經營管理的世界《微型企業篇》01--03--創業前準備03：「財務評估」很重要
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
【楔子】
「財務週轉」～非常重要！
許許多多的企業～不是沒錢、沒資產，而是被「週轉不靈」拖垮！
創業者，不可不慎！
「財務評估」～對一個企業而言，在各個階段都非常重要！
而微企學園／創業前準備，主要是做一些提醒！
【財務準備】
新創辦一家微型企業，財務方面至少先考慮到：期初投資資金、維運資金、生產資金！
○期初投資資金～用於開業時的基本支出；例如：
◎實體企業～商舖／辦公室裝潢、OA家具、設備、基本庫存、…
◎虛擬企業～網站(租用／自設)、軟體、事務機器、基本庫存、…
○基本維運資金～每個月需要支出的固定費用；例如：
◎實體企業～水電費用、電話／網路費用、設備折舊、人事薪資(若有雇員)、…
◎虛擬企業～網站維運費用、軟體、設備折舊、人事薪資(若有雇員)、…
○生產資金～用於生產商品、提供服務所需之相關變動成本；例如：
◎實體企業／製造業：直接原料／材料、直接人工費用、…
◎實體企業／零售業：進料成本、變動管銷成本(例：運輸)、…
◎實體企業／服務業：耗材成本、直接人工費用、…
◎虛擬企業：依服務特性而有差異；參考～實體企業。
「財務準備」若未規劃，除非資金雄厚～否則，隨時會面臨「追資金」的窘境！
一旦創業～
期初投資資金可能就會需要先支出一大筆費用；
隨著時間流逝～每個月也要支出一些資金！
最保守的估計～至少，要算六個月！(即：假設六個月沒收入，貨收入延後！)
試算：期初裝潢50萬＋每月支出5萬*6＝80萬
若僱多人需要薪資費用，＄往上墊；
若租店面要押金，＄往上墊；
若是加盟要付加盟金，＄往上墊；
若租店面要押金，＄往上墊；
若產品(或原料)需要先行購入，往上墊；
…！
【結語】
「創業」～不同於「上班族」；上了班，若老闆沒賴帳，最遲下個月就有收入！
「創業者」～
要有產品(有形商品、無形服務)，才有收入！
有了收入～要先繳納其他費用；若還有剩，最後才歸屬於自己的收入！
很辛苦！
所以，不要敗於一些「創業前準備」～會很冤枉的！
創業成功的利潤不斐…加油！
【後記】
筆者在「微企學園」中～不談「產品與行銷」！
「產品」：該由創業者自行思考！
「行銷」：與產品連動，也該由創業者自行思考！
360行～行行出狀元！
但，筆者一定不懂360行！
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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當老闆後，你該給自己多少薪水？
會不會發薪水給自己就影響公司營運？
有沒有什麼注意事項得提前先確認的？
如果你是創業者，
相信在事業逐漸成長時都曾面臨這些問題。
在企業創立的初期，
許多創業者由於公司的工作流程尚未專業分工，
除此之外也想節省點成本
所以大多都肩負著校長兼
創業是一段充滿挑戰與機遇的旅程。無論你是剛起步的創業者，還是已經在這條道路上前行一段時間的企業家，成功的關鍵在於你如何應對各種挑戰。這篇文章將探討初創企業需要注意的五件事，幫助你更順利地實現夢想。
#1. 明確的商業計劃
在創業初期，制定一個清晰且可行的商業計劃至關重要。這個計劃不僅要包括你
資本額意為創業者投入的初始資金，對於公司的運營能力、信譽和未來發展機會都有深遠影響。本文根據友信創新的資料，探討了成立公司時決定資本額的考量要點，並建議不同規模企業適宜的資本額設定。
「不行!與其這樣，倒不如自己開家公司!」
有了這樣的想法之後，我快速的看了網路上關於設立公司的教學，文章裡大多建議讓會計事務所代辦比較快，缺點就是需要多付一點錢。
其實我沒什麼完整的計劃，也沒有太多的資金，手邊能用錢的就2~3萬元。沒錯!就是這麼少。在能省則省的前提下，加上我是會想去弄懂"這
初創業者在前期收入尚未穩定時，可能會想要尋求本業外的其他收入來支持。
創業本身就已經是一種高風險的投資，本文探討尋求穩健優於高收益的理財思維。
根據「疫情年創業夢想調查」顯示，53.5%的創業失敗源於資金不足，突顯財務管理的重要性。中小型企業主必須建立堅實的財務觀念，為企業的長遠發展打下基礎。了解企業營運狀況、財務三表是最直接有效的工具，這篇將帶你深入了解如何透過資產負債表、損益表、現金流量表，快速掌握一個企業的健康狀態及現金流狀況。
創業家在籌資過程中會遇到天使投資人、專業創業投資人和企業集團投資人的需求。商業模式的重要性不言而喻，但籌資並非僅憑商業模式。本文介紹了從性別天使角度對新創的評估標準，並就產品採用、發展狀態、智財權、客戶參與、市場潛力、經驗和財務模式提出建議。
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