今天感謝《視覺筆記100問》中伙伴的提問『如何做好提案簡報？』
關於視覺化技巧應用在簡報中的代表作，我心目中的第一名就是
【簡報簡報Show and Tell】也是打造圖像腦的作者丹羅姆總是能簡單圖像（真的就是火柴人跟幾筆線條）來把核心精神、思維來表達到位，同時還能創造出一套屬於自己的詮釋方法，這點我十分佩服，畢竟談簡報的人這麼多，但用PUMA以形似豹的圖像來表達簡報架構，真是一絕啊！
好啦～拉回正題，如何做好提案簡報我想先分享三個關鍵點，其實也是我常提到資訊圖解的三大要素，【共鳴（真話）、理解跟吸睛】
呼應到大腦資訊接收處理的三種角色需求，哪三種？就是視覺、情緒、理性腦
分別對應的就是圖像吸睛、產生共鳴、邏輯清晰幫助理解，所以無論你選擇用什麼形式製作提案簡報，千萬別忘了核心的三個要素
接著，我們來想想如果每一場提案、簡報都是一場改變
你希望聽眾改變什麼？
是既有的認知觀念、決策、行動、對你的印象，還是～～～？
那麼簡報之後會希望聽眾和之前有何不同呢？不知大家是否還記得，之前曾分享一個圖像溝通的大招【兩張圖法】，這時候就非常適合使用。
清楚目的，我們才能決定合適的提案架構，在【簡報簡報Show and Tell】一書中
分為四個主要場景，包含了
一、報告類－傳達一個事實
二、解說類－按部就班地傳授新知識或能力
三、推銷類－主要是為了解決現有障礙提出建議或解決方案
四、戲劇類－主要以傳達信念或觀點
兩大提醒，開頭要有結尾相呼應，以及結尾要比開頭更好，畢竟我們總是希望都往好的方向發展是吧！
【傳說中的PUMA架構圖】真心覺得十分有創意且好記！
以上是提案簡報上的分享，但如果在簡報現場你能搭配白板手繪、講解，那又是另一種情況了，更甚者，透過白紙或白紙以邊說邊畫的方式來呈現你的提案，同時設計互動環節讓目標客戶一起共創，在視覺領域中我覺得效果是更甚於單純簡報呈現的！
歡迎試試～
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