有病的工程師職涯指南

2021/07/02閱讀時間約 3 分鐘

當個工程師，不，只要是當個上班族可能都是這樣，總是會有迷惘的時候，這個時候你需要的是——有病的工程師職涯指南

不要相信老闆

有些公司的老闆很有名，只因為他成功過至少一次。不管你是進入他成功創造的大公司或是集團的子公司，身為基層的你（包括小主管）絕對不會被他記得。公司過去的成功也不能絕對保證未來發展，更何況大老闆通常實際上都不管事的。所以不要因為老闆很厲害，就覺得在他底下做事很了不起，也不要期待老闆認識你了就會提拔你，要做到讓忙碌的他們記得你，太難了。

結論：厲害的老闆或者公司有上市，最多只能保證公司「比較」不會因為財務危機突然倒閉，不會保證不收掉公司、更不會保障你的工作。

不要相信高階主管

很多高階主管會說他們都懂、都理解底下的想法、都有規劃好策略。事實上他們雖然不是一無所知，但是他們其實只知道他們熟悉的那部分。如果大主管是業務出身，他常常就只懂業務，如果是技術出身，他大概就只懂技術。更糟糕的是他們如果做太久高階主管，懂的那部分還會直接過期給你看。聽到「這我以前也做過類似的」或者「這個我有很熟的人懂」基本上就要警鈴大作了，你的主管正在不懂裝懂，請小心。實務上如果他真的有能力、並且有心說服底下員工，他只需要給你們看營運指標數字就夠了。

結論：注意你們公司的高階主管群是否有足夠的能力帶領公司前進，是否有良好的產品策略、行銷佈局、技術實戰經驗…不要期待他們突然做到以前沒做過的事，這比以前沒做好、但是這次進步了還難很多。

不要相信小主管

你的小Team lead通常實際上也沒大你幾歲，技術上的經驗雖然比你多，但是也不能保證他全知全能。所以如果他一副什麼都懂的樣子，那就不得了了，自滿的工程師是不會進步的。不過更常見的情形是，小主管們技術能力很紮實也很歡迎討論，但是產品上也只能跟你說他希望公司怎麼做，於是你們討論得很開心…最後這些都不會成真的，因為主導產品甚至公司策略的人不是你們，也不要相信公司文化說的「聆聽每個人的意見」，聆聽並不代表會被採納。正確來說是九成的意見都不會被採納，而另外一成是剛好老闆本來就打算這樣做。

結論：你的小主管通常只是工作過兩三年之後的你，能當個可以討論的前輩就80分了，他沒辦法改變公司的任何大問題。

不要相信同事

前面說了這麼多「不要相信」，看到同事這段大家應該已經不抱任何期待了吧，是的你不應該對任何同事抱持任何期待。出包的時候救火？分工的時候多扛一些？長官不滿的時候替你擋刀？抱歉喔，大部分的人都只是為了不要餓死才來上班的，出事不會在背後捅你一刀的就是及格的同事了。相信我，辦公室裡有些人連一起訂便當都會拿走別人的排骨飯，沒有那種人人都是天生神力又和藹可親的部門，要是遇到能好好一起吃個午餐聊個天的，就已經值得你好好珍惜了。

結論：雖然講得有點恐怖，但是平均來說職場上正常人還是比較多，就當個尊重他人的好同事吧。真的很想遇到很多好同事的話，那就努力一點找個好公司，不好的環境是留不住好人的。

不要相信你自己

最後這個其實才是最重要的，很多人剛出社會都會有一種我可以獨立改變世界的錯覺。大家都會被那些矽谷創業故事影響，覺得網路業就是要大學就輟學創業才會成功。實際上大部分的成功創業都是業界老手出來獨立，靠著職涯建立的人脈和經驗做起來的。不管你是剛出社會、或是工作幾年可以掛資深甚至小主管職，靠你一個人是沒辦法改變公司甚至業界的結構性問題的。就算真的給你機會把程式全部重寫或者把產品全部重設計，那也不會讓錯誤的產品策略變成對的。