穩健，試想現在確診數每天飆高，出門難免會擔心染疫的風險，公司仍在觀望居家辦公的政策，員工的心應該也會跟著疫情的發展不安。
哼！結束居家辦公我就離職
43％亞馬遜員工、Google31%員工、28%蘋果員工說如果結束WFH(Work From Home)規定要重返辦公室他們就會離職。
科技巨頭也都開始推延原定的返回辦公室計畫，甚至公司也不願承擔這個政策的影響，而是將決定權交給各單位。就連Google原本說的只有在特殊的情況才會允許遠距辦公申請，而且一聲令下就要員工回到辦公室。之後也一改強硬的態度，並核准了超過八成的遠距辦公申請。Twitter也說開放員工永久都可以選擇居家辦公。
蘋果規定一開始全面每週回來工作一天，5月23號就必須增加到三天。庫克把這句話說得太硬也太死，造成蘋果內部一片「要我回辦公室？去你的！」實際上員工用的話更難聽，他們採用的字眼是 F — K RTO (return to office) 有人最先在公司內部匿名網站上 post 出這樣的字眼，接著一大堆「我也是！」的聲音加入。有人說的確很想念老朋友們，也急著想回去見見他們，寒暄完了就順便遞辭呈。所以回辦公室的那天，也是辭職的日子。也有人說已經不可能再回到過去那種困在車陣裡的日子。高薪如今已不可能再交換那種折磨。
疫情下的那些好事
至2020年3月開始，疫情在各國造成了大流行，而遠距生活的型態也隨之展開，像是人們開始使用視訊軟體或是居家健身器材。而相關的公司像是ZOOM與Peloton等都在疫情之下營收逆勢上升，也引發股價的大飆漲，到了2022年，各國逐步解封，在國外經歷過嚴格的封鎖之下，人們也開始迫不及待外出透透氣。隨著解封這兩家公司的股票也從高點跌了將近七成。
辦公室的歷史
霍桑實驗（Hawthorne effect）原本是心理學家想用來研究燈光明暗對於工作表現的影響，結果發現燈光並沒有反映出明顯的結果，反而是因為有人在旁邊觀察，因為知道有人在看，而提升了工作效率。
回想一下古時候祖先們的生活，大多是以農業或是狩獵及採集維生，大自然或是家中就是工作場所。隨著工業革命以及各種機器的發明，開始進入生產加工與製造的領域，這個時候衡量人們的工作產能大多是以最終完成多少產品，或是在工廠工作了多長的時間而定。隨著時間的推移，網路的普及也差不多是近二十年所發生的，同時資訊的革命也對我們的日常生活與工作造成了很大的變革。並不是說現在製造生產的工作就消失，而是有很多工作是可以只靠一台電腦連上網路就完成的，同時，隨著人工智能與自動化機器的出現，重複性高單一的工作也很容易被取代。而且每個人家中都有快速的網路以及能負擔的電腦設備，也讓工作更順暢跨越了時間與空間的限制。
難道辦公室真有這麼好嗎？
公司辦公室的設立大多都在大城市中，這也代表了到選擇到公司工作必須同時考量交通與租住的時間和金錢成本。此外，從自身的辦公室經驗也有發現，其實一天的工作時間根本不用到八小時，如果專注而且流程順利，其實大約只要5~6小時就能完成，但礙於在辦公室身旁有同事與主管的目光，就算工作完成了，似乎也只能盯著電腦螢幕發呆，或是躲進廁所滑個手機。
反思工作與生活
疫情的剛開始，因為我們都對於這個病毒很陌生，社會的風氣也是非常緊張焦慮的，然而，回過頭看我認為疫情就像是個雙面刃，為了還能在安全穩定的企業經營之下，加速數位轉型計畫，從可選擇性的到不得不採用，讓員工體會到遠距辦公的安全、舒適、高效與彈性，而且發現這種模式一樣可以完成工作，那又何必要舟車勞頓或是要花掉大部分的薪資到大城市選擇狹窄的居住環境呢？
最後，除了在工作模式上的加速變革外，我們在疫情時代也更加注重到不僅是生理方面的健康，還有心理層面的安適，更讓我們了解到如何處理焦慮、憂鬱與緊張不安的情緒，在工作與生活中也更加會重視能夠平衡心理狀態的內容。疫情前我們對於工作上不太合理的要求或許還會想要忍耐，但在疫情之下，看到許多人染疫甚至是死亡，也許在死亡面前才能做最真實的自己吧。
