經營管理的世界《微型企業篇》01--04--創業前準備04：訂定「目標」
閱讀時間約 1 分鐘
【楔子】
「目標」～很重要！
方向錯誤～到不了目的地！
【訂定目標】
每次創業，都該有個目標；
○目標可以很卑微、微小～賺錢、賺得比上班多、不想再當雇員看老闆臉色、…
○目標也可以很宏大～賺很多錢、成為超級富翁、台灣(或世界)第一、…
要提醒的是～一般所謂的「創業」，創的是：營利事業！
※非營利的團體(NGO、NPO)～不適用創業的原則！
※如果，創業的最終目的是做好事～還是要先訂出企業目標為賺很多錢，然後去做好事！
方向明確後～至少在「退場」前，不會因為立場搖擺而浪費心力、資源！
※每一次的創業過程中，都需要專注！
【建議事項】
關於「訂定目標」～筆者的建議如下：
○目標宏大些～如此，即使有困難阻礙，也遮不住目標！可以讓您方向不變，走得更遠！
○若初期目標為「賺很多錢」～有空時可以建構夢想！(人們喜歡說：我有錢之後，想…)
關於目標的「大小順序」～
在許多名人的傳記中，似乎沒有一定的規律～有「先小後大」，也有「先大後小」的案例！
但，一般而言～其目標的「方向」，具有一致性；而不會常常變來變去！
例如：今天幼兒教育，明天改為地球科學，…
關於目標的「檢視」～
在訂定目標，開始創業後～要能夠定期檢視現況(進度)！
尤其，在制定計劃時～應該要有個「退場」機制；
退場，不是詛咒～而是在必要時，能休息一下！
休息，是為了走更遠的路！
【結語】
「目標」正確～每走一步，都是更接近目標！
有了目標～路再遠，也會有走完的時候！
加油！
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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