經營管理的世界《微型企業篇》01--04--創業前準備04:訂定「目標」

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【楔子】

「目標」~很重要!

 方向錯誤~到不了目的地!



【訂定目標】

每次創業,都該有個目標;

○目標可以很卑微、微小~賺錢、賺得比上班多、不想再當雇員看老闆臉色、…

○目標也可以很宏大~賺很多錢、成為超級富翁、台灣(或世界)第一、…


要提醒的是~一般所謂的「創業」,創的是:營利事業!

 ※非營利的團體(NGO、NPO)~不適用創業的原則!

 ※如果,創業的最終目的是做好事~還是要先訂出企業目標為賺很多錢,然後去做好事!


方向明確後~至少在「退場」前,不會因為立場搖擺而浪費心力、資源!

 ※每一次的創業過程中,都需要專注!



【建議事項】

關於「訂定目標」~筆者的建議如下:

○目標宏大些~如此,即使有困難阻礙,也遮不住目標!可以讓您方向不變,走得更遠!

○若初期目標為「賺很多錢」~有空時可以建構夢想!(人們喜歡說:我有錢之後,想…)


關於目標的「大小順序」~

在許多名人的傳記中,似乎沒有一定的規律~有「先小後大」,也有「先大後小」的案例!

但,一般而言~其目標的「方向」,具有一致性;而不會常常變來變去!

 例如:今天幼兒教育,明天改為地球科學,…


關於目標的「檢視」~

在訂定目標,開始創業後~要能夠定期檢視現況(進度)!

尤其,在制定計劃時~應該要有個「退場」機制;

 退場,不是詛咒~而是在必要時,能休息一下!

 休息,是為了走更遠的路!



【結語】

「目標」正確~每走一步,都是更接近目標!

有了目標~路再遠,也會有走完的時候!


加油!

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「經營管理的世界」~是老王想編撰系列書籍的主書名! 第一本:《微型企業篇》,專為「微型企業主」所寫,撰於2018年 第二本:《系統模型篇》,出版於2020年十月 有企業,才有「經營管理」的需求;微型企業(含企業主的員工數≦5人),則是企業體的基礎與最大數型態。 千里之行,始於足下...
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