https://www.facebook.com/photo?fbid=473717511018533&set=a.281870616869891
https://nypost.com/2022/04/01/apple-employees-say-theyll-quit-over-tim-cooks-return-to-office-push/
https://www.techrepublic.com/article/1-in-3-employees-will-quit-if-wfh-ends-according-to-a-new-survey/
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
施展魔法就是舉行一個儀式。我們需要咒語和儀式幫我們在人生中得到我們想要的事物，或讓事情進展的更順利嗎？答案是不需要。如果你有強烈的信心和堅強的心智，你只需要靠心念去想就能創造出你想要的一切。不需要任何魔法器具或咒文唱頌，也不需要跟魔法儀式有關的任何事物。
那為什麼我們還要這麼做呢？有很多種原因
媒體消費素材如同社群各界曾為流行的JoJo立，擺出這樣的姿勢大多只為流量，卻可能沒有黃金精神（甚至沒看過作品也未必）。但當消費熱潮過了以後，社會改變了什麼？或者，我們將一切留待機率與命運來決定？
今晚我在YT上看到一個非常有共鳴和擊中我心的內容，關於「為什麼我們不該刻意努力？」我們是否下意識的認為，刻意努力肯定跟成功綁定在一起。
大概是預告的電影配樂和宣傳的文字觸動我了，所以我想今年暑假最後一次衝電影院就獻給《九槍》。
一走進影廳就感覺A廳好像特別大，我還坐在中間的中間，我想電影在特別大的影廳放映是電影院自有用心，等著好好感受這部電影。
其實我在看每部電影之前都知道我會得到什麼，通常我也只看我想得到的電影，
chris
我跟妳說
我認真覺得，妳美麗、性感、溫柔卻又不失主見，努力生活，不怨天尤人。時尚、陽光，跟妳合照都能拿來炫耀（雖然我沒有這東東）
看到妳我只想到4個字：相見恨晚
不過早也沒用，那時我也沒有能力。
能和妳交朋友我還是很榮幸的，我也願意發揮所長，協助妳，但凡能讓妳開心，我也由衷歡喜。
書名「coddle」意指「寵」、「過度保護」的意涵。作者指出，現代父母採用的偏執教養及崇尚安全至上主義，太過緊迫盯人和過度保護，使得孩子的自由玩樂時間愈來愈少，進而也變得愈來愈脆弱。
近期心靈保健的文章與訊息隨處可見，每個人多少都可以講個幾句什麼罐頭雞湯，活得像個心靈導師。但是這塊土地上的人們真的比較健康了嗎？為什麼那麼多人喝了幾天幾月幾年的雞湯都不會好？又為什麼會有毒雞湯更加火紅備受讚賞呢？
因為就算聞起來再美味的雞湯，只要少了真誠這味，敏感的人們都喝得出來是在假仙。
孩子們的情緒是很純粹、很直接的，開心就笑、難過就哭。或許某些時間是這樣的。但比起直接衝到滿的情緒，還有一些咬著唇、說不出來，或是曾經嘗試說了但卻被忽視、被反對的情緒。孩子們是會學習壓抑的，即使是一個3歲的孩子。所以我特別討厭『制約反應』這個詞。
我一直都在學習理解孩子的情緒，因為那些說不出口
雞排妹的性騷擾事件延燒一段時間了，有些人說為什麼雞排妹不選擇提告，事實上包括我在內，我其實也覺得如果有錄影畫面那應該是可以告得成的，雖然說無論是上哪一種法院都必須要先進入“調解程序”（欸是這樣嗎？我不太記得），照理來說真的要告還是有一定的門檻，但是性騷擾本身最難舉證以及控告的地方，還是在於
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證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
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