「用圖像思考，讓團隊更聰明、更有創意！三招視覺化技巧讓合作更高效✨」
網站：https://www.youtube.com/watch?v=0Vjh5d5rez0&ab_channel=TED
👤Martin Eppler是一位大學教授、溝通管理專家、視覺化思考研究者
📚 主要專注於：- 發掘視覺化在工作中的強大潛力
- 撰寫超過20本書、200篇文章
- 透過數十項實驗，推廣圖像化在創意、合作與決策中的應用
每次看到國外很多圖解厲害的高手，都希望有機會能與他們實體見面交流，以畫會友啊！（英文要好好練起來）
Martin在TED的演講「想要進行精彩的演講嗎？使用醜陋的草圖」，裡頭提到
三大重點
1️⃣ 粗糙有時是美（The Power of Provisionality）：
「低完成度（Low Perceived Finishedness）」是提升合作的關鍵！粗略的草圖和未完成的設計能避免「博物館效應（Museum Effect）」，激發更多討論與創意。精緻的圖像往往讓人止步於欣賞，而非參與改善。用草圖、素描甚至鉛筆畫，反而能鼓勵團隊一起修正並優化想法。
這部分超級有感，我在【圖解力教學】一書中多次分享，善用簡單圖像、模板反而能讓學習者提高更多參與度，而非單純欣賞老師在黑白板上的「創作」！
2️⃣ 視覺隱喻的力量（The Power of Visual Metaphors）：
視覺隱喻能簡化複雜資訊，並讓它更加生動易記。例如，用「築堡壘在沙上」比喻一個脆弱的市場，或用「紅線」象徵核心價值。選擇隱喻時需注意簡單性、相關性和文化背景，以避免誤解。例如，曾用「火山」代表創意時，卻在火山活躍地區引起不安。
所以常說「好的圖解能啟發更多思考，而非僅單純裝飾」，而隱喻從哪來？其實就是從日常生活中進行取材，這點我也將在【知識圖解陪跑營】中分享我整理的隱喻清單！
3️⃣ 視覺變化理論（Variation Theory）：
根據「視覺變化理論」，要真正理解一個概念，需要從多個視角出發。創建一系列連續圖像（Visual Sequence）能讓團隊更容易進行聯想與延伸。例如，用橋梁隱喻說明溝通問題：
- 單向橋梁象徵「缺乏傾聽」
- 超載橋梁象徵「信息過多」
- 崩塌橋梁象徵「信任缺失」
這些變化能激發更多討論與創新想法。
我喜歡圖解甚於影像的關鍵在於，透過連續圖像也能創造如影像般的變化，卻能避免影像中包含音樂、背景等過多與表達核心資訊無關的雜訊，帶來的巨大干擾！
這邊舉個例子分享給大家
🔍這場演講中Martin提到，某企業高管在重要簡報中，用一幅「築堡壘在沙上」的草圖取代40頁的數據報告，成功吸引注意並快速聚焦於核心問題，最終激發了高效的團隊討論。
🔧 具體建議：
- 鉛筆銷售法（Pencil Selling）： 在會議中用鉛筆畫快速草圖，避免過於完美的設計，促進更多參與。
- 用視覺隱喻呈現挑戰：例如「山路象徵艱難但值得的目標」，或「橋梁代表跨部門合作的渠道」。
- 設計圖像連續劇：一個圖表達一個重點，邀請團隊延伸出更多畫面與想法。
建議行動
📌 今天就開始視覺化：
- 畫一個簡單草圖，展示專案的挑戰，並標註「待討論」。
- 試試用隱喻強化溝通：找一個與主題相關的象徵物，將複雜的概念轉化為具體圖像。
- 應用「視覺變化理論」，將資訊拆分為一系列關聯圖像，讓團隊一目了然並樂於參與討論。
或是，加入我們第二季的「知識圖解陪跑營」，透過線上直播＋錄影回看，以及豐富教材及交流群組，讓你上手「視覺化」的技巧並跨越不敢畫圖的心魔
