經營管理的世界《微型企業篇》01--03--創業前準備03：「財務評估」很重要
更新於 2021/07/17閱讀時間約 2 分鐘
【楔子】
「財務週轉」～非常重要！
許許多多的企業～不是沒錢、沒資產，而是被「週轉不靈」拖垮！
創業者，不可不慎！
「財務評估」～對一個企業而言，在各個階段都非常重要！
而微企學園／創業前準備，主要是做一些提醒！
【財務準備】
新創辦一家微型企業，財務方面至少先考慮到：期初投資資金、維運資金、生產資金！
○期初投資資金～用於開業時的基本支出；例如：
◎實體企業～商舖／辦公室裝潢、OA家具、設備、基本庫存、…
◎虛擬企業～網站(租用／自設)、軟體、事務機器、基本庫存、…
○基本維運資金～每個月需要支出的固定費用；例如：
◎實體企業～水電費用、電話／網路費用、設備折舊、人事薪資(若有雇員)、…
◎虛擬企業～網站維運費用、軟體、設備折舊、人事薪資(若有雇員)、…
○生產資金～用於生產商品、提供服務所需之相關變動成本；例如：
◎實體企業／製造業：直接原料／材料、直接人工費用、…
◎實體企業／零售業：進料成本、變動管銷成本(例：運輸)、…
◎實體企業／服務業：耗材成本、直接人工費用、…
◎虛擬企業：依服務特性而有差異；參考～實體企業。
「財務準備」若未規劃，除非資金雄厚～否則，隨時會面臨「追資金」的窘境！
一旦創業～
期初投資資金可能就會需要先支出一大筆費用；
隨著時間流逝～每個月也要支出一些資金！
最保守的估計～至少，要算六個月！(即：假設六個月沒收入，貨收入延後！)
試算：期初裝潢50萬＋每月支出5萬*6＝80萬
若僱多人需要薪資費用，＄往上墊；
若租店面要押金，＄往上墊；
若是加盟要付加盟金，＄往上墊；
若租店面要押金，＄往上墊；
若產品(或原料)需要先行購入，往上墊；
…！
【結語】
「創業」～不同於「上班族」；上了班，若老闆沒賴帳，最遲下個月就有收入！
「創業者」～
要有產品(有形商品、無形服務)，才有收入！
有了收入～要先繳納其他費用；若還有剩，最後才歸屬於自己的收入！
很辛苦！
所以，不要敗於一些「創業前準備」～會很冤枉的！
創業成功的利潤不斐…加油！
【後記】
筆者在「微企學園」中～不談「產品與行銷」！
「產品」：該由創業者自行思考！
「行銷」：與產品連動，也該由創業者自行思考！
360行～行行出狀元！
但，筆者一定不懂360行！
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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東京子的主業之一是不動產買賣以及租賃仲介。
（斜槓是Airbnb民宿房東/物業管理/國際繼承案件/法務etc）
因為業務關係，
常會接受下列詢問：
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回答是：
可以也不可以。
客人會說：
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內容簡介:
作者從國際專業服務行業的親身經驗，加上對台灣優秀公司管理經驗的透徹審視，本書將確實採用的具體解決方法，完全呈現給讀者。
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專業服務公司的型態與組織
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本書作者萊恩・霍克在高中、大學及職業美式足球隊擔任四分衛和隊長，當他轉戰企業界，也一路從獲獎的個人貢獻者，晉升為一家數十億美元企業的銷售副總。霍克累積超過300位思想最具前瞻性的領導者的深度訪談，融入自己從出色個人貢獻者蛻變為新手主管的經驗，提出一個務實、多面向、兼具內外的卓越主管養成三部曲架構
三國時期，袁紹勢力強大，當時的曹操與之兵力懸殊。東漢獻帝建安五年(西元200年)袁紹與曹操大戰於官渡，曹操以兩萬之兵擊敗擁有十萬大軍的袁紹。
在曹操戰勝後取，得許多袁紹府中之書信，曹操的兒子曹丕一看，其中許多都是曹操的部屬與袁紹的密信，不乏欲投靠袁紹之內容。曹丕當下建議父親將這些部將抓起來問斬，但曹
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作者：楊秀慧
出版社：商周出版
.
雖然我不太吃牛肉 不太吃肉
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目錄的
[ 10不怕挖角！建構讓人才跑不掉的制度 ]
我就很好奇,
秘訣是什麼?
這本書
定價：420元
員工們總是需要命令命令命令，
如果不命令他們，他們就不做事！
為什麼會這樣呢?
這個狀況的背後，意味著沒有人了解他的產品是什麼。
這是不是已經為你的公司帶來了許多的損失?
員工們不了解自己該生產什麼，他們以為是其他的事，
甚至連主管也是同樣的狀況。
https://iamyumei.com/
一個完整的品牌財務規劃管理，必須要有三項表格，損益表、資產負債表、現金流量表，如果不是專業領域出身，不會編制，起碼要能看懂內容，才能掌握品牌在財務上的狀況，而編制的部分交由專業人員執行。
由於現金流量表是呈現公司實際帳戶中流出與流入的金額，因此非常難造假，可以避開損益表美化的問題。
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